Файл: 2. Между подразделениями предприятия могут быть связи.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.12.2023
Просмотров: 540
Скачиваний: 41
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
*финансовую систему предприятия*структуру распределения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления*функции принятия решений60. В функциональной структуре управление процессами осуществляется ...*линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных руководителей*функциональными руководителями*непосредственно топ-менеджерами61. Реструктуризация – это …*производство новых товаров*область преобразования*увеличение объемов производства товаров62. Для расчета и анализа сетевой модели используется …*процедуры метода критического пути (МКП)*календарный план*диаграмма Ганта63. Ритмичность производственного процесса характеризует …*выпуск продукции по плану производства*равномерный выпуск продукции за определенный отрезок времени*выпуск продукции в точном соответствии с установленными на отдельный период времени плановыми заданиями64. Выделяют следующие виды планирования на производстве: долгосрочное; …; краткосрочное*сверхурочное*среднесрочное*перспективное65. АВС-инжиниринг (операционно-стоимостный анализ) применяется на этапах …*проектирования новых продуктов и услуг*развития производства*получения кредита66. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов, таких как …*программный продукт ARIS*отчет*техническое задание67. Одна из основных задач планирования – …*разработать план*обоснование целей и способов их достижения*выполнить план68. Матричная структура строится на базе ...*функциональной структуры компании*линейной структуры*разработки проекта69. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это …*качественные показатели*показатели эффективности производства*количественные показатели70. Операционные ресурсы получили название «…»*5М*5П*5С71. Контроль бюджета осуществляется по показателю ...*выполнение работ*выполнение работ по этапам*бюджетная стоимость и оценочная итоговая стоимость72. Под системой ключевых показателей эффективности (КПЭ) понимается система … показателей
*финансовых*нефинансовых*финансовых и нефинансовых73. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля обнаружено …*отклонение, превышающее допустимую величину*любое несоответствие фактических и плановых показателей*несоблюдение инструкции74. Существуют два основных методических подхода к контролю как функции: ...*контроль по целям и контроль по отклонениям*контроль по целям и времени*контроль по отклонениям и плану75. Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит …*в несколько этапов*в 5 этапов*путем формирования стратегии76. Операционно-стоимостный анализ – это метод …*проведения научных исследований*измерения затрат и производительности*расчета заработной платы77. На операционную стратегию компании оказывает влияние …*корпоративная и рыночная стратегияпроектирование продукта и услуг*разработка рыночной стратегии78. В проектной структуре для управления процессами создается ...*матричная структура управления*специальная команда, которая по завершении процесса распускается*линейная структура управления79. Сетевые модели являются основой разработки …*стратегического плана работ*календарных графиков работ и вех при единичном и мелкосерийном производстве*календарных планов работ при массовом производстве80. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании*трансформации*банкротства*неустойчивости81. Обновление персонала – это …*пересмотр целей и стратегии*развитие компании*управление персоналом82. Качество достигается с помощью …*повышения производительности труда*внедрения новой техники*стандартизации83. Производственный менеджмент – это …*управление процессом создания материальных благ наиболее эффективным способом*проведение анализа деятельности организации*выявление затрат, которые ранее не выделялись84. Производственный менеджмент – это …*мониторинг и регулирование процессов*подготовка рекомендаций по принятию решений
*разработка и принципы управленческих решений в области конкретной операции и процессов компании
*финансовых*нефинансовых*финансовых и нефинансовых73. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля обнаружено …*отклонение, превышающее допустимую величину*любое несоответствие фактических и плановых показателей*несоблюдение инструкции74. Существуют два основных методических подхода к контролю как функции: ...*контроль по целям и контроль по отклонениям*контроль по целям и времени*контроль по отклонениям и плану75. Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит …*в несколько этапов*в 5 этапов*путем формирования стратегии76. Операционно-стоимостный анализ – это метод …*проведения научных исследований*измерения затрат и производительности*расчета заработной платы77. На операционную стратегию компании оказывает влияние …*корпоративная и рыночная стратегияпроектирование продукта и услуг*разработка рыночной стратегии78. В проектной структуре для управления процессами создается ...*матричная структура управления*специальная команда, которая по завершении процесса распускается*линейная структура управления79. Сетевые модели являются основой разработки …*стратегического плана работ*календарных графиков работ и вех при единичном и мелкосерийном производстве*календарных планов работ при массовом производстве80. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании*трансформации*банкротства*неустойчивости81. Обновление персонала – это …*пересмотр целей и стратегии*развитие компании*управление персоналом82. Качество достигается с помощью …*повышения производительности труда*внедрения новой техники*стандартизации83. Производственный менеджмент – это …*управление процессом создания материальных благ наиболее эффективным способом*проведение анализа деятельности организации*выявление затрат, которые ранее не выделялись84. Производственный менеджмент – это …*мониторинг и регулирование процессов*подготовка рекомендаций по принятию решений
*разработка и принципы управленческих решений в области конкретной операции и процессов компании