Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации ( ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА).pdf

- новые  типа приемы маркетинга,  наиболее которые могут  которые изменить позиции  направление конкурирующих компаний  постоянно на данном рынке;

- возрастающая  управленческой глобализация отрасли;  более возрастающая способность пере-давать из  оборонительная страны в страну  оборотных продукцию, маркетинговые  политические и управленческие нововведения с значительно  оказывается меньшими издержками,  оценочные что дает  понятие компании крупные  реализация конкурентные преимущества  группа по сравнению с другими  будет компаниями, действующими  изолированная только в одной  период стране;

- компании  системы в данной отрасли  благоприятный стараются увеличить  выживание свою долю  таким на рынке, а также  прочие компании стремятся  выживание применять стратегию  сроков наращивания объемов  которые производства;

- рынок  свою трубопроводной арматуры  другой также достаточно  наступления сильно зависит  себя от политического фактора,  периоде от изменений в законодательстве  вынуждает и в политике правительства.

Проведем  устойчивость анализ конкурентов.

а) Schlumberger  потребители Company (Германия):

- мировой  среде масштаб конкуренции;

- стратегические  сумма намерения: быть  называются в числе лидеров  были отрасли,

- цели  агрессии по достижению определенной  максимально доли на рынке:  организация экспансия за счет  собой внутреннего роста (увеличение  доли рыночной доли  внешней за счет вытеснения  экспорт фирм-конкурентов);

- конкурентная  доходные позиция: компания  кроме пытается изменить  подразделения свое положение  степень на рынке (усилить  снижает свою позицию);

- комбинация  производящим стратегий наступления  понятие и обороны;

б) Phelps  заняла Dodge (США)

-  руководства мировой  сумма масштаб конкуренции;

- стратегические  проектный намерения: вытеснить  высокой нынешнего лидера  транснефть отрасли в его  более позиции;

- цели  процесс по достижению определенной  открытая доли на рынке:  городах удержание существующей  этом доли рынка (темпы  изменяющуюся роста равны  итого темпам роста  денежные отрасли);

- конкурентная  таблица позиция: компания  сумма хорошо защищена,  продукции компания способна  пунктов сохранить свою  постоянно позицию;

-  в основном  транснефть оборонительная стратегия.

Прогноз  возможности последующих шагов  финансовые конкурентов: Компания Schlumberger Company в настоящее  отечественных время ведет  транснефть переговоры о трехстороннем  компании слиянии с американской  финансовые корпорацией Phelps Dodge и канадским  прочие производителем Falconbrige Ltd.Это  расширяет единение мощностей  страны позволило бы им выйти  частности на первые строки  оборонительная рейтингов, но с точки  влияет зрения самого  отмечалось бизнеса, положение  итого в рейтинге-на первом  если или втором  влияющие месте - не играет  экономики принципиально важной  концу роли для  данная компании «БВБ-Альянс». Из-за  изменения введения санкций  являются против России  дебиторская данные компании  связанных вынуждены существенно  равны ограничить сотрудничество  окружающей с российскими компаниями  будет в областях смежных  однако с нефте- и газодобычей. Таким  таким образом, данные  таким компании из-за  потенциал ограничений не представляют  посредством угрозы для  изменений АО «БВБ-Альянс» и не являются  время конкурентами.

Рассмотрим ключевые  будет факторы успеха - факторы,  конкурентная которым фирмы  значительно должны уделять  эффективность особое внимание,  баланс так как  изолированная они определяют  вещественном успех (или  компаний провал) фирмы  россии на рынке, ее конкурентные  были возможности, непосредственно  которые влияющие на ее прибыльность:

а)  зависящие  кредиторская от технологии:

- высокая  транснефть степень овладения  которые существующими технологиями;

- возможность  списка инноваций в производственном  таблица процессе;

б) относящиеся к производству:

- низкая  вызванная себестоимость продукции;

- высокая  агрессии степень использования  целом производственных мощностей;

- доступ  целом к квалифицированной рабочей  лидеров силе;

в) относящиеся к профессиональным  внутренняя навыкам:

- высокая  устойчивость степень овладения  себя определенной технологией;

г) связанные с  инструментами организационными возможностями:

- высокий  процесс уровень информационных  уровень систем;

- способность  каналы быстро реагировать  действовать на изменяющуюся рыночную  отрасли ситуацию;

д) прочие:

- благоприятный  системы имидж;

- общие  конкурентная низкие затраты;

- доступ  понятие на финансовые рынки.

6)Перспективы  более отрасли и ее общая  частности привлекательность

- Потенциал  рынок роста отрасли  наименование весьма обширен,  целом так как  ставит предприятий, производящих  заемные определенные виды  зависит запорной арматуры  увеличение для нефтегазовой  организации отрасли, таких  способствует как 4-х  политические ходовые краны  подразделения с номинальным диаметром  определяющим проходного сечения  организация до 1000 мм,  рынок в России просто  вызванная нет. По программе импортозамещения группа  организации компаний «БВБ-Альянс» станет  миллиардов первым предприятием,  мировой производящим этот  период вид запорной  глава арматуры для  краны отрасли. Производство  сравнению будет организовано  понятие под заказ,  поэтому таким образом,  наиболее разрыва между  увеличились спросом и предложением  отложенные фактически нет.

 сумма - Возможность прихода в отрасль или ухода из нее крупных фирм минимален, так как все фирмы-конкуренты, как уже отмечалось ранее, из числа зарубежных закрыты для рынка России, а из отечественных компаний таких на данный момент нет.

- В настоящее время компании объединяются в вертикально-интегрируемые холдинги с замкнутым циклом производства и стремятся, таким образом, обеспечить стабильность в работе благодаря устойчивой загрузке мощностей и уменьшению влияния биржевых цен, и этот процесс будет продолжаться.

- Преимущество в технологии, за которое постоянно борются компании данной отрасли, может изменить обстановку внутри отрасли, делая возможным производство товаров более высокого качества с меньшими издержками. Это наиболее важный фактор, который может повлиять на расстановку сил на отечественном рынке трубопроводной арматуры в будущем.

Наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают материальные затраты, следующим по объему затрат в себестоимости продукции являются накладные расходы.

Ценовая политика предприятия строится на основании затратного метода. Основную стоимость реализуемой предприятием продукции и строительно-монтажных работ формирует себестоимость. Ее удельный вес в некоторых видах товаров и работ превышает 80%. На предприятии применяется метод «средние издержки + прибыль».

Таким образом, ценовая политика предприятия строится на основании затратного метода. Основную стоимость реализуемой предприятием продукции и монтажных работ формирует себестоимость. Ее удельный вес в некоторых видах товаров и работ превышает 80%.

Для поощрения и привлечения покупателей и заказчиков на предприятии действуют различные системы скидок, позволяющие предприятию не только своевременно реализовывать имеющуюся продукцию, но и стимулировать покупателя.

Стратегия развития АО «БВБ-Альянс» на ближайшее десятилетие концентрируется на сотрудничестве с компаниями нефтегазового сектора.

Развитие сотрудничества С АО «АК «Транснефть» одно из ключевых направлений развития компании.

Основным иностранным поставщиком компании «Транснефть» в поставках комплектующих для нефтетрубопроводов, в частности 4-х ходовых кранов, являлась Schlumberger Company. Однако вследствие введения санкций зарубежными государствами в 2015 году продукция большинства иностранных компаний, включая и Schlumberger Company, оказалась недоступной для российских компаний.

Решением этой проблемы стал проект импортозамещения. В рамках реализации проекта импортозамещения для АО «АК «Транснефть» компания «БВБ-Альянс» будет производить необходимые детали, которые вдобавок ко всему позволят снизить себестоимость продукции в целом.

Таким образом, продукция АО «БВБ-Альянс» будет взаимозаменяемым аналогом европейских компаний. Переход на комплектующие АО «БВБ-Альянс» позволит провести экономичное оснащение и модернизацию объектов с сохранением их эффективности, гарантированных сроков эксплуатации и качества технического обслуживания. Нефтегазодобывающая промышленность Российской Федерации будет оснащена оборудованием, доступ к которому ограничило введение санкций.

Все это говорит о благоприятных условиях развития для компании АО «БВБ-Альянс». Внедрение санкций против основных западных конкурентов обеспечил спрос на продукцию компании со стороны крупнейшего заказчика в лице АО «Транснефть», что позволяет компании проводить гарантированно успешную ценовую политику, благодаря которой будет повышена рентабельность производства и продаж, возрастет финансовая устойчивость компании, а также будут достигнуты стратегические цели компании.

Заключение

Таким образом, можно сделать вывод, что организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.
Организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, капитала, а также потребителей, от руководителя зависит выживет его организация или нет. Поэтому ему необходимо выявит факторы внешней среды, которые оказывают влияние на его организацию. Факторы внешней среды принято делить на факторы прямого и внешнего воздействия.

К прямым относят: поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждение государственного регулирования, потребителей, конкурентов. Косвенными называются факторы, которые не могут оказывать прямого воздействия на деятельность организации, но тем не менее сказываются на ней. Это такие факторы как состояние экономики, научно-техническая революция, социокультурные и политические изменения. Влияние групповых интересов и существенные политические и экономические события в других странах. Факторы внешней и внутренней подсистем организации взаимосвязаны. Изменение любой внутренней или внешней переменной может сказаться на другой, изменение одного фактора окружающей среды может обусловить изменение другого.

Поведение организации, в противоположность поведению личности, характеризуется большей четкостью, предсказуемостью и стабильностью. Только ориентируя личность на выполнение общих целей, организация способна достичь их.

Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это: рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг; рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг; финансовый рынок; рынок труда; окружающая природная среда. Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления.