Файл: Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях..docx
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 235
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство науки и высшего образования Российской ФедерацииФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный индустриальный университет»Университетский колледжИндивидуальный проектпо дисциплине: «Проектная деятельность»тема: «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.»Выполнили: Тартунинский А.А, Стародубцев М.В, Бодальников В.АРуководитель проекта: Грачев А.ВОценка: ________________«___» ___________ 20____г.Новокузнецк, 2023 г.
Введение 4
Паспорт проекта 5
Глава 1. Теоретические основы проекта 6
1.1 Инициация проекта 6
1.2 Планирование проекта 7
1.3 Реализация проекта 9
Глава 2. Разработка продукта проекта 12
2.1 Содержание продукта проекта 12
2.2 Программный код 16
Заключение 18
Список литературы 19
Устав проекта 20
1.Общая информация о проекте 20
2.Содержание проекта. Цели и ожидаемые результаты проекта 20
3.Заинтересованные стороны проекта 20
4.Требования к проекту и его результату: 20
5.Ограничения, допущения и границы проекта 20
6.Ресурсы проекта 21
7.Команда проекта 21
Введение 4
Паспорт проекта 5
Глава 1. Теоретические основы проекта 6
1.1 Инициация проекта 6
1.2 Планирование проекта 7
1.3 Реализация проекта 9
Глава 2. Разработка продукта проекта 12
2.1 Содержание продукта проекта 12
2.2 Программный код 16
Заключение 18
Список литературы 19
Устав проекта 20
1.Общая информация о проекте 20
2.Содержание проекта. Цели и ожидаемые результаты проекта 20
3.Заинтересованные стороны проекта 20
4.Требования к проекту и его результату: 20
5.Ограничения, допущения и границы проекта 20
6.Ресурсы проекта 21
7.Команда проекта 21
Предмет проекта: Проблемы человеческой психологииЦель: разработать «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.»Задачи: 1. Изучить техническую составляющую;2. Провести анализ того, как должен выглядеть финальный продукт и какой должен иметь функционал;3. Реализовать продукт с технической точки зрения;4. Провести закрытое тестирование. Методы проектной работы: анализ и обобщение источников информации.Практическая значимость: Программа предназначена для людей с трудными жизненными ситуациями.
Главным результатом процесса инициации стало решение о реализации проекта разработки программы систематизации долгов в программе для Университетского колледжа.
– определен численный и квалификационный состав команды проекта, а также требования к условиям труда и персонально определены основные члены команды проекта;– проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта;– в случае если по результатам анализа принято решение о целесообразности закупок продукции и/или услуг в проекте;– выявлены и документированы риски проекта;– проведены оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта всех идентифицированных рисков;– разработаны мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков, а также созданы планы реагирования на случай возникновения таких рисков;– учтены результаты разработки упреждающих мероприятий по реагированию на риски в связанных с ними планах;– определены все участники информационного обмена, а также их потребности в информации;– определены методы и средства распространения информации по проекту;– определена процедура разработки, согласования, утверждения, распространения проектных документов и определены место и правила хранения информации по проекту и определен и документирован процесс работы с изменениями в проекте.
Содержание
Введение 4
Паспорт проекта 5
Глава 1. Теоретические основы проекта 6
1.1 Инициация проекта 6
1.2 Планирование проекта 7
1.3 Реализация проекта 9
Глава 2. Разработка продукта проекта 12
2.1 Содержание продукта проекта 12
2.2 Программный код 16
Заключение 18
Список литературы 19
Устав проекта 20
1.Общая информация о проекте 20
2.Содержание проекта. Цели и ожидаемые результаты проекта 20
3.Заинтересованные стороны проекта 20
4.Требования к проекту и его результату: 20
5.Ограничения, допущения и границы проекта 20
6.Ресурсы проекта 21
7.Команда проекта 21
Введение 4
Паспорт проекта 5
Глава 1. Теоретические основы проекта 6
1.1 Инициация проекта 6
1.2 Планирование проекта 7
1.3 Реализация проекта 9
Глава 2. Разработка продукта проекта 12
2.1 Содержание продукта проекта 12
2.2 Программный код 16
Заключение 18
Список литературы 19
Устав проекта 20
1.Общая информация о проекте 20
2.Содержание проекта. Цели и ожидаемые результаты проекта 20
3.Заинтересованные стороны проекта 20
4.Требования к проекту и его результату: 20
5.Ограничения, допущения и границы проекта 20
6.Ресурсы проекта 21
7.Команда проекта 21
Введение
Актуальность нашего проекта заключается в том, что мы ходим создать бота, который сможет помочь людям у которых есть какие-то трудные жизненные ситуации.Объект проекта: разработка «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.»Предмет проекта: Проблемы человеческой психологииЦель: разработать «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.»Задачи: 1. Изучить техническую составляющую;2. Провести анализ того, как должен выглядеть финальный продукт и какой должен иметь функционал;3. Реализовать продукт с технической точки зрения;4. Провести закрытое тестирование. Методы проектной работы: анализ и обобщение источников информации.Практическая значимость: Программа предназначена для людей с трудными жизненными ситуациями.
Паспорт проекта
| № п/п | Наименование | Описание |
| 1 | Тема индивидуального проекта | Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях. |
| 2 | Автор(ы) индивидуального проекта | Тартунинский А.А, Бодальников В.А, Стародубцев М.В |
| 3 | Фамилия, имя, отчество руководителя проекта, ученая степень, ученое звание, должность и место работы | Грачев Александр Викторович |
| 4 | Актуальность индивидуального проекта | Помощь людям зашедшим в тупик своей жизни. |
| 5 | Проблема, которую решит индивидуальный проект | Проект решит проблему с поиском нужных аудиторий |
| 6 | Объект проекта | Люди с жизненными трудностями |
| 7 | Предмет проекта | Проблемы человеческой психологии |
| 8 | Цель | 1. Получение опыта в работе с большим охватом информации; 2. Получение опыта в реализации крупных проектов, основываясь на обратной связи с общественностью; |
| 9 | Задачи |
|
| 10 | Практическая значимость | Программа предназначена для людей с трудными жизненными ситуациями. |
Глава 1. Теоретические основы проекта
1.1 Инициация проекта
Главным на фазе инициации проекта является разработка концепции проекта, включающая предварительное обследование, определение проекта, сравнительную оценку альтернатив, представление предложение, их апробацию и экспертизу, утверждение концепции. На данном этапе определяются цели, стратегии, задачи, участники, управляющий, команда, а также ограничения проекта. Конечным результатом фазы инициации проекта является разработка Устава проекта – официального письменного документа, санкционирующего начало проекта. Устав текущего проекта представлен в приложении А.Устав проекта является нормативным документом, регламентирующим реализацию проекта и порядок взаимодействия участников проекта. В Уставе проекта документируются первоначальные требования к проекту, удовлетворяющие потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон. Ключевая цель данного процесса четкое определение начала проекта и границ проекта, создание формальной записи о проекте и прямой способ для высшего руководства формально принять проект и приступить к нему. Данный документ нацелен на создание эффективной системы управления проектом, которая позволит обеспечить выполнение необходимого объема работ определенными ресурсами в заданные сроки при обеспечении требуемого качества результатов, включая обеспечение команды проекта согласованной заказчиком и исполнителем непротиворечивой информацией, необходимой для управления проектом.Устав проекта включает следующие элементы [3]: общая информация о проекте; миссия, цели, задачи проекта, результат и продукт проекта; заинтересованные стороны проекта; основные требования к проекту; допущения, ограничения и границы проекта; состав работ проекта; контрольные события проекта; ресурсное обеспечение; команда проекта; коммуникации проекта; перечень законодательных и нормативных документов, на которые имеются ссылки проекта.В уставе проекта были определены цели и ожидаемые результаты, выявлены заинтересованные стороны, а также требования к проекту, ограничения и возможные допущения. Составлена последовательность выполняемых работ, а также необходимые ресурсы для успешного выполнения проекта, сформирована проектная команда. Помимо прочего, в уставе указываются законодательные и нормативные документы, на которые опирается проект [1].Главным результатом процесса инициации стало решение о реализации проекта разработки программы систематизации долгов в программе для Университетского колледжа.
1.2 Планирование проекта
Главным на фазе планирования проекта является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации, включая разработку основного содержания проекта, структурное планирование, мониторинг профессиональной подготовки персонала, организацию выполнения проектных работ и т.д.Планирование проекта – важная и неотъемлемая часть процесса управления проектом, охватывающая все его элементы – от формирования укрупненного плана на этапе разработки концепции проекта до создания детальных планов работ на стадии завершения. Планирование проекта представляет собой перманентный поиск лучшего способа достижения целей проекта. В ходе поиска этого лучшего способа определяется комплекс работ, происходит увязка всех необходимых для их выполнения ресурсов организации, обеспечивается согласование действий работников. Процессы планирования осуществляются по завершении стадии инициации проекта и завершаются составлением плана проекта. Завершение процесса планирования приводит к следующим результатам [3]:– требования к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, а также законодательства и нормативных актов определены, проанализированы на предмет возможности их выполнения, согласованы с заказчиком проекта и документированы;– определены, согласованы с заказчиком и документированы ключевые данные по продукту проекта;– определены взаимосвязи между работами проекта и проведена оценка длительности работ проекта;– определен и утвержден график привлечения ресурсов, необходимых для выполнения проекта в срок;– определено и документировано расписание проекта;– утвержден базовый календарный план проекта.– определена и документирована структура статей бюджета проекта, позволяющая контролировать затраты на проект в ходе его реализации;– определена плановая стоимость всех ресурсов проекта с учетом всех известных ограничений на их использование;– определена стоимость выполнения работ проекта и утвержден базовый бюджет проекта и определен и документирован порядок поступления денежных средств в проект;– определены и документированы роли участников проекта, их функции и полномочия;– определен численный и квалификационный состав команды проекта, а также требования к условиям труда и персонально определены основные члены команды проекта;– проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта;– в случае если по результатам анализа принято решение о целесообразности закупок продукции и/или услуг в проекте;– выявлены и документированы риски проекта;– проведены оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта всех идентифицированных рисков;– разработаны мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков, а также созданы планы реагирования на случай возникновения таких рисков;– учтены результаты разработки упреждающих мероприятий по реагированию на риски в связанных с ними планах;– определены все участники информационного обмена, а также их потребности в информации;– определены методы и средства распространения информации по проекту;– определена процедура разработки, согласования, утверждения, распространения проектных документов и определены место и правила хранения информации по проекту и определен и документирован процесс работы с изменениями в проекте.
1.3 Реализация проекта
Реализация проекта осуществляется в соответствии со сводным планом проекта в виде диаграммы Ганта (таблица 1), который позволяет выявить все работы, а также сроки выполнения данных работ и возможные риски. Проектная работа состоит из следующих этапов: непосредственное управление проектом, разработка паспорта и устава, планирование, реализация и разработка проекта. Процесс выполнения проекта начинается с 01.09.2022. и заканчивается 04.05.2023.| Виды работ | Даты | |||||||||||||||||||
| 01.09-07.09 | 08.09-31.09 | 01.10-20.10 | 20.10-31.10 | 01.11-20.11 | 20.11-31.11 | 01.12-07.12 | 07.12-20.12 | 20.12-31.12 | 01.01-08.01 | 08.01-25.01 | 25.01-31.01 | 01.02-28.02 | 01.03.-07.03 | 07.03-23.03 | 23.03-31.03 | 01.04-15.04 | 15.04-27.04 | 27.04-03.05 | 04.05 | |
| 1.Выявление проблемы | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2.Выявление гипотезы | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3.Составление паспорта | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 4.Составление устава | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 5.Разработка диаграммы Ганта | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6.Установка программы Python | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 7.Составление базы данных | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 8.Написание программы | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9.Тестирование программы | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10.Защита курсового проекта | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |