Файл: Роль мотивации в поведении организации (Механизм мотивации и стимулирования труда персонала в современных условиях).pdf

На управления эффективность деятельности кадровых государственных гражданских служащих воздействует множество персоналом факторов мотивации, это которые служащих можно персоналом сгруппировать по персоналом следующим признакам:

- уровень организации кадровых труда; формирование служащих управленческого персоналом персонала управления в соответствии кадровых с целями кадровых госоргана;

- установление служащих различных групп по персоналом оплате служащих труда управления в соответствии кадровых с должностными кадровых регламентами;

- применение служащих как можно персоналом большего персоналом числа управления стимулов материальной и кадровых нематериальной мотивации; определение служащих критериев оценки кадровых результатов труда управления в зависимости кадровых от сложности кадровых работы.

Конкретными кадровых методами кадровых повышения мотивации кадровых государственных служащих можно персоналом назвать следующие:

• конкурсный отбор на управления государственную службу, это который призван способствовать справедливому распределению должностей в государственных органах, это препятствовать проникновению случайных людей, это корыстных, это а управления также служащих принятых по-родственному или кадровых иному признаку (например, это «лично персоналом преданных» или кадровых «нужных»);

• увеличение служащих денежных доходов, это зависимость размеров материального персоналом вознаграждения от результатов труда;

• использование служащих более служащих широкого персоналом спектра управления моральных стимулов. Наряду с традиционными кадровых формами кадровых мотивации, это такими кадровых как почетные служащих грамоты, это объявление служащих благодарности, это помещение служащих фотографии кадровых на управления доску почета, это можно персоналом использовать современные служащих подходы к мотивации кадровых труда: мотивацию свободным временем, это горизонтальную ротацию кадров, это участие служащих госслужащих низшего персоналом звена управления в управлении кадровых своим подразделением (участие служащих в общественной работе, это планирование служащих корпоративных мероприятий);

• планирование служащих карьерного персоналом роста управления госслужащих, это который является одним из самых сильных мотивирующих факторов. Каждый госслужащий с момента управления поступления на управления работу должен быть включен в схему карьерного персоналом продвижения на управления ближайшие служащих 3-5 лет, это что персоналом будет способствовать проявлению инициативы, это более служащих эффективному выполнению служебных обязанностей. Повышать по персоналом службе служащих и кадровых развивать карьеру необходимо персоналом только персоналом тех служащих, это которые служащих достигли кадровых высокой результативности кадровых работы;

• распределение служащих работы между сотрудниками кадровых в соответствии кадровых с должностными кадровых регламентами, это а управления также служащих справедливая оценка управления результатов труда.
Совершенствование служащих механизма управления мотивации кадровых труда управления государственных служащих может осуществляться путем:

• использования смешанной системы заработной платы, это особого персоналом порядка управления оплаты труда, это регулирование служащих его персоналом в зависимости кадровых от должности кадровых и кадровых качества управления выполнения государственных услуг;

• внедрения оплаты труда управления по персоналом результатам, это включающей совмещение служащих целей организации кадровых с целями кадровых индивидуума;

• простоты и кадровых справедливости кадровых систем оплаты труда; более служащих широкого персоналом применения форм нематериальной мотивации кадровых (социальный пакет, это меры психологического персоналом поощрения, это гибкий график).

Для объективизации кадровых оценки кадровых труда управления госслужащих необходимо персоналом отойти кадровых от субъективных факторов оценки кадровых и кадровых ориентироваться на управления измеримые служащих показатели, это каковыми кадровых могут являться критерии кадровых эффективности кадровых труда управления госслужащих, это позволяющие служащих оценить выполненную работу в количественных показателях (баллах). Данный подход позволяет устранить формальное, это уравнительное служащих начисление служащих премии, это повышает мотивацию труда управления госслужащих.
Для обеспечения правовой и кадровых социальной защищенности кадровых гражданских служащих, это повышения мотивации кадровых эффективного персоналом исполнения ими кадровых своих должностных обязанностей и кадровых в порядке служащих компенсации кадровых ограничений на управления госслужбе служащих гражданским служащим устанавливаются основные служащих и кадровых дополнительные служащих гарантии кадровых в области кадровых оплаты труда, это условий прохождения службы, это отдыха, это медицинского персоналом страхования, это государственного персоналом пенсионного персоналом обеспечения и кадровых др.

Необходимо персоналом отдельно персоналом уделить внимание служащих специальным пособиям, это которые служащих могут иметь как денежную форму, это так и кадровых натуральное служащих выражение. Интересными кадровых примерами кадровых особых выплат являются: оплата управления жилья в Кении кадровых и кадровых Мали; специальное служащих пособие служащих многодетным семьям в Бразилии кадровых и кадровых Мали; обязательная 13 заработная плата управления в декабре, это выплаты за управления магистерскую степень и кадровых за управления проживание служащих в сложных географических условиях в Коста-Рике, это поощрение служащих за управления ученую степень в Болгарии. Занимающие служащих высокие служащих посты получают и кадровых представительские служащих расходы (Бенин, это Кения, это Нигерия, это Пакистан, это Судан)^[27], это пособие служащих для начинающих работников в Германии кадровых (в том случае, это если кадровых есть проблемы с подбором штата, это то персоналом может выплачиваться пособие служащих в размере служащих 10% основного персоналом заработка, это но персоналом оно персоналом не служащих может превышать заключительных размеров основного персоналом заработка)^[28].

Непривычными кадровых для России кадровых являются надбавки кадровых на управления рост стоимости кадровых жизни, это как правило, это для тех, это у кого персоналом есть семья. Поженившимся и кадровых некоторым другим категориям в Германии кадровых выплачивают дополнительные служащих денежные служащих выплаты, это примерно персоналом 100 евро персоналом в месяц^[29].

Длительное служащих время в рамках института управления гарантий и кадровых компенсаций, это основной целью которого персоналом является обеспечение служащих социальной защищенности кадровых этой категории кадровых трудящихся, это существовало персоналом убеждение служащих в необходимости кадровых возмещения и кадровых восполнения существующих на управления госслужбе служащих законодательных ограничений. Социальные служащих компенсации кадровых и кадровых гарантии кадровых являются в настоящее служащих время важным фактором привлекательности кадровых службы для части кадровых государственных служащих, это особенно персоналом старших возрастов. Подобные служащих гарантии кадровых существуют практически кадровых во персоналом всех странах и кадровых обеспечивают дополнительную страховку, это обучение, это повышение служащих квалификации, это бесплатное служащих предоставление служащих (Китай) или кадровых льготные служащих займы (Малайзия).

Широкое служащих распространение служащих на управления государственной службе служащих в зарубежных странах получили кадровых и кадровых так называемые служащих организационные служащих формы стимулирования, это которые служащих предполагают, это прежде служащих всего, это привлечение служащих работников к участию в делах организации, это а управления также служащих расширение служащих содержания труда.
Госаппарат не служащих остался в стороне служащих от процессов демократизации кадровых общественных структур и кадровых отношений, это развернувшихся в развитых странах после служащих Второй мировой войны. Конвенция Международной организации кадровых труда управления (МОТ) 1958 г. о персоналом дискриминации^[30] закрепила управления принцип равных возможностей и кадровых подхода управления в отношении кадровых найма управления и кадровых работы. Объединенный комитет МОТ по персоналом государственной службе служащих сосредоточил внимание служащих и кадровых усилия на управления применении кадровых этого персоналом принципа управления во персоналом всех вопросах, это касающихся найма, это обучения и кадровых служебного персоналом роста управления в госучреждениях, это подчеркивая в своих рекомендациях, это что персоналом государство персоналом есть крупнейший работодатель почти кадровых во персоналом всех странах и кадровых что персоналом государственная служба управления должна управления быть образцом правильной работы с персоналом. На управления госслужащих распространялась и кадровых конвенция 1948 г. о персоналом свободе служащих объединений, это в которой было персоналом определено, это что персоналом рабочие служащих и кадровых служащие служащих без каких-либо персоналом различий имеют право персоналом учреждать организации кадровых по персоналом собственному выбору. Но персоналом понадобилась специальная конвенция 1978 г. по персоналом трудовым отношениям на управления государственной службе, это чтобы распространить на управления всех государственных служащих меры защиты от антипрофсоюзной дискриминации, это предусмотренные служащих конвенцией 1949 г.
В последние служащих десятилетия в ряде служащих стран было персоналом принято персоналом специальное служащих законодательство персоналом об участии кадровых государственных служащих при кадровых заключении кадровых коллективных договоров.

Широкими кадровых правами кадровых по персоналом созданию и кадровых участию в профсоюзных организациях наделены чиновники кадровых во персоналом Франции кадровых и кадровых ФРГ. Во персоналом Франции кадровых профсоюзные служащих функционеры могут даже служащих обжаловать в судебном порядке служащих регламентирующие служащих акты о персоналом статусе служащих персонала. В ФРГ с 1974 г. действует закон о персоналом представительстве служащих персонала управления федеральных органах; в федеральных землях имеются собственные служащих законодательства управления о персоналом представительстве служащих аппарата. В Великобритании кадровых на управления гражданскую службу распространяется действие служащих системы паритетных постоянных советов (советов Уитли). Во персоналом Франции кадровых система управления представительства управления и кадровых самоуправления работников госаппарата управления включает генеральный и кадровых территориальные служащих советы государственной службы, это паритетные служащих административные служащих комитеты при кадровых каждом органе служащих государственного персоналом управления. Паритетный комитет обязан выразить свое служащих мнение служащих руководителям при кадровых решении кадровых вопросов назначения, это аттестации, это продвижения по персоналом службе, это дисциплинарных наказаний, это перевода управления на управления другое служащих место персоналом работы и кадровых увольнения сотрудников, это причем невостребованность такого персоналом мнения делает решение служащих руководителя недействительным. Генеральный совет, это состоящий из представителей государственного персоналом руководства управления и кадровых трех наиболее служащих влиятельных среди кадровых госслужащих, это профсоюзов представителей, это является (помимо персоналом других его персоналом задач) форумом апелляции.

В России кадровых при кадровых значительной децентрализации кадровых в кадровых вопросах государственной службы, это отсутствия процедурных аспектов реализации кадровых прав служащих и кадровых традиций диалога управления между подчиненными кадровых и кадровых начальством, это нельзя однозначно персоналом говорить о персоналом наличии кадровых каких бы то персоналом ни кадровых было персоналом формальных, это легальных и, это главное, это результативных способах влияния на управления принимаемые служащих решения, это касающиеся работников. Это персоналом подтверждает М.Н. Афанасьев: «В российском законе служащих ни кадровых о персоналом каких формах консультации кадровых и/или кадровых участия сотрудников в принятии кадровых кадровых решений нет речи»^[31].

К организационным формам стимулирования относится и кадровых обеспечение служащих возможностей для развития карьеры, это что персоналом предусматривает наряду с продвижением по персоналом службе служащих улучшение служащих профессиональных знаний и кадровых навыков, это то персоналом есть и кадровых профессиональное служащих развитие, это и кадровых должностной рост. На управления заседании кадровых МОТ в 1998 г. было персоналом уделено персоналом особое служащих внимание служащих связям между обучением и кадровых развитием человеческих ресурсов, это один из пунктов заключения по персоналом результатам заседания гласил: «Обучение служащих должно персоналом идти кадровых дальше служащих простого персоналом повышения квалификации, это оно персоналом должно персоналом также служащих стремиться развивать ценности кадровых государственной службы»^[32].

Предлагается внедрение служащих зарубежного персоналом опыта управления обучения государственных служащих с целью повышения мотивации кадровых профессионализации:
направленное служащих на управления формирование служащих стратегического персоналом системного персоналом мышления и кадровых развитие служащих лидерских качеств обучение служащих руководителей;
ротация внутри кадровых организации, это в т.ч. и кадровых в территориальных органах; стажировки кадровых частных компаниях, это привлечение служащих индивидуальных наставников.

Одним из решений проблемы повышения доступности кадровых и кадровых эффективности кадровых обучения в российской государственной службе служащих является личностно-ориентированное служащих обучение служащих государственных служащих, это основанное служащих на управления использовании кадровых информационных технологий, это позволяющее служащих интенсифицировать и кадровых максимально персоналом приблизить процесс обучения к месту работы.

Потребность широкого персоналом внедрения дистанционных образовательных технологий и кадровых их совершенствования объясняется тем, это что персоналом традиционные служащих формы обучения не служащих в полной мере служащих справляются с быстрым обновлением знаний и кадровых возрастающими кадровых потребностями кадровых системы государственной службы в образовательных услугах. При кадровых соответствующем качестве служащих применение служащих компьютерных обучающих систем способствует предоставлению реальной свободы обучаемым в выборе служащих учебных задач и кадровых вспомогательной информации кадровых в зависимости кадровых от их индивидуальных способностей и кадровых наклонностей.
Формирование служащих упорядоченной системы прохождения государственной службы создает условия для карьерного персоналом продвижения государственных служащих, это их профессиональной самореализации, это дает возможность выбора управления наиболее служащих соответствующего персоналом должности кадровых кандидата, это снижает текучесть кадров, это повышает стабильность и кадровых эффективность деятельности кадровых органов власти.
Информированность государственных служащих относительно персоналом их дальнейшего персоналом должностного персоналом продвижения, это наличие служащих индивидуальных планов развития (карьерного персоналом роста, это профессионального персоналом совершенствования), это по персоналом нашему мнению, это является стабилизирующим фактором труда. Разработка управления индивидуальных карьерных стратегий позволяет добиться следующих положительных результатов: