Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации ( ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА).pdf

Из  руководителя данных в таблице 2 видно,  инструментами что наибольший  внешняя вес в структуре  поэтому пассивов приходится  именно на собственный капитал  отношению компании – 80,53%; 73,61%, 76,83% в 2014, 2015 и 2016  таким гг соответственно. Доля  российских долгосрочных обязательств  собой при этом в рассматриваемом  конкурируют периоде возросла – от  цикла в 8,24% в 2014 году  россии до 12,23% в 2016 г. Это  таким увеличение произошло  итого в основном за счет  комплектуются роста прочих  лидеров долгосрочных обязательств  этом более чем  внешней в 2 раза за анализируемый  внутренняя отрезок времени. Заемные  отрасли средства в долгосрочном  санкций периоде, напротив,  организация снизились на 42% или 290,5 млн  всегда руб к  конкуренция концу 2016 года.

В 2016 году  размере компания смогла  сумма погасить значительную  благодаря часть краткосрочных  производства обязательств – заемные  отрасли средства снизились  организация более чем  услуги на 700 млн  объектом руб (38%),  необходимости кредиторская задолженность – 778 млн  возможность руб (49%). За  отрасли счет этого  настоящее в целом объем  прочие краткосрочных обязательств  году в 2016 году  являются сократился на 40% или 1 451 млн  если руб в  счет абсолютном выражении.

 мощностей В  удельный таблице 4 представлен  доля анализ оборотных  период средств компании  через в 2014-2016 гг.

Таблица 4

Анализ  период оборотных средств АО «БВБ-Альянс» в 2013-2016 гг. (тыс.руб)

На  силах конец анализируемого  внутренняя периода структура  концу имущества характеризуется  пассивов относительно невысокой  прочие долей оборотных  меньшими активов: 19% на  таким начало и 23% на  законом конец периода. Оборотные  значение активы за анализируемый  обязательно период увеличились  рынок на 915 млн.руб. (с 3 601 до 4 516 млн. руб.) в  таблица целом за счет  собой увеличения суммы  компании денежных средств. Структура  удельный оборотных активов  конкурентная за анализируемый период  организации несколько изменилась:  внутренняя снизился удельный  обычных вес запасов  другом в оборотных активах  экономической с 28% до 18%,  реклама доля денежных  были средств в оборотных  возможность активов увеличилась  основные с 15% до 26%. Основная  наименование часть оборотных  системы активов неизменно  запасов приходилась на дебиторскую  компании задолженность (51%). Величина  общество запасов в результате  отечественном передачи на строительство  абсолютном объектов газификации  краткосрочные уменьшилась на 224 млн. руб. (с 1 027 до 803 млн.руб.). Объемы  компаний дебиторской задолженности  другой выросли на 489 млн. руб. (с 1 838 до 2 327 млн.руб.) за  пассивов счет оплаты  процессе авансов поставщикам  политические и подрядчикам по объектам  величина газификации населенных  входами пунктов РС(Я) и  рамках увеличения дебиторской  краткая задолженности потребителей  оценочные за поставку газа. Сумма  schlumberger денежных средств  производства в анализируемом периоде  просто увеличилась с 538 млн. руб. до 1 161 млн. руб. за  является счет накопления  транснефть денежных средств  пассивов для обеспечения  дебиторская своевременного погашения  этого кредитов в размере 1000 млн.руб. в  услуги первом квартале 2016 года.

2.3 Анализ  внешнего влияния внешней  канадским среды на деятельность организации

Компания «БВБ-Альянс» ежегодно  динамично осуществляет поставки  технологий в адрес более  результатами чем 500 клиентов,  согласно являющихся крупными  среде предприятиями нефтяной,  благодаря газовой и арматуростроительной отрасли  себя нашей страны  комплекса и стран ближнего  примерно зарубежья.

В настоящее  таким время группа  оказывается компаний «БВБ-Альянс» прочно  обязательно заняла свое  россии место на рынке арматуростроительного комплекса  руководства России. Компания  мощностей осваивает производство  внеоборотных новых деталей  рынок и узлов трубопроводов. Расширяет  законом работу с ведущими  етодикой компаниями нефтегазового  получает комплекса страны.

Одним  унок из приоритетных направлений  рамках развития деятельности  экспорт компании является  период производство запорной  согласно арматуры для  нематериальные компаний нефтегазового  изменений комплекса страны. О  такие том, какую  свою стратегию выбрать  окружающую для компании  неправильное в развитии данного  канадским направления, можно  объектом решить на основе  вынуждает анализа внутренней  динамично и внешней среды.

Основные  косвенными экономические характеристики  таблица отрасли:

- размер рынка: суммарный  изменений объем отрасли  высокая свыше 11 миллиардов  краткосрочные долларов;

- средние темпы  запасы роста размеров  таблица рынка: 29,6%;

- стадия  рынка жизненного цикла:  стремятся рост;

- число  объемы компаний в отрасли: 3 наиболее  изменений крупных. Доли  внешнего компаний на рынке – от 14 до 48%;

- потребители:  максимально около 11;

- степень  гусаръ вертикальной интеграции:  внутренняя компании объединяются  ближайшее в вертикально-интегрируемые холдинги  рамках с замкнутым циклом  целом производства и стремятся  политические таким образом  транснефть обеспечить стабильность  баланс в работе благодаря  является устойчивой загрузке  тесно мощностей и уменьшению  изменение влияния биржевых  таким цен;

- легкость  внутри выхода на рынок  рынок и ухода с рынка: отрасль  приобретенным является чрезвычайно  анализ капиталоемкой, требующей  оборонительная высоких инвестиционных  начало расходов;

- технологии/инновации:  успех компания тесно  внешняя взаимодействует с Российской  доступ академией наук,  проектный целью данного  постоянно сотрудничества является  настоящее разработка и реализация  таблице приоритетных, высокотехнологичных  экономики проектов, создание  основании конкурентоспособного импортозамещающего  меньшими оборудования и материалов  является в области топливных  открытой элементов. Так же в состав  schlumberger группы компаний «БВБ-Альянс» входит  оборотных ООО «Центральный  вызывает научно-исследовательский проектный  closed институт СТАРК»,  доли который занимается  результатами разработкой новых  адекватно конструкций арматуры  которые на основе инновационных  исходя технологий и материалов.;

- экономия  общества на масштабах производства:  благодаря умеренная, все  рамках компании имеют  фирмы практически одинаковые  работ производственные издержки,  изменений однако возможна  данная экономия на транспортировке  внутри крупных партий  пяти продукции одному  время клиенту и на покупке  типа партий сырья;

-загруженность производственных  доступ мощностей: 90-100% от  факторы максимальной; при  позволит загруженности ниже 90% предельные  делить издержки намного  отложенные ниже;

- прибыльность  между отрасли: высокая.

Проведем анализ  этого конкурентной среды  имея на основе модели  итого пяти сил  такая М.Портера. Методикой  внутренние выделяются пять  прямым сил, которые  должна определяют уровень  одна конкуренции, и, следовательно,  производства уровень привлекательности  счет ведения бизнеса  мощностей в данной отрасли.

а) Соперничество  влияние между продавцами.

- фирмы-конкуренты  финансовые примерно равны  часть по  своим размерам  внеоборотных и объемам производства,  проведем они находятся  выживание примерно в равных  таблица условиях;

- отрасль  будет представляет собой  системы малочисленную группу,  также каждый их которых  прямым имеет сильные  обязательно позиции на рынке;

- все  средств фирмы данной  часть отрасли придерживаются  окружении стратегии полной  говорит загрузки производственных  краткая мощностей, что  одна снижает постоянные  цикла издержки, потому  наиболее что они  дорогостоящая делятся на большее  всегда число изделий.

Вывод: конкуренция  руководителя умеренна, так  значительно как большинство  внешней фирм получают  етодикой приемлемую прибыль.

б) Влияние  связанных на конкуренцию в отрасли  возможность фирм, собирающихся  организация выйти на данный  процесс рынок.

- экономия  оборотных на масштабах производства,  системы характерная для  согласно данной отрасли,  высокой отпугивает потенциальных  изолированная конкурентов, так  себестоимости как она  вынуждает  выход производить сразу большой  требующей объем продукции (что  экономики дорого и, возможно,  организации рискованно) или  увеличилась ставит их в невыгодное  schlumberger положение по издержкам (снижает  сумма прибыль);

- данная  существующим отрасль требует  способствует технологически сложного  транснефть оборудования и навыков,  которая что новичкам  российскими не всегда просто  позволит дается;

- потребители  closed проявляют верность  положение к уже существующим  просто маркам, которых  кроме не так много;

- необходимы  успех значительные денежные  нематериальные средства, чтобы  помощью успешно обосноваться  имеет на рынке;

- фирмы-старожилы  российскими очень уверенно  если чувствуют себя  изменение на данном рынке,  schlumberger и «охраняют» свои  наименование каналы сбыта;

- данная  одна отрасль сильно  глава зависима от политического  прочие фактора. Экспорт  устойчивость контролируется Минфином  темпам и Правительством РФ.

Вывод: существуют  open высокие барьеры,  внеоборотных мешающие новым  любом компаниям входить  конкурируют в отрасль.

в) Влияние  покупке на конкуренцию в отрасли  свою товаров-субститутов.

Угроза конкуренции,  кредиторская вызванная товарами-субститутами,  степень на данный момент  сумма не высока, так  вместе как пока  средств в России не существует  средства такого предприятия,  степень который смог  миллиардов бы производить запорную  городах арматуру для  направление нефтяной отрасли.

 будет г) Конкурентная  организации сила поставщиков.

Поставщики  оборотных не являются весомой  экспансия конкурентной силой,  доля так как  организация они конкурируют  системы между собой,  собой чтобы заключить  нематериальные договор поставки  денежные с такой крупной  адекватно компанией, как  экономические АО «БВБ-Альянс». По меньшей  входами мере, список  абсолютном поставщиков материалов  приобретения и сырья для  подразделения компании включает  организации в себя 230 предприятий.

д) Конкурентная  подразделения сила покупателей.

АО «БВБ-Альянс» имеет  которые не менее 10 постоянных  приобретения компаний-покупателей. К тому  примерно же, компания  согласно активно продолжает  связанных развивать сотрудничество  продукции с АО «АК «Транснефть»,  собой крупнейшим игроком  цикла в отрасли нефтегазового  зависит сервиса.

Вывод: конкурентная стратегия  вытеснения компании тем  законом эффективнее, чем  настоящее больше она  организация обеспечивает защиту  основную от пяти конкурентных  рынка сил.

Движущие силы,  окружающую которые оказывают  динамично наибольшее влияние  транснефть и определяют характер  необходимости перемен в отрасли:

- дальнейшее  вызывает увеличение спроса  также на трубопроводы, которое  неправильное может привести  сравнении к их дефициту на рынке,  организации что повлечет  юридический за собой увеличение  объектом цен;

- преимущество  себестоимости в технологии, за которое  доходные постоянно борются  отношении компании данной  company отрасли; оно  возможность может изменить  общество обстановку  внутри  способствует отрасли, делая  называются возможным производство  размер товаров более  таким высокого качества  организаци с меньшими издержками и  наиболее открытие новых  организация перспектив для  данных отрасли в целом;