Файл: Практическое задание 4 Тем Окружение бизнеспроекта Тема Влияние в бизнеспроекте.docx

Практическое задание 4

Тема4. Окружение бизнес-проекта

Тема 5. Влияние в бизнес-проекте

Задание.

Ознакомившись с текстом данных тем электронного учебника и дополнительной литературой, выделите и опишите факторы бизнес-проекта в соответствии с той классификацией, которая Вам больше нравится: факторы окружения или факторы влияния.

Для описания факторов Вашего бизнес-проекта используйте один из шаблонов, представленных в табл. 1 и 2.

Таблица 2

Факторы влияния в бизнес-проекте (тема 5)

№ п/п	Факторы среды	Факторы активов процессов	Факторы организационных систем
1	Внешние факторы	Процессы, политики и процедуры	Модель руководства
2	Внутренние факторы	Корпоративная база знаний	Элементы управления
3			Тип организационной структуры

Таблица 2

Факторы влияния в бизнес-проекте - внешние факторы

№	Риски бизнес-проекта	Факторы активов процессов	Факторы организационных систем
1	2	3
1	Экономические	- повышение уровня инфляции, - повышение платежеспособного спроса населения – население г.Москвы пойдет стричься в другие более дорогие парикмахерские - понижение платежеспособного спроса населения до такой степени, что население будет стричься дома - открытие парикмахерской эконом класса недалеко от нашей парикмахерской, но с большей проходимостью и другими конкурентными преимущствами	Своевременное реагирование руководства предприятия на сложившуюся ситуацию
2	Политические	принятие новых законов и нормативных актов значительно затрудняющую ведение парикмахерского бизнеса	Своевременное реагирование руководства предприятия на сложившуюся ситуацию либо быстрое закрытие предприятия при возникновении фактора
3	Природные	Оказывают небольшое влияние, например в сильный дождь и ветер люди почти не посещают парикмахерскую, а переносят на другой день. Природные факторы могут оказать негативное влияние на состояние помещения (упадет дерево от ветра или разобьет стекло от сильного ветра. Но помещение находится в аренде, поэтому риск наступления этих факторов несет арендодатель.	Своевременное реагирование руководства предприятия. Страхование помещения. Указание в договоре аренды, что данные риски несет арендодатель
4	Влияние социальных факторов проявляется в, формировании новых потребностей	-изменении уровня спроса на определенные товары и услуги, например, плетение кос станет немодным и косы обычно плетут летом. -появление других потребностей в дешевых парикмахерских услугах (например, ламинирование волос и прочее) Данный фактор оказывает незначительное влияние, т.к. парикмахерская предоставляет услуги эконом класса и люди приходят сюда просто постричь волосы, т.к. волосы выросли и мешают им работать.	Своевременное реагирование руководства предприятия и добавление новых услуг в прайс компании или переквалификация сотрудника на другие услуги (например, с плетения кос летом на ламинирование и колорирование зимой)
5	Внешние технологи-ческие	- появление новых технологий в стрижке и уходу за волосами. Данный фактор оказывает незначительное влияние, т.к. парикмахерская предоставляет услуги эконом класса и люди приходят сюда просто постричь волосы, т.к. волосы выросли и мешают им работать.	Своевременное реагирование руководства предприятия и оценка необходимости включения их в прайс компании

---

Таблица 3

Форма составления реестра рисков бизнес-проекта - внутренние риски

№ п/п	Риски бизнес-проекта	Факторы активов процессов	Факторы организационных систем
1	Кадровые	Так как парикмахерская «Стиль» оказывает услуги эконом класса, то и специалисты в парикмахерской будут начинающими или имеющими еще какую-то личную причину работать в данной парикмахерской. Поэтому для нашей парикмахерской очень высоки такие риски: текучесть кадров, низкая квалификация персонала, нарушения дисциплины, внутреннее мошенничество Влияние перечисленных факторов может привести к снижению репутации компании, финансовым потерям и, возможно, к остановке производства.	Элементы управления – в парикмахерской всегда проходит практику студент, который может либо заменить невышедшего на работу парикмахера или оказать ожидающим клиентам попутные услуги. Например, мытье головы, окрашивание бровей и т.п.
2	Операционные факторы возникают в процессе осуществления компанией операционной деятельности.	Возможны сбои в работе из-за отключения воды, света, невыхода персонала на работу.	Элементы управления – т.к. в парикмахерскую в 90% случаев ходят жители этого района, то они прекрасно знают когда отключают воду или электроэнергию в районе. Элемент управления – звонки клиентам с предупреждением о переносе или предупреждением, что голову моют холодной водой или мыть голову дома.
3	Внутренние технологические факторы — это возможные сбои в системах безопасности или информационных системах компании	Нарушение законодательства в сфере оказываемых услуг может привести к проверкам со стороны контролирующих организаций, что может повлиять на закрытие парикмахерской до устранения причин.	Организационная структура позволяет моментально ликвидировать парикмахерскую при выявлении больших нарушений контролирующими органами и открыть ее под другим юр лицом.
4	Инфраструктурные факторы	нет

---

---