Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (Теоретические основы антикризисного управления).pdf

Введение

В конце 20-го века Российская экономика постепенно переходит на рыночные отношения. Переход экономики на рынок объективно определяет необходимость изменить формы и методы управления на уровне основного звена – предприятия, фирмы. При современном состоянии Российской экономики общество предъявляет важные требования функционированию основных субъектов экономической деятельности.

Кризисное состояние нашей экономики, введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управлением деятельностью предприятий и выбор современных методов антикризисного управления.

Около двадцати лет в стране существует устойчивый кризис в экономике. Большинство Российских предприятий легко попадают под критерии признания их банкротами. Отметим, что банкротство одного промышленного предприятия никогда не происходит индивидуально. Любой, довольно крупный субъект связан разнообразными отношениями других предприятий. Поэтому большого внимания требуют, прежде всего, определение понятия банкротства, глубокий анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства, как результата кризисных процессов на предприятиях, формулирования управленческих решений.

Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна и требует серизной проработки в методическом плане. В период системной трансформации в России эта проблема стала ключевой, определяющей реальное выживание предприятий. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях актуально и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий.

Цель данной курсовой работы – изучение антикризисного менеджмент на примере компании ГК «Topol Group».

Задачи данной курсовой работы:

• изучить теоритические материалы по данной теме;
• изучить антикризисную стратегию компании ГК «Topol Group»;
• внести свои предложения по преодолению кризисных явлений на предприятии ГК «Topol Group».

Объектом данной курсовой работы является компания ГК «Topol Group».

Предметом данной курсовой работы служат антикризисные мероприятия.

1. Теоретические основы антикризисного управления

---

1.1 Сущность, цели и задачи антикризисного управления

Антикризисное управление предприятием нацелено на опережение и предотвращение кризисной ситуации, а также управление в условиях уже наступившего кризиса. В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкретное преимущество, которое позволит выпускать востребованную рынком продукцию и иметь достаточное количество денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Экономический кризис^[1] – это крупный спад всей финансово-экономической системы (производства, торговли), отражающийся на росте безработицы, сокращении потребителя, банкротстве множества фирм, резком снижении масштабов капиталовложений.

Антикризисное управление^[2] – это целостная система взаимосвязанных методов и приемов управления организацией, направленных на предупреждение либо устранение кризисных явлений, несущих в себе отрицательное воздействие на бизнес.

В более узком смысле под антикризисным управлением^[3] принято понимать систему организационно-управленческих мер, предпринимаемых по отношению к отдельно взятому предприятию, попавшего в кризис, то есть в неплатежеспособности, которая при затяжном непреодолимом характере устраняется благодаря процедуре банкротства. В данном случаи, для понимания сущности антикризисного управления большую роль играет установление самого факта финансовой несостоятельности субъекта.

Суть^[4] антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• к кризисам необходимо готовиться;
• кризисы можно смягчать;
• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать последствия.

Целью^[5] антикризисного управления является разработка, и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных тенденций, приводящих к кризисному состоянию. Данный комплекс мер призван обеспечить прочное положение предприятия на рынке и его стабильно устойчивую финансовую деятельность при любых экономических, политических и социальных изменениях в государстве.

---

Основной задачей^[6] антикризисного управления является предотвращение возникновения кризиса, которое предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и решению возникающих проблем. Также важной задачей антикризисного управления является преодоление возникшего кризиса, то есть предотвращение банкротства предприятия и восстановление его платежеспособности.

Так же решаются такие задачи, как:

• предвидение^[7] кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему;
• воспрепятствование опасным факторам кризиса;
• управление^[8] динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить);
• обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном стоянии;
• ослабление негативных последствий кризиса;
• использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объект и субъект управления.

Объектом^[9] антикризисного управления – являются организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации. Возможность поведения антикризисных мероприятий в отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.

Субъектом антикризисного управления выступают собственники, менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства – арбитражные управляющие).

Предмет антикризисного управления – профилактика, диагностика и преодоление кризисных явлений на всех уровнях экономики.

Антикризисное управление включает в себя:

• анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования своего финансового состояния;
• предварительную диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
• комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
• бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
• разработку предпочтительной политики поведения предприятия в условиях наступившего кризиса и вывода из него;
• постоянный учет рисков предпринимательской деятельности и выработку мер по их снижению;
• проведение процедур антикризисного управления и контроль за ними.

---

Функции^[10] антикризисного управления - это виды деятельности, отражающие предмет управления и определяющие его результат. Они отвечают на вопрос: что надо делать, чтобы успешно управлять в преддверии, в процессе и после завершения кризиса. Выделяют шесть функций:

• Предкризисное управление.^[11][12] Эта функция направлена на предотвращение кризисной ситуации и построения основных стратегических планов. Эти планы позволяют исследовать основные социально-экономические тенденции, получать опыт, который в дальнейших периодах обеспечивает более быстрое и эффективное реагирование на возникновение различных ситуаций на рынке и с помощью различных средств управления позволяет избегать негативных последствий.
• Изучение^[13] характера кризиса его причин и последствий. Классификационные признаки кризиса рассматриваются как параметры, определяющие оценку ситуации, разработку и выбор верных управленческих решений. Здесь важна стратегия, которая позволяет сосредоточить внимание на определенном спектре возможностей. Необходимо помнить, что для успешной реализации антикризисной стратегии важно тесное взаимодействие и сотрудничество различных отделов и уровней организацией. Ведь основная задача – это преодоление кризисного состояния.
• Управление^[14] процессами выхода из кризиса. Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации – разработка управленческих решений. Качество этих решений зависит от множества факторов. Наиболее значимые факторы: условие использования, достаточность исходной информации, достоверность исходной информации, масштаб проблемы, техническое оснащение.
• Стабилизация^[15] неустойчивых ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов.
• Минимизация потерь и упущенных возможностей.
• Своевременное принятие решений. Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные выводы, и на их основе разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Внешние условия окружающей среды меняются быстро, поэтому важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущие.

Каждый из этих функций имеет свои особенности, но в своей совокупности они характеризуют антикризисное управление.

---

Деятельность^[16] предприятий в кризисной ситуации определяют проблемы, появившиеся в данное время в организации. Проблематику антикризисного управления можно разделить на четыре группы:

1. Распознавание^[17] предкризисных ситуаций, предотвращения кризиса. Не все кризисы можно предотвратить, некоторые надо пережить, преодолеть. Это возможно сделать посредством управления. Именно оно решает проблемы деятельности организации в период кризиса и способствует выходу из него.
2. Методологические проблемы.^[18] Эта группа связана с ключевыми сферами деятельности организации. В процессе решения проблем формулируются миссия и цель, определяются пути, средства и методы управления в кризисной ситуации. Сюда же входят проблемы финансово-экономического характера. Например, при антикризисном управлении возникает необходимость определить типы диверсификации производства. Для этого нужны дополнительные источники финансирования. К этой же группе можно отнести проблемы организационного и правового содержания, а так же социально-психологические проблемы.
3. Технологии антикризисного управления. Она включает проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Большое значение так же имеют проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и так далее. В этой группе рассматривают и проблемы разработки инновационных стратегий.
4. Конфликтология^[19] и селекция персонала. Они всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестируют антикризисные меры, проблемы банкротства и санации предприятий.

Этот состав проблем подчеркивает, что антикризисное управление является особым типом управления, обладающим как общими чертами, так и специфическими характеристиками.

Возможность осуществления антикризисного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Это многообразие, помимо прочего, проявляется в системе и процессах управления и особенно в механизме управления.

---