Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 29
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Строительство является одной из наиболее ресурсоемких отраслей материального производства. Ресурсы в строительном производстве включают в себя как материальные ресурсы, так и ресурсы в виде услуг, а также одушевленные ресурсы в виде рабочей силы. Последнее подразумевает некоторую степень неопределенности в значении ключевых параметров, влияющих на себестоимость продукции. Существует необходимость решения широкого круга вопросов, связанных с автоматизацией подготовки производства, которые возникают при обработке проектно-сметной документации (ДЭД), формировании перспективных и годовые планы строительно-монтажных работ (CIW), организации логистики и оборудования.
Организация взаимоотношений бригад, механизмов, транспортных средств и служб, обеспечивающих поставку конструкций, материалов и полуфабрикатов, далека от совершенства. Практика показывает, что моделирование работы строительных предприятий по использованию ресурсов является важнейшим фактором, влияющим на увеличение темпов строительства, рост производительности труда, своевременный ввод в эксплуатацию строительных объектов. Объективно, на работу предприятий строительной отрасли существенное влияние оказывает создание оптимально выстроенной структуры взаимодействия ресурсов, способной обеспечить поток работ. В то же время основными негативными факторами, препятствующими поддержанию потока строительные, монтажные и специальные работы должны включать простые ресурсы при сохраняющейся потребности в этих ресурсах в будущем, а также открытый фронт работ при нехватке ресурсов, то есть для продолжения производственного цикла, который в настоящее время недоступен для потребления.
Следовательно, при постановке основных задач организационно-технологического моделирования строительной отрасли необходимо выделить следующие факторы:
– сокращение сроков выполнения комплекса работ (или показатель отклонения от установленного установленные сроки сдачи объектов) при заданных ограничениях ресурсов;
– оптимизация показателей (с точки зрения количества и качества, доставки, размера производственных запасов и т.д.) использования ресурсов на данный период реализации проекта.
При моделировании строительной отрасли в первую очередь следует учитывать следующие основные элементы:
– объем предстоящей работы;
– условия работы;
– обеспеченность ресурсами.
В процессе оптимизации расписаний необходимо помнить обо всех элементах этой триады и что в случае изменения одного из его элементов остальные два преобразуются либо положительно, либо отрицательно, в зависимости от конкретного проекта или условий строительства. Чтобы убедиться, что выявленные изменения не станут критическими для реализации проекта, необходимо также оценить два других элемента.
Правильно разработанный план работы обеспечит рост производительности труда в несколько раз.
Исследования по этому вопросу выявили отсутствие системного подхода к комплексной оценке уровень организации строительного процесса, основанный на таких параметрах, как непрерывность, однородность, комбинированность, ритм и интенсивность. Результаты анализа создают предпосылки для автоматизации и моделирования работы предприятий по строительству объектов.
Основная цель - минимизировать затраты, сократить сроки строительства объектов, обеспечить постоянное высокое качество работ и, в конечном счете, максимизировать прибыль при использовании любого метода моделирования при подготовке планов строительства.
Строительным компаниям необходимо преодолеть технологическую отсталость своих мощностей.
Западные аналоги, которые сегодня изготавливаются обычно 10-15 лет для того, чтобы быть конкурентоспособными. Так, по словам вице-президента Ассоциации российских строителей, доктора технических наук Владимира Уткина, оборудование износ в промышленности строительных материалов достигает 60-70%. А дальнейшее развитие отрасли, по его мнению, невозможно без масштабной модернизации.
Большинство вопросов, которые непосредственно связаны, в частности, с новым строительством, начиная от выделения и проектирования земельного участка, получения инженерной поддержки и заканчивая вводом в эксплуатацию конечного продукта, в современных условиях чрезвычайно и искусственно усложнены. Это еще один фактор, который существенно тормозит развитие не только отрасли, но и экономики в целом.
Серьезной проблемой является несоблюдение технологий и строительных правил из-за низкой организации строительных процессов.
Исследования показали, что большинство предприятий строительной отрасли не соблюдают стимулы, а также условия и основания для осуществления сколь-либо значительных инвестиций в исследования и разработки, в модернизацию, из-за отсутствия уверенности в получении прибыли. Даже если предположить, что затраты окупятся через пять лет, то необходимо быть уверенным, что все пять лет будут обеспечены полная загрузка производственных мощностей. Но сегодня, в частности, в условиях Новгородской области нет масштабного строительства, не так много проектов комплексного освоения, и, как следствие, крупных
контрактов на такой длительный период нет, а реальная перспектива - максимум 1,5 года.
Таким образом, все вышеперечисленные факторы приводят к снижению не только объемов производства, но и качества выпускаемой продукции.
В частности, текущая ситуация в жилищном строительстве и обеспечении граждан жильем освещена в сводном отчете по результатам мониторинга эффективности деятельности органов местного самоуправления городского округа и муниципальных районов Новгородской области в 2017 году. Так, в 2017 году на территории области за счет всех источников финансирования был построен 1151 жилой дом (3360 квартир) общей площадью 231,6 тыс. квадратных метров, в том числе 1128 жилых домов (1128 квартир) с индивидуальным застройщики общей площадью 123,1 тыс. м2. Таким образом, ввод жилья в целом по региону составил 64,0% по сравнению с 2016 годом и 85,4% у индивидуальных застройщиков.
В 2017 году объем работ, выполненных компанией “Строительство” в Великом Новгороде, составил 8,9 млрд рублей или 78,8% по сравнению с 2016 годом. В отчетном году введено в эксплуатацию 34 жилых дома общей площадью 104,7 тыс. кв. метров жилой площади, в том числе 13 многоквартирных домов площадью 100,3 тыс. кв. метров, 21 индивидуальный жилой дом общей площадью 4,3 тысяча квадратных метров. Ввод жилья на одного жителя за год составил 0,47 м2.
Следовательно, первостепенную задачу оптимизации технологических процессов и производства на основе модернизации, автоматизации и развития производственного потенциала строительного предприятия, работающего в условиях внешней нестабильности, можно назвать одной из наиболее значимых проблем современной науки.
Решение поставленных задач может быть осуществлено путем формирования различных стратегий, которые должны быть поняты как ориентированная на будущее система мер, которая, в свою очередь, направлена на обеспечение достижения определенных конкретных стратегических целей для достижения требуемого состояния производственного потенциала предприятия. Это означает, что жизненно важно сформировать и реализовать стратегию, направленную на выбор желаемого направления деятельности из многообразия вариантов развития производственного потенциала строительного предприятия в намеченном направлении.
В качестве стратегии модернизации и развития компании следует учитывать следующие факторы производственно-технологические возможности строительных предприятий:
– мобилизация ресурсов для достижения стратегических целей;
– определение центров ответственности при реализации каждой цели;
– стимулирование деятельности руководства и непосредственных исполнителей на основе постоянного анализа результатов реализации стратегических целей.
В качестве основных стратегических целей модернизации и развития производственно-технологических возможностей строительных предприятий можно выделить следующие:
1. Техническое перевооружение и реконструкция основных производственных фондов с точки зрения их активной составляющей, что позволит в рамках простого воспроизводства значительно повысить экономическую эффективность функционирования без расширения штата, т.е. дополнительной рабочей силы, максимально используя имеющиеся человеческие ресурсы.
2. Модернизация зданий и сооружений, которая может быть ограничена перепланировкой внутренних помещений, а также улучшением существующих инженерных систем, что улучшит потребительские и эксплуатационные качества зданий без их перестройки и устранения их функционального износа.
3. Совершенствование организационно-управленческой системы строительного предприятия, путем оптимизации организационной структуры, что позволит сбалансировать соотношение управленческого и линейного персонала, устранить проблемы во взаимоотношениях звеньев друг с другом, а также снизить затраты на рабочую силу.
4. Повышенное внимание к развитию кадрового интеллекта, повышению профессионального и уровень квалификации, гарантирующий конкурентоспособность, востребованную рынками, как самих сотрудников, так и результатов их труда (процессов, технологий, изделий, систем), что обеспечит ускорение процессов модернизации, автоматизации и развития производственно-технологического потенциала строительного предприятия и повысит их эффективность. Важными принципами формирования нового инновационного подхода к совершенствованию управления производством и развитию персонала должны быть эффективные меры по созданию: постоянно обучаемых организаций, сайтов, специализирующихся на инновационных производство; здоровый социально-психологический климат в коллективах; команды (специалисты), работающие на основе личных планов делового и творческого роста.
5. Формирование системы критериев, призванных оценить процесс управления модернизацией строительной отрасли, что позволит проводить непрерывный анализ достигнутых результатов и определять дальнейшие направления деятельности, а, кроме того, выявлять и устранять недостатки.
В существующих условиях замена устаревших мощностей и максимальное сокращение влияния человеческого фактора рассматривается как наиболее эффективный способ повышения уровня конкурентоспособности предприятия на внутреннем рынке. Точная, комплексная или завершенная модернизация производства строительного предприятия сопровождается неоспоримыми преимуществами, которые определяют актуальность внедрения высокотехнологичного оборудования и автоматизированных систем в технологические процессы:
– Повышение эффективности использования существующих мощностей;
– Улучшение контроля качества строительно-монтажных и специальных работ, а также качества конечной продукции строительной промышленности;
– Поэтапное управление технологическими процессами в автоматическом, ручном, регулировочном или полуавтоматическом режимах;
– Экономное использование электроэнергии и расходных материалов;
– Высокоточное дозирование конструктивных компонентов;
– Снижение затрат предприятия, рассчитанных на оплату человеческих ресурсов;
– Улучшение условий труда.
Поскольку модернизация и развитие производственно-технологических возможностей строительных предприятий должны осуществляться на основе инновационного подхода с максимальным использованием из достижений STP совершенно очевидно, что должна быть повышена роль личности, как отдельных исполнителей - рядовых сотрудников предприятия, так и менеджеров.
В качестве наиболее значительного резерва руководителей строительных предприятий можно выделить меры по совершенствованию методов внедрения управления персоналом, как в групповой, так и в индивидуальной форме, требующие от них более полного использования всех видов ресурсов и создания новых условий труда и стимулов.
Как показал анализ, большинство предприятий строительной отрасли не уделяют достаточного внимания проблеме недостаточного использования потенциала своих трудовых ресурсов. Чтобы изменить ситуацию, необходимо:
– сформировать систему непрерывного образования на предприятии;
– обеспечить доступность адресной информации для всех заинтересованных сторон о достижениях в разработке современной техники, технологий и организации строительства, применении передового опыта на аналогичных предприятиях;
– организовать конкурсы профессионального мастерства на предприятии;
– совершенствовать или развивать систему квалификационной аттестации персонала;