Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 30
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
– совершенствовать должностные инструкции для сотрудников предприятия с учетом постоянно меняющихся условий производственной деятельности;
– обеспечить доступность наглядной информации о стратегических целях модернизации и развития производственно-технологических возможностей и результатах достижения этих целей;
– закрепить порядок принятия, изучения, оценки и внедрения научно- технических идей;
– усилить внимание к межличностным отношениям в коллективе и разъяснить необходимость оказания помощи сотрудникам предприятия в улучшении условий труда, учебы, быта и т.д., что повысит их мотивацию к более эффективному использованию своего трудового и интеллектуального потенциала;
– разработать и внедрить организационный стандарт по повышению научно-технической и социально-экономической корпоративной культуры;
– наладить постоянный мониторинг реализации мероприятий и бизнес-планов по инновационной модернизации производства.
Реализация вышеуказанных мероприятий позволит более полно и эффективно задействовать в модернизации и развитии производственно-технологических возможностей строительных предприятий такой важный ресурс, как человеческий капитал. Следует отметить, что данное направление модернизации предприятия не требует каких-либо значительных финансовых затрат.
Рост технической оснащенности и улучшение условий труда, сопровождающие предлагаемую форму обновления строительного производства, способствуют повышению квалификации персонала, делают рабочие профессии более привлекательными, поскольку техническое перевооружение производственного потенциала имеет не только техническое, но и социальное значение.
Эффективность планируемых мероприятий по моделированию и оптимизации технологических процессов и производства строительного предприятия на основе модернизации и развития производственные и технологические возможности могут проявляться в нескольких формах:
– сокращение продолжительности строительства,
– снижение трудозатрат или повышение производительности,
– экономия материальных и энергетических затрат, включая экономию в натуральном выражении металлов, древесины, цемента.
Кроме того, это может включать:
– снижение затрат на строительно–монтажные работы,
- повышение капиталоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и другие результаты
– повышение качества конечного продукта строительной отрасли.
Годовой экономический эффект рассчитывается на основе разницы в сниженных затратах на мероприятия, реализация которых требует капитальных затрат. Показатели экономической эффективности определяются в соответствии с инструкцией по определению экономической эффективности использования при строительстве нового оборудования, изобретений и рационализаторских предложений.
Вывод
Моделирование и оптимизация технологических процессов строительного производства позволяет не только оценить и проанализировать будущий характер строительства объекта, выявить те особенности, которые могут возникнуть, но и оказать непосредственное влияние на процесс строительства объектов или их комплексов.
Предлагается сосредоточиться на модернизации, автоматизации и развитии производственного потенциала строительного предприятия в качестве основного направления моделирования и оптимизации технологических процессов строительного производства за счет:
– техническое перевооружение и реконструкция основных производственных фондов с точки зрения их активной составляющей;
– модернизация зданий и сооружений, которая может быть ограничена перепланировкой внутренних помещений, а также улучшением существующих инженерных систем;
– совершенствование организационно-управленческой системы строительной компании, путем оптимизации организационной структуры;
– повышенное внимание к развитию кадрового интеллекта, повышению профессионального и квалификационного уровня;
– формирование системы критериев, предназначенных для оценки процесса управления модернизацией строительной отрасли.
В частности, при моделировании организации строительства становится возможным получить информацию о поведении предлагаемой организационной системы строительства в реальных условиях, на основе которых применяются наиболее оптимальные решения на стадии проектирования, позволяющие минимизировать производственные затраты, сократить сроки строительства и, как следствие, повысить экономическую эффективность строительной компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Магистральные газопроводы продолжали строиться, не взирая, на понижение цены голубого топлива. Таким образом, на интенсивное развитие ЕСГ были направлены огромные по любым оценкам средства. Программа создания системы газоснабжения стала наиболее капиталоёмкой из всех реализованных в гражданском секторе экономики.
Строительство магистральных газопроводов в Волгоградской и Ростовской области, занимает лидирующею роль во всей индустрии строительства. В данных областях, как и во многих других регионах России лидирующею роль монополиста в сфере строительства занимает ПАО «Газпром».
Совместная с областью работа по газификации сельских населенных пунктов шло в рамках достигнутых договоренностей между администрацией области и ПАО «Газпром» по объемам софинансирования, предусмотренным планом-графиком синхронизации. Приступили к освоению заложенных в областном бюджете 2016 года 550 млн. руб. специалисты ООО «Газстрой-С» - организации, которая занимается прокладкой внутрипоселковой газораспределительной сети. Эти же работы по оснащению поселков области газом выполняли еще три крупных строительных организации, в качестве субподрядчиков.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов, Костин И.Б. - М.: Дашков и К, 2016. – 2-е изд., 292 c.
2. Бабешко, Л. О. Основы эконометрического моделирования / Л.О. Бабешко. - М.: КомКнига, 2014. - 432 c.
3. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 336 c.
4. Деловой климат в строительстве во II квартале 2016 года. – М.: НИУ ВШЭ, 2016.– 21с.
5. Социально-экономическое положение Волгоградской области в январе-сентябре 2016 года : доклад / Терр. орган Фед. службы гос. статистики по Волгоград. обл. – Волгоград : Волгоградстат, 2016. – 39 с.
6. Гражданский кодекс РФ, часть 2 (гл. 43).
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. – Киев: Эльга Ника-Центр, 2015.
8 Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.
9. Бочарников, В.П. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / В.П. Бочарников, С.В. Свешников. - М.: ДМК, 2014. - 286 c.
10. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 c.
11 Гусакова, Е.А. Основы организации и управления в строительстве: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. В 2 ч. Ч. 1. / Е.А. Гусакова, А.С. Павлов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 258 c.
12. Еремна, С.В. Основы финансовых расчетов: Учебное пособие / С.В. Еремна, А.А. Климов, Н.Ю. Смирнова. - М.: Дело АНХ, 2016. - 166 c.
13. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. - М.: ЮРАЙТ, 2015. - 332 с.
14. Захаров, И. В. Бухгалтерский учет и анализ. Учебник / И.В. Захаров, О.Н. Калачева. - М.: Юрайт, 2015. - 424 c.
15. Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. – Москва: КноРус, 2016. – 284 с.
16. Касьяненко, Т. Г. Экономическая оценка инвестиций. Учебник и практикум / Т.Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова. - М.: Юрайт, 2014. - 564 c.
17. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2014.
18. Ковалев В.В. Финансы, денежное обращение и кредит. – М.: Проспект, 2016.
19. Когденко В.Г. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
20. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.
21. Новашина, Т.С. Экономика и финансы предприятия: Учебник / Т.С. Новашина, В.И. Карпунин, В.А. Леднев. - М.: МФПУ Синергия, 2014. - 352 c.
22. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: учебник / А. С. Паламарчук. – Москва: Инфра-М, 2014. – 456 с.
23. Романова, А.Т. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Т. Романова. - М.: Проспект, 2016. - 176 c.
24. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 511 c.
25. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 328 c.
26. Розанова, Н. М. Экономический анализ фирмы и рынка / Н.М. Розанова, И.В. Зороастрова. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 280 c.
27. Чайников, В.В. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В.В. Чайников, Д.Г. Лапин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 439 c.
28. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник для академического бакалавриата / Л.А. Чалдаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 410 c.
29. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
30. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 272 c. Чайников, В.В. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В.В. Чайников, Д.Г. Лапин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 439 c.
31. Широков Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства. – М.: Финансы и статистика, 2014.
32. Экономика организации: учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, Е. В. Хачадурова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 382 с.
33. Экономика организации: учебное пособие / В. П. Самарина, Г. В. Черезов, Э. А. Карпов. – Москва: КноРус, 2014. – 318 с.
34. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – Москва: Юрайт, 2015. – 510 с.
35. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 663 c.