Файл: Теоретические основы управления бизнесом на предстартовой стадии.pdf

Результат проведения прединвестиционных исследований – согласованная, прошедшая экспертизу и утвержденная руководством предприятия предпроектная документация, дающая возможность сделать выводы о хозяйственной необходимости; технической и инвестиционной возможности; экономической, коммерческой и социальной целесообразности инвестиций в строительство объекта при заданных параметрах, соблюдении требований и условий строительства с учетом его экологической и эксплуатационной безопасности.

Состав работ прединвестиционной фазы приведен на рис. 1.

Рисунок 1. – Состав работ прединвестиционной фазы^[6]

Принципиальная схема реализации этапов прединвестиционной фазы проекта приведена на рис. 2.

Рисунок 2. – Схема реализации этапов прединвестиционной фазы проекта^[7]

Инвестиционная фаза подразумевает реализацию и планирование следующих видов работ:

- создание финансового, юридического и организационного базиса: выбор организационной структуры управления, подготовку учредительных документов;

- передача и приобретение технологии;

- контрактация и детальное проектирование:

- подготовка территории для строительства;

- строительное планирование;

- окончательный выбор технологии;

- календарное планирование сроков выполнения производственного строительства;

- подготовка требуемых чертежей, документов, выполненных в масштабах, и других схем (планировок);

- тендеринг (объявление торгов);

- проведение оценки предложений;

- переговоры и контрактация (подписание контрактов) между инвесторов консультационными, финансирующими и архитектурными компаниями, а также поставщиками материалов и сырья;

- строительство: приобретение земли, производство строительных работ вместе с установкой и монтажом оборудования в соответствии с определенным графиком и программой, сдача в эксплуатацию;

- предпроизводственный маркетинг: маркетинговые приготовления для подготовки рынка к новым продуктам, обеспечение критического уровня поставок (маркетинг поставок);

- набор и обучение персонала;

- ввод в эксплуатацию и завершение проекта.^[8]

Подводя итоги по первой главе, можно сделать следующие выводы:

1. Проект – это целенаправленное изменение отдельной системы, ограниченное по времени, с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организации.
2. Отличительные особенности проекта:

---

- направленность на получение конкретного результата;

- ограниченность по ресурсам и времени;

- целенаправленность.

1. Проект обычно разделяется на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта.
2. Можно выделить следующие основные фазы жизненного цикла: прединвестиционная фаза, инвестиционная и завершающая.
3. На прединвестиционной фазе разрабатывается идея (концепция) проекта, оценивается его эффективность и реализуемость, проводится технико-экономическое проекта.
4. На инвестиционной фазе осуществляется набор команды проекта, закупается оборудование, заключаются контракты, проект вводится в эксплуатацию.
5. На завершающей фазе проверяется соответствие результатов проекта ожидаемым параметрам, осуществляется контроль качества, проводится анализ финансовых показателей.
6. Управление проектом на предстартовой стадии будет рассмотрено на конкретном примере в следующей главе.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НА ПРЕДСТАРТОВОЙ СТАДИИ (НА ПРИМЕРЕ БИЗНЕСА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ДЕТСКИХ ИГРУШЕК)

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия

«ELC – Центр раннего развития» – динамично развивающаяся Компания, насчитывающая в настоящий момент свыше 40 магазинов в России и корнеры в магазинах сети «Детский мир» - торговых секций с продукцией ELC, оформленных в фирменной стилистике бренда. ELC – Центр Раннего Развития - это мир ярких, веселых и необычных игрушек для детей от рождения до 8 лет. Уже 35 лет ELC создает свои уникальные игрушки, помогающие развитию ключевых навыков с самого раннего возраста. 

Основные принципы ELC – развитие и обучение через игру, высокое качество и безопасность. Дата образования компании - 1974 г. Великобритания.

Год появления бренда на российском рынке – 2006 г. На сегодняшний день в Великобритании 215 Центров Раннего Развития. В России – 12 магазинов ELC - Центр Раннего Развития (Москва, Зеленоград).

---

Продукция компании представлена на рынке 22 стран мира. Всего в мире работает более 100 франчайзинговых магазинов. Продукция компании соответствует международному стандарту качества ISO 9001, нормам и директивам Евросоюза – СЕ. Философия компании ELC: На протяжении многих лет философия создания игрушек ELC остается неизменной: создание уникальных развивающих игрушек, качество и безопасность которых безупречны. Производство и создание игрушек: Игрушки ELC производятся на крупнейших фабриках Великобритании, Дании, Ирландии, Китая, Испании и соответствуют международным стандартам качества. 

В производстве используются только высококачественные и экологически чистые материалы. Группа экспертов по контролю качества ELC в Великобритании тестирует все игрушки на специальном оборудовании в соответствии с новейшими правилами по обеспечению здоровья и безопасности детей. Продукция компании соответствует международному стандарту качества ISO 9001, нормам и директивам Евросоюза – СЕ, а также имеет сертификат Британской ассоциации игрушек, в кодексе которой заложены высочайшие требования к качеству.

Цена и качества производимых игрушек отлично сочетаются благодаря тому, что компания ELC разрабатывает и производит 80% своего ассортимента. На разработку новых продуктов затрачивается в среднем 1 млн. фунтов стерлингов в год, ежегодно обновляется около 1/3 ассортимента.

В создании игрушек ELC принимают участие детские психологи, ведущие дизайнеры и, конечно, главные специалисты – сами дети. В результате совместной работы рождаются уникальные игрушки, которые вдохновляют детей и приносят им много радости. 

Уникальность магазинов ELC-Центр Раннего Развития: Магазины ELC уникальны – только там родителям и детям предлагают доставать игрушки из упаковок и играть с ними прямо в магазине на специально оборудованной площадке, покрытой мягким ковром. «Творческий беспорядок», иногда возникающий при активных испытаниях покупок, только приветствуется.

Коллекция игрушек в каждом магазине ELC как в России, так и во всем мире обновляется два раза в год. Все игрушки ELC упакованы и выложены в магазинах в строгом соответствии с категорией, чтобы каждый покупатель мог без труда выбрать необходимое для своего ребенка. Родители всегда могут получить ответы на специальные вопросы об игрушках у консультантов: большинство сотрудников магазинов имеют педагогическое, психологическое или музыкальное образование.

Особой традицией ELC стала программа «Игровое время» – игровые тематические утренники, на которых малыши могут поиграть друг с другом и своими родителями и насладиться атмосферой праздника.

---

Оценка финансовых результатов деятельности субъекта хозяйствования проводится на основе данных табл. 1.

Таблица 1

Расчет динамики прибыли и рентабельности Центра раннего развития^[9]

Показатель	Ед. изм.	2018 г.	2019 г.	Прирост
				тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6
Объем реализации	тыс.руб.	31042	37961	6919	22,3
Себестоимость	тыс.руб.	15228,0	18232,8	3004,72	19,7
Валовая прибыль	тыс.руб.	15813,96	19728,24	3914,28	24,8
Управленческие расходы	тыс.руб.	3324	3412	88	27,2
Коммерческие расходы	тыс.руб.	4468	4601	133	28,4
Прибыль от продаж	тыс.руб.	8021,96	11715,24	3693,28	24,6
Прочие расходы	тыс.руб.	3346	3553	207	59,8
Балансовая прибыль	тыс.руб.	4676	8162,2	3486,3	23,8
Налог на прибыль	тыс.руб.	935,2	1632,44	697,3	23,8
Чистая прибыль	Тыс.руб.	3741	6530	2789	23,8

Данные таблицы показали, что и в 2018 и 2019 годах Центр раннего развития является коммерчески успешным проектом, получает от своей деятельности значительные прибыли.

Основой анализа финансового состояния является анализ финансовой отчетности, прежде всего, бухгалтерского баланса. Данные для горизонтального анализа баланса представлены в табл. 2. Исходя из данных табл. 2 (Приложение 1), можно сделать следующие выводы. По ООО «ELC – Центр раннего развития» валюта баланса повысилась за отчетный год на 33,7% и в 2019 году составила 7 406 тыс.руб. При увеличении валюты баланса на 33,7% выручка от продажи увеличилась на 22,3%, что говорит о неэффективном использовании средств, вложенных в имущество предприятия. Стоимость внеоборотных активов повысилась в 2019 году на 4,5%, или на 156 тыс.руб., сумма по оборотным активам увеличилась на 81,7%, или на 171 тыс.руб. В составе оборотных активов наибольшее снижение наблюдается по прочим оборотным активам в размере 702 тыс.руб., на конец года их нет совсем. Положительной оценки заслуживает уменьшение в 2019 году суммы краткосрочных обязательств, представленных кредиторской задолженностью, на 923 тыс.руб., или 51,6%. Прирост суммы собственного капитала на 2 789 тыс.руб., или на 74,4%, говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия.

---

Вывод: проведенный анализ основных показателей деятельности свидетельствует о следующем: увеличение показателей прибыли и рентабельности говорит о росте конкурентоспособности оказываемых услуг; также улучшается ликвидность баланса и финансовая устойчивость Центра раннего развития.

2.2. Концептуальный план бизнеса

Проект будет заключаться в разработке новой линейки игрушек Happyland. Это игровые наборы Ферма, Школа, Коттедж, Пожарка, Магазин, из которых можно собрать целый игрушечный городок.

Цель проекта – повышение эффективности деятельности предприятия.

К критериям SMART относятся признаки: точность (Specific), измеримость (Measurable), достижимость (Achievable), реалистичность (Realistic), своевременность (Timely).

Цель, отвечающая критериям SMART:

Цель конкретная – разработать линейку игрушек Happyland к 01.12.2020г.

Цель измерима – проект оценён в денежном эквиваленте (500 тыс.руб.)

Цель достижима – цель достижима, предположения реальны.

Цель значима – привлечь покупателей.

Цель ограничена во времени – проект должен быть завершен в течение 6 месяцев, к 1 декабря 2020 года.

Для достижения цели проекта необходимо выполнить следующие задачи:

• сформировать команду проекта;
• разработать проектную документацию;
• выполнить основные работы проекта;
• провести рекламную кампанию;
• запустить проект.

Продуктом проекта будет новая линейка игрушек Happyland.

Предпосылками к реализации проекта является необходимость продвижения товаров компании, расширения рынка сбыта, увеличения количества клиентов.

Исходя из этого, было построено дерево целей проекта (приложение 2, рисунок 3). Для разработки проекта необходима команда проекта.

Команда проекта – совокупность отдельных лиц (участников проекта), привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение.

Ниже приведена структура проектной команды (рис.4).

Рисунок 4. – Структура проекта^[10]

Для расчета стоимости работ нужно на основании запланированных сроков исполнения работ и количества исполнителей определить общую сумму затрат на создание проекта.

Затраты на оплату труда

В данную статью входит заработная плата всех сотрудников, напрямую занятых созданием данного программного продукта с учетом их должностных окладов и времени участия в нем.

---