Файл: ВЛИЯНИЕ личности проектного менеджера на реализацию инновационного проекта.pdf

7.Связи

Необходимо разработать план коммуникации, с которым необходимо провести консультации, частоту общения и их предпочтительный метод обсуждения. Даже самый простой проект может иметь много заинтересованных сторон, поэтому важно иметь план коммуникации. Для заинтересованного лица нет ничего хуже, чем получать слишком мало или слишком много сообщений.

8. Логистика

Когда дело доходит до логистики, необходимо определить: все ли компоненты в нужном месте в нужное время? Как компоненты перемещаются из того места, где они построены, где они нужны? Какова стоимость и время? Можно ли это сделать физически?

9. Закупка

Для проекта потребуются элементы и услуги, которые легче приобрести, чем производить именно в рамках проекта. Важно подумать о правильном времени для покупки, управления контрактами, нахождения лучшей цены и обеспечения того, чтобы получить то, за что заплатили.

10. Качество

Когда дело доходит до качества, необходимо определить: будет ли он иметь емкость, доступность и силу, которые требуются? Решения в другом месте проекта могут повлиять на качество и, следовательно, ценность результата продукта.

11. Риск

Закон Мерфи может быть применен к риску. Возможен ли риск? Что будет сделано, если это произойдет и как предотвратить это? Есть ли какие-либо непредвиденные обстоятельства? Можно ли планировать мероприятия по проектам сначала для решения задач высокого риска (планирование с учетом рисков)?

12. Интеграция

Речь идет об управлении воздействием других проектов, которые происходят вместе, и что следует учитывать при интеграции с этими другими проектами. Будет ли это влиять на критический путь?

13. Смена элементов управления

Все вышеуказанные элементы проекта будут меняться в течение срока действия проекта. Запросы на изменение элементов необходимо отслеживать и управлять ими.

14. Этика

Когда дело доходит до этики, необходимо определить: соответствует ли проект хорошему корпоративному имиджу? Привлекали ли мы профсоюзы, гражданские власти, правительство, окружающую среду и другие заинтересованные стороны?

15. Управление

Независимому органу необходимо проанализировать ход выполнения проекта и его актуальность для меняющейся среды, в которой он находится.

Жизненный цикл проекта - это стандартный процесс, с помощью которого команды достигают успеха проекта. Менее известный, но растущий в популярности жизненный цикл профессиональных услуг существует, потому что стандартный жизненный цикл проекта не соответствует потребностям каждого. Стандартный жизненный цикл проекта работает для некоторых руководителей проектов, но профессиональные услуги нуждаются в более надежном процессе. В профессиональных услугах, в отличие от других предприятий, их продуктом являются их люди. То есть профессиональные услуги предоставляют свои знания другим компаниям в обмен на прибыль. Из-за постоянного участия клиентов, профессиональные услуги требуют уникального жизненного цикла проекта, который включает в себя повторяющийся цикл обратной связи для обеспечения успеха проекта.

1.2 Понятия и сущность понятий «инновационная деятельность» и «инновационный проект»

Российские предприятия обладают большим потенциалом и значительными ресурсами, научно-техническим потенциалом, но эффективной системы четкого и эффективного управления существующими возможностями не существует. По мнению экспертов, целесообразно использовать инновационные стратегии развития в Российской Федерации, в основе которых лежит опыт развитых стран. Инновации и инновационное развитие предполагают использование творчества и креативности, создание новых идей и разработок. Однако наличие идеи недостаточно для эффективного и конкурентного развития предприятия. В современных условиях для бизнеса часто важно не только создавать новые идеи, но и находить способ превратить инновации в предприятие. Инновационные стратегии направлены на создание плана для реализации существующих идей в предпринимательстве.

По словам Шумпера, «инновации - это воплощение нового источника ресурсов (производительных сил), которые могут удовлетворить новые потребности».

П. Друкер определяет: «инновации – это особый инструмент предпринимателей, средствами, которые наделяют ресурсы новой возможностью создавать богатства».

Инновационный проект - это система взаимосвязанных целей и средств их достижения. Проект представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, которые должным образом организованы (связаны с ресурсами, сроками и подрядчиками) с набором проектных документов. Он должен обеспечить эффективное решение конкретной научно-технической проблемы (проблемы), которая количественно выражена и ведет к инновациям.

Разнообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет большое количество различных инновационных проектов. У них нет общепринятой классификации. Инновационные проекты часто классифицируются в соответствии с такими критериями, как продолжительность проекта, характер целей проекта, тип потребностей, которые необходимо удовлетворить, тип инноваций, уровень принятых решений и масштаб задач, которые необходимо решить.

Принадлежность инновационного проекта к определенной форме определяет его конкретное содержание и использование определенных методов для разработки и управления проектом.

Содержание инновационного проекта можно разделить на три этапа:

• на этапах инноваций;

О процессе формирования и реализации;

• с элементами организации.

Что касается этапов внедрения инноваций, инновационный проект включает в себя исследования, проектные и экспериментальные работы, развитие производства, организацию производства и ввод в эксплуатацию, маркетинг новых продуктов и финансовые меры.

Содержание инновационного проекта в процессе его формирования и реализации основывается на концепции жизненного цикла инновационного проекта, поскольку инновационный проект представляет собой недавний процесс: можно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи (плана); разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта.

Инновационный проект можно разделить на две части с учетом элементов организации: органов управления проектом и его реализации и участников инновационного проекта.

В зависимости от типа проекта, организации могут быть вовлечены от одного до нескольких лет (иногда сотни). Принято объединять эти организации в определенные группы участников проекта.

Клиент - будущий владелец и пользователь проекта (физическое или юридическое лицо).

Инвестор - физическое или юридическое лицо, инвестирующее в проект. Инвестор может иметь полномочия по управлению государственной, муниципальной и муниципальной собственностью; деловые ассоциации и организации, в том числе общественные и международные; иностранные юридические лица; физические лица - граждане Российской Федерации, иностранные граждане; коробки.

Дизайнер - это специализированная проектная организация, которая готовит проектные оценки.

Поставщик - организации, предоставляющие логистику для проекта.

Подрядчик - юридическое лицо, ответственное за выполнение подрядных работ.

Научно-технические советы являются ведущими экспертами в тематических областях проекта, ответственными за выбор научно-технических решений, степень их реализации, целостность и сложность действий по достижению целей проекта, а также конкурсный отбор исполнителей.

Менеджер проекта - юридическое лицо, в котором клиент имеет право управлять проектом.

Команда проекта - это специальная структура, возглавляемая менеджером проекта и создаваемая на время проекта.

Поддерживаемые структуры проекта - это различные формы собственности организаций, которые поддерживают основных участников проекта в реализации проекта, вместе с инновационной предпринимательской инфраструктурой (инновационные центры, программы, фонды поддержки проектов, компании по лицензированию патентов и т. Д.).

Инициативная форма координации выражается в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих плановых ограничений. Программная координация осуществляется в форме установленных каждому участнику частных плановых заданий в соответствии с общим планом работ по инновационной программе. Бюджетная форма координаций осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждым участником.

4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента в организации.

5. Создание объективной базы для эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или требуемое состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности организации путем сравнения фактических значения параметров с планируемыми по принципу «факт – план». При этом контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого состояния системы.

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения инновации. Устойчивость системы планирования позволяет обеспечивать эффективную актуализацию информации благодаря современным контролю и корректировкам планировкам плановых заданий.

7. Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников. Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает ее важнейшей составляющей системы менеджмента в организации^[1].

Эффективность инновационной деятельности предприятия определяется присутствием хорошо функционирующей системы инвестиций, кредитования, налогообложения, действий в отношении инноваций в области научных исследований

Инновационная компания – это компания, которая интегрирует продукт или инновационный процесс, где не имеет значения кто именно автор инновации – будь то сотрудники компании или агенты со стороны.

Инновационная деятельность – является мощным рычагом, который помогает преодолеть рецессию, обеспечить реструктуризацию и насытить рынок различными конкурентоспособными продуктами. Менеджерам важно обладать информацией, какие факторы могут замедлить или ускорить процесс инноваций.

Таблица 1.1. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организаций