Файл: Сдано на 67баллов в 2017г.! Верно 20 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 70
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Сдано на 67баллов в 2017г.! Верно 20 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие параметры ситуации, какорганизационная форма компанииситуация на рынке труда, уровень его оплатыорганизационная культураналичие профсоюза и органов производственной демократииположение организации, ее имиджразмеры капитализации компании... стимулы - это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально-психологический климат в организацииНематериальныеАдминистративно-организационныеСоциальныеФункциональныеПо типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является свойственным ...стремление к минимизации усилийинтерес к цене труда, а не его содержаниюинтерес к содержанию работыважность общественного признания участия в успехедобровольное принятие на себя ответственностиСоздателем мотивационно - гигиенической теории является ...Д. МакГрегорА. МаслоуО. ГерцбергВ. ВрумаДелегирование задач и полномочий характерно для ... методаморально-психологическогоорганизационногоэкономическогоВ компенсационный пакет, в частности, входит ...заработная платанематериальные благахарактер собственности компаниипрестижность работы, связанная с положением организации, ее имиджемсредства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фондПотеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду характеризуется ...подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до минимумараздражением работника., вызванным разноречивыми указаниями руководителя и неопределенностью ситуации. Поведение работника приобретаетдемонстративные чертытем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладитсяВ теории В.И. Герчикова на содержание работы и на выполнения трудных заданий ориентирован ... тип
люмпенизированныйпрофессиональныйхозяйственныйпатриотическийинструментальный... - это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целейОрганизацияМотивацияУправлениеРаботодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации ...при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтовВ случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликтапо просьбе ключевых партнеров в отраслив условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренцииАвтор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в ...теории ERG К. Альдерфератеории мотивации /Шортера - Э. Лоулератеории постановки целей Э. Локкадвухфакторной модели Ф. ГерцбергаВ теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получаютбольше... типпрофессиональныйинструментальныйхозяйственныйпатриотическийлюмпенизированныйВ теории ... описаны типы и поведение руководителей организациипостановки целей Э. Локкамотивации Л.Портера - Э. Лоулера«X» и «У» Д. МакГрегорасправедливости С. АдамсаАвтором теории справедливости (равенства) является ...В. ВрумС. АдамсК. АльдерферО. ГерцбергДифференциация персонала - это ...выделение персонала с различной мотивациейвыделение уровней управления компаниейвыделение персонала с различным позиционированием на рынке трудаопределение разрядов должностейКомплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целеймотивационной политики - это ...система оплаты трудасистема мотивациимотивационный механизмРазработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей ...специалиста по развитиюинспектора по учетно-денежному распределениюспециалиста по поиску и подборуспециалиста по работе с социальными программамиПостоянная часть денежного вознаграждения сотрудника - это ...базовый оклад, надбавки и доплатыбазовый оклад, премии
заработная плата по штатному расписаниюК источникам информации о рынке труда относятсяпубликации в прессемаркетинговые исследования рынкаобщественные организации и объединенияобзоры заработных платданные кадровых агентствгосударственные структурыВознаграждение - это ...мотив, заставляющий человека действоватьвсе. что работник считает для себя ценнымсредство удовлетворения потребностицель, к достижению которой стремится человекнаграда в виде повышения в должностиОбычно первоначальное вознаграждение специалиста ...составляет от 70% от среднего окладасоставляет от 50% среднего окладавыплачивается 100%т.к. занижение является незаконнымВ алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит ...установление диапазона премированияустановление средних значений вилки заработной платыопределение структуры переменных выплатсвязь системы оценки и системы премированияформирование шкалы премированияопределение бонда премированияПо мнению А. Маслоу относятся к группе «первичных» относятся ...социальные потребностипотребности в признании и уважениипотребности в самовыражениивитальные (физиологические) потребностиПремиальную форму оплаты труда надо использовать ...по юридическим требованиямна всем протяжении работы сотрудника в организации для того чтобы приобрести квалифицированных рабочихпериодическиВ структуру компенсационного пакета входит ...программа кадрового резерва-минимальный и максимальный размер переменной част/ оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплатсистема дополнительных льготоклад согласно грейдуопцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ-менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот(фиксированных или на выбор)участие в программах признания заслуг и управления карьеройВнешняя оболочка мотивации называется ...мотивированиепоощрениестимулированиепорицаниеПо мнения Э. Локка к высоким результатам приводит ...ясность и определенность целейспособности и уровень интеллекта работниканедостижимость целей
расплывчатость и неоднозначность целейК этапам диагностики системы мотивации относится ...проведение внутренних и внешних исследованийанализ системы управлений персоналоманализ состояния рынка трудаизучение существующих в организации методов, форм и элементов мотивацииИсследование состояния системы управления персоналом включает в себя ...установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналомопределение структуры мотивации и оплаты трудавыявление удовлетворенности персоналаопределение готовности компании к измененияопределение мотивационной структуры персоналаопределение положения компании на рынкеВ структуру заработной платы в соответствии с законодательством входит ...базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждениеосновная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты., премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты)
люмпенизированныйпрофессиональныйхозяйственныйпатриотическийинструментальный... - это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целейОрганизацияМотивацияУправлениеРаботодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации ...при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтовВ случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликтапо просьбе ключевых партнеров в отраслив условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренцииАвтор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в ...теории ERG К. Альдерфератеории мотивации /Шортера - Э. Лоулератеории постановки целей Э. Локкадвухфакторной модели Ф. ГерцбергаВ теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получаютбольше... типпрофессиональныйинструментальныйхозяйственныйпатриотическийлюмпенизированныйВ теории ... описаны типы и поведение руководителей организациипостановки целей Э. Локкамотивации Л.Портера - Э. Лоулера«X» и «У» Д. МакГрегорасправедливости С. АдамсаАвтором теории справедливости (равенства) является ...В. ВрумС. АдамсК. АльдерферО. ГерцбергДифференциация персонала - это ...выделение персонала с различной мотивациейвыделение уровней управления компаниейвыделение персонала с различным позиционированием на рынке трудаопределение разрядов должностейКомплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целеймотивационной политики - это ...система оплаты трудасистема мотивациимотивационный механизмРазработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей ...специалиста по развитиюинспектора по учетно-денежному распределениюспециалиста по поиску и подборуспециалиста по работе с социальными программамиПостоянная часть денежного вознаграждения сотрудника - это ...базовый оклад, надбавки и доплатыбазовый оклад, премии
заработная плата по штатному расписаниюК источникам информации о рынке труда относятсяпубликации в прессемаркетинговые исследования рынкаобщественные организации и объединенияобзоры заработных платданные кадровых агентствгосударственные структурыВознаграждение - это ...мотив, заставляющий человека действоватьвсе. что работник считает для себя ценнымсредство удовлетворения потребностицель, к достижению которой стремится человекнаграда в виде повышения в должностиОбычно первоначальное вознаграждение специалиста ...составляет от 70% от среднего окладасоставляет от 50% среднего окладавыплачивается 100%т.к. занижение является незаконнымВ алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит ...установление диапазона премированияустановление средних значений вилки заработной платыопределение структуры переменных выплатсвязь системы оценки и системы премированияформирование шкалы премированияопределение бонда премированияПо мнению А. Маслоу относятся к группе «первичных» относятся ...социальные потребностипотребности в признании и уважениипотребности в самовыражениивитальные (физиологические) потребностиПремиальную форму оплаты труда надо использовать ...по юридическим требованиямна всем протяжении работы сотрудника в организации для того чтобы приобрести квалифицированных рабочихпериодическиВ структуру компенсационного пакета входит ...программа кадрового резерва-минимальный и максимальный размер переменной част/ оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплатсистема дополнительных льготоклад согласно грейдуопцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ-менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот(фиксированных или на выбор)участие в программах признания заслуг и управления карьеройВнешняя оболочка мотивации называется ...мотивированиепоощрениестимулированиепорицаниеПо мнения Э. Локка к высоким результатам приводит ...ясность и определенность целейспособности и уровень интеллекта работниканедостижимость целей
расплывчатость и неоднозначность целейК этапам диагностики системы мотивации относится ...проведение внутренних и внешних исследованийанализ системы управлений персоналоманализ состояния рынка трудаизучение существующих в организации методов, форм и элементов мотивацииИсследование состояния системы управления персоналом включает в себя ...установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналомопределение структуры мотивации и оплаты трудавыявление удовлетворенности персоналаопределение готовности компании к измененияопределение мотивационной структуры персоналаопределение положения компании на рынкеВ структуру заработной платы в соответствии с законодательством входит ...базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждениеосновная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты., премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты)