Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 383
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Целью любой компании является максимальное снижение затрат на производство своей продукции. Каждый предприниматель стремится получить максимум прибыли из своего дела, но сделать это с большими издержками не получится, именно поэтому каждое предприятие разрабатывает свою стратегию управления.
Многие предприниматели, стремясь уменьшить свои издержки, делают необдуманные поступки, которые могут привести к последствиям, которые не только не уменьшат издержки, но и увеличат их. Важно тщательно разработать план действий [3, с. 8].
Самым главным условием снижения издержек производства считается непрерывное внедрение технического прогресса в производство. Затраты производства сокращаются за счёт автоматизации и механизации техники производства, внедрению в производство новых белее совершенных видов материалов, усовершенствованию старых технологий более прогрессивными, что позволяет не только снизить издержки, но и усовершенствовать свою продукцию [5, с.121].
Важно контролировать все затраты производства. Для наиболее эффективного контроля важно соблюдать ряд правил:
-
Учитывать все затраты, именно это позволит сократить количество издержек производства. Если отдельно контролировать все затраты, то их количество заметно уменьшится. -
Важно классифицировать все свои затраты. Многие выделяют постоянные и переменные. Дальше классифицируются постоянные и перемене издержки по отдельности. Переменные затраты можно быстро уменьшить или полностью устранить. Величина постоянных затрат зависит от решений высшего руководства. К постоянным издержкам может относиться сокращение или увеличение заработных плат рабочему персоналу. Но существуют такие затраты, которые не зависят он начальства или работников предприятия, к таким издержкам относятся аренда помещения или выплата процентов по кредиту, такие затраты нельзя изменить при сокращении объёмов производства или других обстоятельствах. -
Важно чтобы над уменьшением издержек производства трудился весь трудовой коллектив, так как увеличение затрат может негативно сказать на работниках и управляющем персонале фирмы. -
Важно заранее ликвидировать причины нежелательных расходов производства, тем самым выявить те причины слабые стороны, которые предприятию стоит устранить, для дальнейшего эффективного функционирования производства.
Существует несколько приёмов снижения затрат производства:
-
Сокращение заработных плат для работников предприятия или сокращение числа штата сотрудников производства. Тем самым фирма сокращает число издержек за счёт сокращения денежных выплат сотрудникам. -
Сокращение затрат на материалы и сырьё. Предприниматель может для уменьшения затрат искать новых поставщиков, продукция которых будет отличаться более низкой ценой, но не качеством предоставляемых продуктов. Так же можно уменьшить число посредников между фирмой и поставщиком, что тем самым поможет сократить расходы на продукцию. Можно внедрить в производство ресурсосберегающие технологии, это поможет сократить расходы на производство продукции. -
Сокращение аренды помещения. Если есть, то помещение, которое предприятие не использует в производстве, то можно его сдать в субаренду. Так же можно переехать в другое помещение арендная плата, которого значительно ниже, чем аренда данного помещения. Так же существуют случаи, когда помещение будет выгоднее выкупить, нежели арендовать его. Всё это поможет предприятию сократить свои издержки за счёт арендной платы. -
Можно сократить издержки производства за счёт сокращения коммунальных платежей. Для этого необходимо жёстко контролировать потребление ресурсов. -
Важно следить за производством бракованной продукции, так как она сокращает число прибыли от производства продукции, так же из-за не качественной продукции фирма теряет своих клиентов, которым важно получать достойный товар за свои средства. Для предотвращения таких затрат важно изучить по каким причинам производство нарушено. Следующим шагом необходимо провести ряд мер для того, чтобы данные ситуации в дальнейшем не повторялись. -
Можно сократить затраты на рекламную компанию. Нужно проанализировать затраты на рекламу и выяснить приносит ли она доход и превышает ли те затраты, которые в неё сложены. Проведя анализ нужно выяснить, какие методы ведения рекламной компании являются наиболее эффективными, а от каких следует отказаться. Возможно, следует найти рекламное агентство с более выгодными условиями. -
Выяснить может ли предприятие получить поддержку от государства, использую какую-либо государственную программу для поддержки предпринимателей.
Существуют наиболее распространённые ошибки, которые совершают предприниматели при сокращении своих затрат. Одной из самых распространённых является то, что предприятие неверно определяет какие затраты оно считает наиболее важными. Тем самым предприятие устраняет не те затраты, которые следовало бы, что не только не сокращает издержки, но и может вызвать дальнейшее их увеличение.
Иногда предприятие стремится снизить затраты на единицу продукции, тем самым оно начинает производить то количество продукции, величина которых значительно выше той, что покупатели будут покупать. Тем самым большое количество товара остается невостребованным, что способствует увеличению, а не снижению затрат [13, с.31].
Временами фирма так увлекается снижением издержек, что от этого начинает страдать качество выпускаемой продукции. Тем самым фирма начинает терять свою конкурентоспособность. Важно уменьшать затраты, но не мало важно и не потерять свою индивидуальность. Важно чётко знать, на чём можно экономить, а какие расходы можно сократить. Главное, чтобы последствия не сказались на престиже предприятия.
Необходимо правильно выявить на каких затратах можно экономить и до какого предела их можно опускать. В случае с заработной платой, важно не растерять тот персонал, который для фирмы является наиболее значимым.
Слаженная работа всех сотрудников предприятия поможет совместным трудом добиться ожидаемых результатов. Для этого необходимо чтобы все работники трудились в достижении одной цели, в данном случае такой целью является уменьшение издержек производства.
Существует путь уменьшения издержек производства с помощью закона уменьшающейся отдачи. Этот закон говорит о том, что по мере того, как возрастает использование какого - либо производственного фактора в итоге достигается точка, в которой дополнительное использование этого фактора ведёт к снижению объёма выпуска продукции.
Увеличение масштабов производства ведёт к тому, что предприятие имеет возможность уменьшить средние издержки производства. Поэтому существует эффект масштаба.
Увеличение масштаба ведёт к ряду положительных эффектов. Одним из них является специализация труда. Здесь каждый сотрудник выполняет не ряд функций, а только одну. Именно специализация позволяет работнику выполнять свою работу наилучшим образом. Важно правильно распоряжаться своим капиталом. Так более большое предприятие может внедрять в производство наиболее эффективное и дорогостоящее оборудование, но не стоит тратить весь капитал на станки и оборудование. Существует ряд других факторов, которые требуют вложение средств. Такими факторами являются: затраты на рекламу, проектирование, конструирование и т.д. Поэтому если производство является большим, то оно обладает большими средствами, которые помогут достичь максимальную прибыль. Все эти факторы способствуют снижению величины издержек производства, но эти факторы подходят только в том случае если масштабы производства большие [10, c.4].
Существует ряд отрицательных эффектов масштаба производства. Одним из главных негативных эффектов является то, что в большом производстве существует большое количество управляющих, это способствует увеличению трудностей обмена информацией между всеми участниками производственного процесса. Управляющие высшего звена не имеют тесной связи с рабочими. Так же сложнее управляющим следить за своими подчинёнными, это позволяет работникам недостаточно качественно выполнять свою работу. Работника не так интересует эффективность производственных процессов в большом производстве. На предприятии малых масштабах между всеми участниками производства существует наиболее тесная связь, что помогает сделать производство более слаженным. Эффект масштаба имеет ряд положительных и ряд отрицательных факторов. Каждый предприниматель должен сам решить готов ли он справиться со всеми трудностями, которые будут его ждать при увеличении объёмов производства.
Многие предприниматели в поисках путей снижения издержек производства сократить штаб сотрудников. Достичь этого можно различными способами. Наиболее эффективными из них являются автоматизация и механизация производства, они помогают заменить ручной труд машинным, тем самым сократить количество персонала на предприятии. Так же можно внедрить в производство более прогрессивные и высокопроизводительные технологии, заменяя устаревшее оборудование на более усовершенствованное. Это позволит не только сократить издержки производства, но и производить товар более высокого качества.
Существуют экономические факторы, которые позволяют уменьшить себестоимость продукции. К таким факторам относятся:
-
Снизить себестоимость можно за счёт изменений в организации производства. Сюда относятся: снижение расходов на транспорт,
усовершенствования управления производством и т.д.
-
Открытие на производстве новых цехов, закрытие старых, которые уже не приносят должной прибыли или усовершенствовании старых. -
Высококвалифицированная рабочая сила. Именно работники
высшей категории смогут должным образом избежать брака в производстве.
-
Механизация, автоматизация, внедрение новых технологий,
использование новых видов сырья позволят производить товар по более низкой цене, не изменяя качество.
Все эти факторы позволят снизить себестоимость продукции в расчёте на единицу. Необходимо тщательно спланировать то, какими путями будет снижаться себестоимость. Главное, чтобы это не отразилось на качестве и не только не снизило издержки, но и превысило их число.
Большое число издержек производства зависит от бракованной продукции, следовательно, при сокращении брака, сократятся и затраты. Так как все покупатели стремятся приобрести качественный товар, то предприятие будет терять не малые средства, если из-за устаревшего или неисправного оборудования будет получаться товар низкого качества. Управляющие должны должным образом следить за всеми факторами, которые могут снизить производительность. Важно своевременно проверять своё оборудование и совершенствовать его. Все это поможет получить максимальную прибыль с минимальными затратами.
Для уменьшения своих затрат многие страны используют систему «Точно в срок» или «Точно вовремя». Концепция этой системы заключается в том, что производство чётко рассчитано, т.е. предприятие производит, поставляет товары ровно в том количестве какое необходимо, в нужное место, в нужных количествах, в назначенному сроку. Фирма делает каждую функцию более точной и отработанной, что позволяет избежать брак и сбои в поставке. Тем самым фирме не приходится хранить товар, что тем самым поможет не тратить на это средства. Также предприятие за счёт отлаженной работы не получает бракованной продукции и не терпит при этом затраты. Тем сам плюс этой концепции в том, что за счёт безукоризненной работы фирма не несёт никаких издержек капитала и хранения. В настоящее время такая система широко используется в Японии, Европе и США.
Чтобы данная система имела ожидаемый эффект важно соблюдать два условия:
1. В точности согласовать все поставки. Это позволит сохранить все издержки на низком уровне, именно отлаженная работа всех звеньев производства поможет получить максимум прибыли.
2. Важно чётко следить за качеством производимой продукции, создать чётко сложенную работу всех работников. Это поможет избежать бракованного товара.
Качество является неотъемлемой чертой системы «Точно вовремя». Лишь тогда, когда предприятие будет чётко придерживаться производства продукции высокого качества, оно может использовать данную систему.
Существует ряд преимуществ данного метода. Одним из них является сокращение затрат на содержание помещений для хранения продукции (складских помещений), а также не нанимать на работу работников складских помещений, не арендовать помещения для данных работ. Закупка материалов у надёжных поставщиков и слаженная работа поможет производить товары без брака, тем самым сократить издержки, которые получаются от некачественных товаров. Чёткое планирование поможет производить определенное количество товара, которое необходимо для сбыта. Изготовление и доставка товара в нужное время и нужное место позволяет чётко выполнять свою работу и тем самым не терять своих постоянных клиентов и приобретать новых, исходя из хороших отзывов. Всё это относится к преимуществам данного метода [9, с.21].