Файл: Теоретические основы управления бизнесом на предстартовой стадии.pdf

Расчет основной заработной платы выполняется по формуле:

Ф_ОСН = (Ок/21)* Т: (1)

где Ок - месячный оклад (руб.);

Т-трудоемкость (чел/дни);

21- число рабочих дней в месяце.

Данные по заработной плате приведены в таблице 3.

Таблица 3

Заработная плата разработчиков^[11]

№	Участник проекта	Должностной оклад
1	Руководитель	35000
2	Специалист по качеству	25000
3	Бухгалтер	35000
4	Маркетолог	30000
5	Производитель	25000
6	Дизайнер	25000
7	Менеджер по закупкам	25000

Расчет основной заработной платы приведен в таблице 4.

Таблица 4

Расчет основной заработной платы^[12]

Должность	Трудоемкость (чел/дни)	Основная з/п (руб.)
Руководитель	36	60000
Специалист по качеству	17	20238
Бухгалтер	4	6667
Маркетолог	14	2000
Производитель	65	77381
Дизайнер	8	5952
Менеджер по закупкам	8	5952
Итого		178190

Дополнительная заработная плата рассчитывается по формуле:

Ф_доп = Ф_осн * А_д, где (3)

А_д - коэффициент отчислений на дополнительную заработную плату (А_д = 0.6)

Ф_доп = 178190 * 0,6 = 106914 руб.

Отчисления в фонд социального страхования

В статье учитываются отчисления в бюджет социального страхования по установленному законодательством тарифу от суммы основной и дополнительной заработной платы. Расчет производится следующим образом:

---

Ф_соц = (Ф_осн + Ф_доп) * А_сс (4)

где А_сс – коэффициент отчислений на социальное страхование (А_сс = 0.3)

Ф_соц = (178190 + 106914) * 0,3 = 85531 руб.

Материальные затраты

Материалы закупаются до начала производства. Стоимость затрат на материалы составит около 100000руб.

Сметная стоимость проекта

На основании полученных данных по этапам составляется калькуляция себестоимости. Результаты расчёта сведены в таблицу 5.

Таблица 5

Сметная стоимость проекта по этапам^[13]

Этапы	Сумма затрат, руб
Основная заработная плата	178190
Дополнительная заработная плата	106914
Отчисления в фонд социального страхования	85531
Материалы	100000
Итого	470635

Вывод: затраты на производство новой серии игрушек составляют 470635 рублей. Далее будут рассмотрены основные риски проекта, проведена их оценка и разработана стратегия реагирования. Для определения основных рисков составим дерево рисков (рис.4)

Рисунок 4. – Дерево рисков проекта^[14]

Дерево рисков проекта применяется для выявления, анализа и категоризации рисков и представляет собой иерархическую структуру. Применяется для того чтобы провести так называемый качественный анализ рисков^[15]. Обеспечивает осуществление полноценного процесса систематической идентификации рисков в зависимости от уровня детализации и в связи с другими компонентами проекта.

Как видно из рисунка 4, существуют четыре вида рисков^[16]:

1) внешние – социально-экономические факторы внешней среды, политические, рыночные, погодные условия, поведение внешнего окружения проекта (заказчика, поставщика и т.д.);

2) технические – технические требования, технология, сложность взаимодействия, требования к качеству, техника, оборудование;

3) организационные – организационная сложность, ресурсы, финансирование;

4) управленческие – планирование, трудовые ресурсы, внутренне окружение проекта (непосредственный персонал, команда, проект менеджер).

Далее посредством матрицы оценки вероятности и последствий (таблица 6) проведём оценку рисков проекта

---

Таблица 6

Матрица оценки вероятности и последствий^[17]

Вероятность	Общая оценка риска (вероятность х воздействие)
0,9	0,05	0,09	0,18	0,36	0,72
0,7	0,04	0,07	0,14	0,28	0,56
0,5	0,03	0,05	0,10	0,20	0,40
0,3	0,02	0,03	0,06	0,12	0,24
0,1	0,01	0,01	0,02	0,04	0,08
Воздействие	0,05	0,10	0,20	0,40	0,80
	- Зона низкого риска
	- Зона среднего риска
	- Зона высокого риска

В таблице 6 зона низкого риска обозначается белым цветом, зона среднего риска серым цветом и высокого чёрным. Например, риск, связанный с проблемой защиты проекта в тендере по моему мнению имеет вероятность (0,3), а воздействие (0,2). На пересечении поля вероятность и поля воздействие получим значение 0,06. Чем выше значение приоритета, тем более необходимы меры по реагированию на риск. Таким же способом определим общую оценку остальных рисков проекта, полученные данные заносятся в таблицу 7 (приложение 3). Проанализировав полученные данные таблицы 7, мы пришли к выводу, что преимущественно задействованы зоны низкого и среднего рисков. В зону высокого риска попали риски под номером 10,11,15,16. Далее была разработана стратегия реагирования на риски. В случае наступления какого либо из рисков по ходу реализации проекта, мы можем использовать разработанную стратегию из таблицы 8 (приложение 4).

Среди основных способов реагирования выделяем^[18]:

1) уклонение от рисков – корректировка плана проекта, для устранения риска или на защиту целей проекта от его возможного воздействия;

2) передача риска – передача последствий риска на третью сторону. Перенос не убирает риск, а передаёт управление риском третьей стороне, к примеру, страховой компании;

3) снижение риска – уменьшение шансов наступления риска или его последствий до приемлемого уровня;

4) принятие риска – вся ответственность ложится на группу разработчиков проекта или автора проекта.

---

Требуется время от времени пересматривать проектные риски, так как они имеют свойство изменять параметры вероятности и воздействия. Данное явление называется миграцией рисков.

Для любого инвестиционного проекта, очень важно проводить оценку рисков и разрабатывать соответствующие стратегии реагирования. Стратегия реагирования это своего рода запасной план или страховка для проекта. Если пренебречь рисками, то проект может понести дополнительные потери ресурсов, а в некоторых случаях привести к срыву или закрытию. Проведя соответствующую оценку рисков в данном параграфе, мы подготовились к развитию негативных событий в процессе реализации нашего проекта.

2.3. Анализ управления бизнесом на прединвестиционной фазе

Прединвестиционная фаза состоит из следующих этапов:

1. Проработка идеи;
2. Маркетинговое исследование рынка детских игрушек;
3. Анализ конкурентов
4. Формирование ведомости затрат;
5. Оценка жизнеспособности проекта;
6. Оценка финансовой реализуемости
7. Оценка рентабельности проекта;
8. Поиск инвестиций
9. Формирование команды проекта;
10. Разработка технического задания;
11. Согласование технического задания
12. Утверждение технического задания
13. Разработка Устава проекта;
14. Согласование проектной документации;
15. Утверждение проектной документации.

На данном этапе участвуют следующие сотрудники: руководитель проекта, маркетолог, бухгалтер. Матрица ответственности приведена в таблице 9 (приложение 5).

В настоящее время ситуация в этом сегменте на российском рынке довольно противоречивая. С одной стороны, дефицита здесь явно не наблюдается. На первый взгляд, в магазинах можно найти все, что душе угодно – для любого возраста, пола, любой ценовой категории. Проблема лишь в том, что процент продукции отечественных производителей среди всего этого многообразия очень мал. Конечно, это не означает, что их нет. Существует большое количество различных предприятий – от отдельных ИП, изготавливающих игрушки практически вручную, до крупных компаний, которые размещают свои заказы на крупнейших китайских фабриках.

В таблице 10 приведена продолжительность и трудоемкость каждой работы.

Таблица 10

Этапы и сроки выполнения^[19]

---

Этапы разработки	Исполнитель	Сроки выполнения этапа
A	Руководитель	01.05.18-05.05.19
B	Маркетолог	06.05.18-14.05.19
C	Маркетолог	15.05.18-17.05.19
D	Бухгалтер	06.05.18-12.05.19
E	Бухгалтер	18.05.18-22.05.19
H	Бухгалтер	13.05.18-17.05.19
G	Бухгалтер	18.05.18-22.06.19
J	Руководитель	23.05.18-30.05.19
K	Руководитель	18.05.18-28.05.19
L	Руководитель	23.05.18-28.05.19
M	Руководитель Бухгалтер	29.05.18-30.05.19
N	Руководитель Бухгалтер	31.05.18-01.06.19
P	Руководитель	23.05.18-30.05.19
R	Руководитель	02.06.18-04.06.19
S	Руководитель	05.06.18-06.06.19

Благодаря диаграме Ганта определим критический путь проекта (рис. 5).

Рисунок 5. – Диаграмма Ганта^[20]

Критический путь равен 30 дням. Есть и другая проблема, с которой сталкиваются российские производители игрушек, - сложность конкурирования с китайской продукцией. Распространено мнение, что китайские товары по умолчанию хуже качеством, чем европейские.

Однако за последние несколько лет ситуация полностью изменилась. Крупнейшие китайские фабрики придерживаются европейских стандартов качества, а стоимость их продукции оказывается весьма низкой, даже с учетом транспортных расходов и оформления всех необходимых документов на импорт.

Есть несколько производителей, которые занимаются изготовлением красивых оригинальных игрушек, предназначенных непосредственно для детей, и уделяют особое внимание качеству. Казалось бы, это оптимальный вариант, но и такой бизнес сложно назвать высокорентабельным.

---