Файл: Роль мотивации в поведении организации (Механизм мотивации и стимулирования труда персонала в современных условиях).pdf

- удовлетворение служащих потребностей работника управления в развитии кадровых своего персоналом мотивационного персоналом потенциала, это в т.ч. и кадровых профессионального персоналом роста;
- повышение служащих конкурентоспособности кадровых государственного персоналом служащего персоналом на управления рынке служащих труда, это уверенности кадровых его персоналом в собственных силах;
обеспечение служащих стабильности кадровых поведения работников за управления счет создания системы планового персоналом их перемещения внутри кадровых организации;

- возможность планировать профессиональное служащих развитие служащих служащих с учетом как их личных интересов, это так и кадровых перспектив развития организации;
возможность целенаправленной подготовки кадровых к будущей профессиональной деятельности;

- позитивная стабилизация кадрового персоналом корпуса, это сохранения в нем преемственности кадровых социально персоналом значимых традиций, это опыта управления и кадровых ориентаций^[33].

Создание служащих государственной службы нового персоналом типа управления неразрывно персоналом связано персоналом с совершенствованием ее служащих кадрового персоналом состава. Поэтому первоочередной задачей является обеспечение служащих для государственных служащих таких условий для трудовой мотивации (административных, это организационно-экономических, это социально-психологических), это которые будут дисциплинировать, это стимулировать, это способствовать профессиональной и творческой реализации, это воспитывать нравственные ценности и этические принципы служебной деятельности, это что, это соответственно, это позволит повысить ответственность и результативность российской государственной службы.

Заключение

В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, это что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, это чем материальные ресурсы, это что работа с персоналом – одна из основных функций управления и кадровой политики любого предприятия. Для того, это что эффективнее использовать людские ресурсы, это имеющиеся в распоряжении организации, это необходимо создать для людей такие условия, это в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации. Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, это используя которые можно воздействовать на поведение и мотивы персонала организации. Если выполняемая работа будет максимально удовлетворять потребности работников, это то можно с полным правом рассчитывать на то, это что они будут стремиться выполнять эту работу как можно более качественно.

Поэтому изучение специфики мотивации и стимулирования труда государственных служащих требует знания как общей теории управления персоналом, это так и особенностей функционирования государственной службы. В ходе изучения специфики управления мотивацией труда мы выявили ряд следующих особенностей.

При рассмотрении теоретических основ управления мотивацией персонала в организации, это мы изучили, это что понимается под мотивацией, это и пришли к выводу, это что многие авторы придерживаются того, это что в общем виде мотивацию можно определить, это как процесс побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации.

Стимулирование является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентации и интересов работника, это на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.

Мотивация направлена на изменение существующего положения, это стимулирование — на его закрепление, это взаимно дополняя друг друга. Стимулирование должно соответствовать потребностям, это интересам и способностям работника, это т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника.

Изучая проблемы мотивации государственных служащих в Российской Федерации, это можно сделать вывод о том, это механизмы мотивации государственных служащих активно не эксплуатируются на практике.
Существующая система мотивации труда госслужащих в Российской Федерации имеет множество недостатков. Но в то же время у нее есть и большое количество неиспользованных преимуществ: огромный арсенал материально обеспеченных мотивационных механизмов предоставил законодатель. Проблема лишь в том, это чтобы научиться их правильно использовать.

В современных условиях оплата труда государственных служащих не зависит от результатов их труда, это что снижает ее стимулирующую роль. Повысить мотивацию госслужащих сможет не простое повышение заработков, это а внедрение оплаты труда по результатам, это включающей совмещение целей организации с целями индивидуума. При внедрении системы оплаты труда по результатам необходимо в незначительном количестве применять депремирование. Система оплаты должна быть простой, это понятной всем членам коллектива, это справедливой.

Федеральные органы исполнительной власти находятся в условиях ограниченного материального обеспечения, поэтому можно рекомендовать шире применять нематериальную мотивацию (социальный пакет, меры психологического поощрения, гибкий график).

Среди нематериальных стимулов важно отметить группу факторов, относящуюся к совершенствованию организации труда(постановка целей, улучшение условий труда, расширение трудовых функций, обогащение труда).
Улучшение качества рабочей силы также необходимо, так как персонал, обладающий более высокой квалификацией, способен выполнять работу более качественно. Предоставление служащим возможности для профессионального и карьерного роста позволяет реализовать им потребности в самовыражении, более полно использовать знания, способности и умения для самоутверждения. Метод горизонтальной ротации кадров позволяет не только обеспечивать служащих возможностью карьерного роста в условиях ограниченности числа должностных позиций, но и помогает им расширить свои компетенции, проявить себя в другой области и реализовать свой творческий потенциал.

Список использованной литературы

1. Относительно дискриминации в области труда и занятий: Конвенция №111 Международной организации труда (принята в г. Женеве 25.06.1958 на 42-ой сессии Генеральной конференции МОТ) // Ведомости ВС СССР. -1961. - №44. - Ст. 448.

2. Конституция Российской Федерации: принятая на всенародном голосовании 12.12.1993 г. // Российская газета. – 25.12.1993. - №237.

3. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 27.07.2004 г. № 79-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2004. - № 31. - Ст. 3215.

4. О системе государственной службы Российской Федерации: Федеральный закон от 27.05.2003 г. №58-ФЗ // Российская газета. - 31.05.2003. - №104.
5. О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти: Указ Президента Российской Федерации от 9.03.2004 г. № 314 // Собрание законодательства РФ. - 2004. - №11. - Ст. 945.

6. О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих: Указ Президента Российской Федерации от 25.07.2006 г. № 763 // Собрание законодательства РФ. - 2006. - № 31 (Часть 1). - Ст. 3457.

7. О Типовом регламенте взаимодействия федеральных органов исполнительной власти: Постановление Правительства Российской Федерации от 19.01.2005 г. № 30 // Собрание законодательства РФ. - 2005. - №4. - Ст. 305.

8. Положение о дополнительных и других выплатах федеральным государственным гражданским служащим Министерства юстиции Российской Федерации и его территориальных органов: Приказ Минюста РФ от 13.11.2010 г. № 349 // Российская газета. - 10.12.2010. - №280.

9. О дополнительных мерах материального стимулирования отдельных категорий военнослужащих 179 Спасательного центра МЧС России: Приказ МЧС России от 11.05.2011 г. №236 // Российская газета. - 16.06.2011. - №127.

10. Положения о денежном довольствии сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации: Приказ МВД России от 14.12. 2009 г. № 960 «Об утверждении» // Российская газета. - 24.02.2010. - №37.

11. Перечень видов выплат компенсационного характера в федеральных бюджетных учреждениях: Приказ Минздравсоцразвития России от 29.12.2007 г. № 822 // Российская газета. - 13.02.2008. - №30.

12. О выплате ежемесячного денежного поощрения военнослужащим войск гражданской обороны и сотрудникам Государственной противопожарной службы, замещающим воинские должности (должности) в центральном аппарате МЧС России: Приказ МЧС России от 10.12.2004 г. № 566 // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 17.01.2005. - №3.

13. Трудовой кодекс РФ: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».

14. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - №17. - 22.04.1996. - Ст. 1915.

15. Постановление Правительства РФ от 21 июня 2010 года №468 «О порядке проведения строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства».

16. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 29 мая 2008 года №247н "Об утверждении профессиональных квалификационных групп общеотраслевых должностей руководителей, специалистов и служащих".

17. Постановление Правительства Тульской области № 371 от 12.08.2016г. «Об установлении предельной штатной численности работников отдельных государственных учреждений, подведомственных министерству строительства жилищно-коммунального хозяйства Тульской области».

18. Постановление 14 сентября 2007 г. №462 «Об оплате труда работников государственного учреждения капитального строительства «ТулоблУКС»; (в ред. Постановления правительства Тульской области от 28.08.2012 №472).

19. Коллективный договор ГУКС «ТулоблУКС» 2012 г.

20. Положение о премировании руководителя ГУКС «ТулоблУКС» 2013г.

21. Атаманчук Г.В. Сущность государственной службы: история, теория, закон, практика/ Г.В. Атаманчук. - М.: РАГС, 2015. - 272 с.

22. Афанасьев М.Н. Клиентелизм и российская государственность: исследования клиентарных отношений, их роли в эволюции и упадке прошлых форм российской государственности, их влияния на политические институты и деятельность властвующих групп в современной России / М.Н. Афанасьев. – М.: МОНФ, 2014. – 317 с.

23. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления/ В.И. Бовыкин. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2015. - 368 с.
24. Буравлев Ю.М. Проблемы реформирования и управления системой государственной службы в России // Государство и право. - 2014. - № 7. - С. 14-19.

25. Вагина Л.В. Актуальные проблемы реформирования государственной службы: Учебное пособие / Л.В. Вагина. - М.: Изд - во РАГС, 2015. - 96 с.

26. Васильева Е.И. Сравнительный анализ стимулирования государственных служащих: актуальный зарубежный опыт для российской практики / Е.И. Васильева // Научный вестник Уральской академии государственной службы: политология, экономика, социология, право. - 2015. - №2. – С. 78-90.

27. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, А.И. Кислякова. М.: Высшая школа, 2015. – 376 с.

28. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: в 4 т. Т. 3 / В.И.Даль. – М.: Русский язык, 2015. – С. 512.

29. Демин А.А. Государственная служба в РФ: учебник для магистров/ А.А. Демин. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – С. 206-207.

30. Долгиев, М.М. Особенности и стимулирование труда государственных гражданских служащих: Автореферат дисс. канд. экон. наук / М.М. Долгиев. М.: РГБ, 2015. - 22 с.

31. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник / А.П, Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 720 с.

32. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом: учебник / Г.Г. Зайцев. – СПб.: Изд-во «Северо-Запад», 2016. – 368 с.

33. Захаров, Н.И. Мотивационное управление в социально- экономических системах/ Н.И. Захаров. - М.: Изд-во РАГС, 2015. - 341 с.

34. Кинан К. Эффективная мотивация / К. Кинан; пер. с англ. М.В. Курилюк. - М.: Эксмо, 2016. - 80 с. - (Менеджмент на ладони).

35. Козбаненко, В.А. Комментарий к ФЗ «О государственной гражданской, службе Российской Федерации» / В.А. Козбаненко, Председатель редакционного совета Д.А. Медведев. - СПб.: Питер-Пресс, 2014. – 644 с.

36. Костин, В.А. Теория управления: учебное пособие для вузов / В.А. Костин. – М.: Гардарика, 2014. – 215 с.

37. Ладанов, В. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство / В. Ладанов. – М.:УЦ «Перспектива», 2014. – 288 с.

38. Маслоу, А.Г. Мотивация и личность / А.Г. Маслоу. – СПб.: Питер, 2014. – 478 с.

39. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2014. – 493 с.

40. Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер - М.: ИНФРА-М, 2013. -336 с.

41. Ноздрачев А.Ф. Комментарии к Федеральному закону «О гражданской службе Российской Федерации» и законодательству о гражданской службе зарубежных государств / А.Ф. Ноздрачев, А.Ф. Нуртдинова [и др.] - М.: МЦФЭР, 2014. - 576 с.