Сделав задание 8 можно увидеть что именно в Российском рынке Uber проигрывает так как в сегментах рынка присутствует конкуренты одним из которых является Яндекс который купил Uber

Задание 9. Проанализируйте доходность/убыточность Uber и ее динамику.
Таблица 7. Финансовые показатели деятельности Uber за 2017-2021 гг.

	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.
Выручка	растет и выручка Uber: если в 2016-м она была на уровне $6,5 млрд, то год спустя продажи увеличились до $7,5 млрд.	Uber закончила с выручкой в размере $11,3 млрд, увеличившись на 43% относительно предыдущего года	В 2019 году выручка Uber составила $14,15 млрд, увеличившись на 26% относительно 2018-го	Компания Uber Technologies завершила 2020 год с выручкой в размере $11,14 млрд, что на 14% меньше, чем годом ранее	Выручка выросла на 83% — с 3,165 до 5,778 млрд долларов
Затраты	по итогам 2017 года в распоряжении компании осталось $6 млрд свободных денег, что на 13% меньше, чем годом ранее.	Чистый убыток компании по итогам 2018 года составил $3,3 млрд — это на 26,6% меньше денежных потерь годичной давности	Большая часть столь крупных убытков — почти $4,6 млрд — пришлась на выплату вознаграждений в виде акций. $353 млн было потрачено на штрафы по судебным разбирательствам, $353 млн — на выплату вознаграждений водителям.	В четвертом квартале 2020 года Uber сообщила о расходах и расходах в размере чуть более четырех миллиардов долларов США по всему миру	3,5 млрд.
Чистая убыток	фиксировала самые крупные убытки в своей истории — $4,5 млрд	то в 2018 году Uber зарегистрировала убыток в размере $1,8 млрд против $2,2 млрд годом ранее.	Чистые убытки Uber по итогам 2019 года достигли $8,51 млрд	Чистые убытки компании уменьшились — с $8,51 млрд в 2019 году до $6,77 млрд год спустя.	496 млн.

---

Источник данных: составлено автором по данным https://www.tadviser.ru/index.php/Компания:Uber

Выводы по заданию 9: Сделав задание 9 можно увидеть что компания постоянно работает в убыток и существует за счет акционеров.


Заключение
Выводы по работе:

1. 
   Компания Uber никогда не была бы конкурентна на Российском рынке из-за более привлекательных цен и так же по качеству конкурентов для Российский пользователей
   
2. 
   Компания Uber работает можно сказать в убыток что может привести к банкротству и живет он пока только за счет акционеров
   
3. 
   Компания Uber была куплена Яндексом
   
4. 
   Uber пытается выровнять свое финансовое положение путем экспансии в разных странах
   

Компетенции цифровой экономки, сформированные по итогам выполнения лабораторной работы:

1. Коммуникация и кооперация в цифровой среде. Компетенция предполагает способность человека в цифровой среде использовать различные цифровые средства, позволяющие во взаимодействии с другими людьми достигать поставленных целей.

2. Саморазвитие в условиях неопределенности. Компетенция предполагает способность человека ставить себе образовательные цели под возникающие жизненные задачи, подбирать способы решения и средства развития (в том числе с использованием цифровых средств) других необходимых компетенций.

3. Креативное мышление. Компетенция предполагает способность человека генерировать новые идеи для решения задач цифровой экономики, абстрагироваться от стандартных моделей: перестраивать сложившиеся способы решения задач, выдвигать альтернативные варианты действий с целью выработки новых оптимальных алгоритмов.

4. Управление информацией и данными. Компетенция предполагает способность человека искать нужные источники информации и данные, воспринимать, анализировать, запоминать и передавать информацию с использованием цифровых средств, а также с помощью алгоритмов при работе с полученными из различных источников данными с целью эффективного использования полученной информации для решения задач.

5. Критическое мышление в цифровой среде. Компетенция предполагает способность человека проводить оценку информации

---

, ее достоверность, строить логические умозаключения на основании поступающих информации и данных.

Список использованных источников:

1. 
   Детальный разбор бизнес-модели Uber. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://vc.ru/transport/53591-detalnyy-razbor-biznes-modeli-uber (Дата обращения: 02.09.2022)
   
2. 
   How Uber Makes Money Now. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.cbinsights.com/research/report/how-uber-makes-money/ (Дата обращения: 02.09.2022)
   

3. https://www.cbinsights.com/research/report/how-uber-makes-money/

4. https://www.tadviser.ru/index.php/Компания:Uber

5. https://agregator-online.ru/dlya-klientov-u/ceny-na-tarifah.html

6. http://ubertarif.ru/

---

Смотрите также файлы

• Балаларды жасы 3 жас Жоспарды рылу кезеі.docx

• Надо уметь именно уметь наплевать. Возможно, это звучит смешно, а я.pdf

• История фотографии.docx

• Картотека артикуляционной гимнастики для всех возрастных групп.docx

• Задачи в координатах.pptx