ЧТО ТАКОЕ SNW-АНАЛИЗ

PEST-анализ – это инструмент для определения стратегии компании
в долгосрочном периоде. Иногда его также называют STEP-анализом,
но суть от этого не меняется. Период прогнозирования составляет от 3 до 10 лет. Аббревиатура PEST складывается из английских слов:

Politics (политика) – политическое окружение компании.

Economics (экономика) – экономическое окружение компании.

Socio – Culture (социум – культура) – социально-культурное окружение.

Technology (технологии) – технологическое окружение компании.

Все четыре фактора являются факторами макросреды не случайно.
PEST-анализ ориентирован на получение результатов верхнего уровня. Он дает так называемый helicopter view – взгляд сверху на внешнее окружение компании и место компании на рынке.

Методика PEST схожа с выполнением более привычного всем SWOT-анализа и заключается в:

1. 
   Составлении матрицы, ячейками которой будут факторы внешней среды, наиболее влияющие на компанию.
   
2. 
   Выработке стратегии компании, наиболее полно отвечающей прогнозам по динамике факторов внешней среды.
   

Какие факторы PEST-анализа рассматривать?

Рассмотрим наиболее часто используемые факторы.

Политические факторы

Политика играет важную роль в формировании бизнес-среды в регионе, государстве и на общемировом уровне. Один принятый закон может ограничить перспективы ведения того или иного бизнеса или наоборот подарить новые возможности для компании.

Поэтому всегда нужно мониторить следующие факторы:

• 
  общемировая политическая ситуация. Какие страны в хороших отношениях между собой, между какими намечаются разногласия, какие страны станут ареной военных действий или политических санкций;
  
• 
  внешняя политика страны, в которой расположена юрисдикция компании;
  
• 
  вхождение / выход страны в различные союзы и общества (здесь скрыто много возможностей для роста);
  
• 
  внутренняя политика на государственном уровне;
  
• 
  налоговая политика;
  
• 
  уровень влияния государства на отрасль, его отношение к отрасли;
  
• 
  отношение государства к иностранному капиталу, уровень влияния на инвестиционные процессы;
  
• 
  субсидирование государством конкретных регионов, законодательные послабления для регионов;
  
• 
  внутренняя политика на региональном и муниципальном уровне;
  
• 
  различные межгосударственные соглашения о раскрытии информации, об избежании двойного налогообложения и т.д.
  

---

Экономические факторы

Влияние факторов этой группы на компанию трудно переоценить, поэтому их нужно рассматривать особенно тщательно.

Перечислим основные:

• 
  динамика ВПП,
  
• 
  уровень инфляции,
  
• 
  ставка рефинансирования и связанная с ней динамика в банковской сфере,
  
• 
  изменение курса рубля,
  
• 
  уровень безработицы,
  
• 
  динамика доходов населения,
  
• 
  цены на нефть,
  
• 
  рост и насыщенность отраслевых рынков,
  
• 
  уровень конкуренции,
  
• 
  динамика на смежных рынках, влияющая на затраты компании,
  
• 
  уровень использования налоговых схем в отрасли.
  

Социально-культурные факторы

Факторы этой направленности оказывают косвенное воздействие на успешность компании.

К ним относятся:

• 
  демографические данные: рождаемость, смертность, возрастной состав населения, миграционная динамика;
  
• 
  уровень жизни населения, зарплатные ожидания;
  
• 
  обычаи и ценности, устоявшиеся нормы потребления и мифы;
  
• 
  уровень образованности, квалификация кадров;
  
• 
  трудоспособность и производительность населения.
  

Технологические факторы PEST-анализа

Набирают все большую ценность, так как технологический прогресс ускоряется, степень его влияния на все сферы бизнеса, даже самые нетехнологичные, увеличивается.

К технологическим факторам относятся:

• 
  научные открытия, новые технологии,
  
• 
  изменения в патентном законодательстве и индустрии,
  
• 
  влияние интернета и мобильных технологий на отрасль,
  
• 
  расходы конкурентов на R&D.
  

Важно, что влияние факторов на различные компании из разных отраслей не одинаково и поэтому список ключевых факторов компания всегда должна вырабатывать самостоятельно.

Зачем проводить PEST-анализ.

Во-первых, для того, чтобы лучше понимать внешнюю среду компании, ее возможности и угрозы. Ведение бизнеса вслепую, на основании ограниченной информации и субъективных ощущений возможно в стартап-проектах, в малом бизнесе, но недопустимо для средних и крупных бизнесов и серьезных инвестиционных проектов. Понимая возможности и угрозы внешней среды, компания защищает себя от критичных ошибок.

---

Во-вторых, для определения стратегии компании. Не секрет, что компании с разработанной стратегией выигрывают конкурентные войны, потому что не принимают разрозненных и противоречащих одно другому решений. Стратегия представляет собой:

• 
  действия, которые компания будет совершать в ближайшие годы;
  
• 
  продукты, которые она будет выпускать;
  
• 
  регионы, в которых она будет увеличивать или уменьшать присутствие;
  
• 
  инвестиции, которые она будет совершать или, наоборот, внешнее финансирование, которое она будет привлекать.
  

Чтобы выбрать правильную стратегию, нужно понимать, какие возможности вам дает рынок.

В-третьих, PEST-анализ дает исходные данные для выстраивания управления рисками в компании, фактически описывая макроэкономические риски. Как известно, составляющие управления рисками – это их определение, оценка и разработка мер по минимизации их воздействия. Проследим, как работает в этом случае PEST-анализ.

Руководство по проведению PEST-анализа

Как и любой другой, PEST-анализ начинается со сбора первичной информации о внешней среде компании. Чем эта информация будет шире, многостороннее и объективнее, тем лучших результатов можно добиться с помощью PEST.

Для сбора информации можно использовать специализированную литературу по геополитике, обзоры макрорегионов и рынков на них, аналитические отчеты по отраслям, данные статистики, отчеты и прогнозы крупных аналитических агентств. Неплохо быть членом отраслевых ассоциаций, общаться на международных выставках и конференциях, для того чтобы узнавать новости точки зрения разных игроков, находящихся по разные стороны рынка: производителей, поставщиков, потребителей, дилеров и так далее. Не нужно забывать и про инсайдерскую информацию, получаемую на переговорах, и про узкоспециализированные сайты, размещающие новости на рынках и в отраслях.

---

Смотрите также файлы

• Образовательная программа Стоматология.docx

• Виды ответственности за коррупционные правонарушения и их характеристика.docx

• Персоналды басаруды тарихы.doc

• Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московской области Государственный социальногуманитарный Университет Аннотация на книгу.docx

• Тема занятия Современное учебное занятие в условиях введения обновленных фгос ооо, фгос соо. Поставьте напротив ответов с которыми согласны и загрузите файл обратно.docx