Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (Теоретические основы антикризисного управления).pdf

Участие в отраслевой выставке решало три основные задачи:

• Встречи партнеров целью которых не является поиск новых клиентов, а обмен новостями, планами, информацией о новинках.
• Имидж. Нужно показать рынку, СМИ, потребителю, что мы развиваемся и достигаем поставленных целей. Реагируем на кризис с холодной головой.
• Маркетинг. Специалистам необходимо за пять дней до выставки провести анализ рынка, который позволит сравнить ценны, активность и стратегию конкурентов.

1. Так как большую часть затрат на производстве мебели тратилось именно на сырье, которое ранее закупалось за границей, руководство приняло решение производить собственное сырье, из которого в дальнейшем собиралась детская мебель. Собственное сырье стал поставлять Воткинский деревообрабатывающий комбинат. Собственное сырье снизило себестоимость в два раза. Это позволило экономить до 10-15% на готовом изделие.

ЛДСП и другие плиты закупали у комбината «Kronospan», на территории которого находится мебельная фабрика. Таким образом, на перевозках и логистике экономили до 15% от стоимости материалов, и 5% от стоимости готовой продукции^[84].

1. Автоматизация труда. Цель фабрики на то момент была увеличить производство мебели. И стоял выбор либо использовать ручной труд при минимальных инвестиционных затратах, либо вложить средства на современное оборудование, тем самым увеличить производство продукции. Руководство предпочли второй вариант, благодаря чему выработка на одного сотрудника увеличилась в 4 раза, то есть выработка на одного сотрудника составила 500 000 рублей в месяц.
2. Универсальные базовые конструкции для разных товаров. Была поставлена задача универсализировать производственный поток, определить оптимальные партии продукции. Например, разные модели в группе кроватей-трансформеров похоже по базовым характеристикам, поэтому были разработаны универсальные базовые конструкции. Такое решение существенно повышало производительность и снижало себестоимость.
3. Выход на новые рынки. В свези с кризисом импорт значительно подорожал, и компания приняла решение создать в России продукт западного уровня, но более низкой цене. Компания «Topol Group» стала продавать мебель высочайшего качества по ценам в 2 раза ниже европейских аналогов.

Благодаря правильно построенному стратегическому плану, компания успешно преодолела кризис.

В итоги в 2016 году мебельная фабрика «Topol Group» стала крупнейшим производителем мебели для новорожденных в России с объемом переработки ЛДСП/МДФ более 1 мнл. кв. м. и ежедневным выпуском 1000 упаковок готовой продукции в смену^[85].

Так же компания «Topol Group» запустила свое производство за границей в таких странах, как: Германия, Великобритания, Китай, США, Африка и Ближний Восток. И в 2017 году был подписан первый лицензионный контракт с компанией «Disney».

Сейчас клиентская база насчитывает более 300 партнеров – торговых сетей, оптовых компаний и предпринимателей во всех регионах, странах СНГ и Европы.

Антикризисные предложения

Хотя компания и так запустила собственное производство и сократила себестоимость продукции, так же можно сэкономить на логистике, построив цех по переработки собственного сырья на месте где оно имеется. Например, на Урале и в Сибири большое количество лесов. Что позволит значительно сократить расходы на логистику.

Так же необходимо увеличить средства коммуникации. Например, увеличить рекламу, периодически проводить акции и скидки, что позволит привлечь покупателей и увеличить потребительский спрос. Сейчас очень актуальна реклам в социальных сетях. Интернет и социальные сети сейчас самый распространённый источник информации. Благодаря им увеличится интерес у покупателей и расширится клиентская база.

Заключение

Главная цель любой компании является удержаться на мировом рынке, сохранить свои позиции, как конкурентоспособное предприятие. Это способствовало выделению конкуренции в очень важный фактор маркетинговой среды фирмы, потребность в исследовании и анализе.

В данной работе были рассмотрены теоритические и практические основы: антикризисной стратегии, регулирования, управления предприятием, антикризисные методы, причины возникновения кризиса и так далее.

Разработка антикризисной стратегии – очень сложная задача. Стратегия управления рассматривается на рынке как мощный управленческий инструмент, с помощью которого современная организация противостоит изменяющимся условиям, чаще всего, внешней среды.

В ходе проведенного анализа выяснилось, что компания ГК «Topol Group» успешно справилась со своей задачей и вышла из экономического кризиса. Хотя руководство компании выбрало очень рисованную антикризисную стратегию. Вместо плановых мероприятий по сокращению штата сотрудников и сокращения бюджета, руководство приняло решение вложить деньги в собственное производство, новое современное оборудование и в увеличение штата сотрудников, а так же запустили новую продукцию. Тем самым увеличилось производство продукции, и снизилась себестоимость товара. Благодаря, как оказалось, правильным стратегическим методам компания не только вышла из кризиса, но и расширила производство мебели, увеличила количество рабочих мест, сократила себестоимость выпускаемой продукции, увеличила прибыль и расширила партнерские отношения не только внутри страны, но за рубежом.

Маркетинговые предложения были направлены на преемственность поколений, на привлечение и сохранение клиентской базы.

Так как антикризисное управление является необходимой мерой в период экономического кризиса, то необходимо сохранить наибольшее количество потребителей различными способами.

Антикризисное управление в организации ГК «Topol Group» направлено именно на запуск новой продукции и ее расширение.

Список используемых источников

Литература

1. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление : Учебник / Ю.А. Арутюнов, - М.: Юнити, 2017. – 352 с.
2. Васин, С.М. Антикризисное управление : Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М. : Риор, 2018. – 288 с.
3. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление : Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М. : Омега-Л, 2017. – 400 с.
4. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией : Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М. : Форум, 2018. – 239 с.
5. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Наркавин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с.
6. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. – М. : КноРус, 2018. – 216 с.
7. Крутиков, В.К. Антикризисное управление : учебник / В.К. Крутиков, Е.В. Алексеева, М.В. Якунина. – Калуга. : Изд-во : «Эйдос», 2016. – 255 с.
8. Лифшиц, А.С. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями : Монография / А.С. Лифшиц, В.И. Куликов, В.А. Новиков. – М. : Риор, 2016. – 320 с.

Электронные ресурсы

1. Антикризисная стратегия развития предприятия [Электронный ресурс]/ - URL : http://ekrost.ru/poster/antikrizisnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya.html (Дата обращения 10.10.2020).
2. Антикризисные коммуникации: основные стратегии реагирования [ Электронный ресурс]. - URL: https://studwood.ru/694840/ekonomika/antikrizisnye_kommunikatsii_osnovnye_strategii_reagirovaniya (Дата обращения: 14.10.2020).
3. Захаров Д.В. Разработка антикризисной стратегии организации / Д.В. Захаров // URL : https://apni.ru/ (Дата обращения: 14.10.2020).
4. История ГК «Topol Group» [Электронный ресурс]. – URL : http://topol.ru/RU/o-companii/about-us/ (Дата обращения 16.10.2020).
5. Понятия и сущность антикризисной стратегии предприятия [Электронный ресурс]. – URL https://infopedia.su/16xe521.html ( Дата обращения 10.10.2020).
6. Семенов, Н. «Topol Group» / Н. Семенов // URL : http://rdt-info.ru/2015092210113/nikita-semenov-gk-topol-detskie-tovary-v-krizis-stali-spasatelnym-krugom-i-dlya-proizvoditeley-i-dlya-riteyla.html (Дата обращения 16.10.2020).

1. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

2. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

3. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега – Л, 2017. – 400 с. ↑

4. 4Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

5. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

6. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега – Л, 2017. – 400 с. ↑

7. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

8. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

9. Васин, С.М. Антикризисное управление : учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М. : Риор, 2018. – 288 с. ↑

10. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

11. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

12. Васин, С.М. Антикризисное управление : учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М. : Риор, 2018. – 288 с. ↑

13. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

14. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

15. Васин, С.М. Антикризисное управление : учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М. : Риор, 2018. – 288 с. ↑

16. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

17. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега – Л, 2017. – 400 с. ↑

18. Понятия и сущность антикризисной стратегии предприятия [Электронный ресурс]. – URLhttps://infopedia.su/16xe521.html (Дата обращения 10.10.2020). ↑

19. Понятия и сущность антикризисной стратегии предприятия [Электронный ресурс]. – URLhttps://infopedia.su/16xe521.html (Дата обращения 10.10.2020). ↑

20. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

21. Васин, С.М. Антикризисное управление : учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М. : Риор, 2018. – 288 с. ↑

22. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

23. Васин, С.М. Антикризисное управление : учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М. : Риор, 2018. – 288 с. ↑

24. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

25. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

26. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

27. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

28. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

29. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

30. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

31. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

32. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

33. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

34. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

35. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

36. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

37. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

38. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

39. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

40. Васин, С.М. Антикризисное управление : учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М. : Риор, 2018. – 288 с. ↑

41. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

42. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

43. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

44. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

45. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

46. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

47. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

48. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Карковин. – М. : КноРус, 2018. – 208 с. ↑

49. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

50. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

51. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

52. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

53. Васин, С.М. Антикризисное управление : учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М. : Риор, 2018. – 288 с. ↑

54. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. ↑

55. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. – М. : КноРус, 2018. – 216 с. ↑

56. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

57. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. – М. : КноРус, 2018. – 216 с ↑

58. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

59. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега – Л, 2017. – 400 с. ↑

60. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега – Л, 2017. – 400 с. ↑

61. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. – М. : КноРус, 2018. – 216 с ↑

62. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

63. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. – М. : КноРус, 2018. – 216 с. ↑

64. Крутиков, В.К. Антикризтсное управление : учебник / В.К. Крутиков, Б.В. Алексеева, М.В. Якунина. – Калуга. : Изд-во : «Эйдос», 2016. – 255 с. ↑

65. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега – Л, 2017. – 400 с. ↑

66. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. – М. : КноРус, 2018. – 216 с. ↑

67. Лифшиц, А.С. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями : Монография / А.С. Лифшиц, В.И. Куликов, В.А. Новиков. – М. : Риор, 2016. – 320 с. ↑

68. Зуб, А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. – М.: Форум, 2018. – 239 с. ↑

69. Лифшиц, А.С. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями : Монография / А.С. Лифшиц, В.И. Куликов, В.А. Новиков. – М. : Риор, 2016. – 320 с. ↑

70. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. – М. : КноРус, 2018. – 216 с. ↑

71. Антикризисная стратегия развития предприятия [Электронный ресурс] – URL : http://ekrost.ru/poster/antikrizisnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya.html (Дата обращения 10.10.2020). ↑

72. Антикризисная стратегия развития предприятия [Электронный ресурс] – URL : http://ekrost.ru/poster/antikrizisnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya.html (Дата обращения 10.10.2020). ↑

73. Лифшиц, А.С. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями : Монография / А.С. Лифшиц, В.И. Куликов, В.А. Новиков. – М. : Риор, 2016. – 320 с. ↑

74. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. – М. : КноРус, 2018. – 216 с. ↑

75. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. – М. : КноРус, 2018. – 216 с. ↑

76. Антикризисные коммуникации: основные стратегии реагирования [ Электронный ресурс] - URL : https://studwood.ru/694840/ekonomika/antikrizisnye_kommunikatsii_osnovnye_strategii_reagirovaniya (Дата обращения 14.10.2020) ↑

77. Лифшиц, А.С. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями : Монография / А.С. Лифшиц, В.И. Куликов, В.А. Новиков. – М. : Риор, 2016. – 320 с. ↑

78. Лифшиц, А.С. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями : Монография / А.С. Лифшиц, В.И. Куликов, В.А. Новиков. – М. : Риор, 2016. – 320 с. ↑

79. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. – М. : КноРус, 2018. – 216 с. ↑

80. Антикризисные коммуникации: основные стратегии реагирования [ Электронный ресурс] - URL : https://studwood.ru/694840/ekonomika/antikrizisnye_kommunikatsii_osnovnye_strategii_reagirovaniya (Дата обращения 14.10.2020) ↑

81. История ГК «Topol Group» [Электронный ресурс]. – URL : http://topol.ru/RU/o-companii/about-us/ (Дата обращения 16.10.2020). ↑

82. История ГК «Topol Group» [Электронный ресурс]. – URL : http://topol.ru/RU/o-companii/about-us/ (Дата обращения 16.10.2020). ↑

83. Семенов, Н. «Topol Group» / Н. Семенов // URL : http://rdt-info.ru/2015092210113/nikita-semenov-gk-topol-detskie-tovary-v-krizis-stali-spasatelnym-krugom-i-dlya-proizvoditeley-i-dlya-riteyla.html (Дата обращения 16.10.2020). ↑

84. История ГК «Topol Group» [Электронный ресурс]. – URL : http://topol.ru/RU/o-companii/about-us/ (Дата обращения 16.10.2020). ↑

85. История ГК «Topol Group» [Электронный ресурс]. – URL : http://topol.ru/RU/o-companii/about-us/ (Дата обращения 16.10.2020). ↑