Файл: Понятие потребительской кооперации и основы анализа производственной деятельности кооператива.pdf

Материальные расходы и расходы на оплату труда - это основные виды расходов предприятия. Материальные расходы в 2016 г. составили 53 786 тыс. руб., что на 5 155 тыс. руб., или 10,6 %, больше уровня 2014 г. и на 892 тыс. руб., или на 1,7 % больше уровня 2015 г.

Р и с. 2.2. Состав расходов Атяшевского райпо в 2014-2016 г.

Структура расходов представлена в табл. 10, где наибольший удельный вес имеет статья «Материальные расходы», расходы по которой в общем объеме колеблются в пределах 40 - 50 %. На оплату труда тратится почти 30 % всех расходов, на социальные нужды - 8-9, на амортизацию - больше 2, на подготовку кадров - меньше 1 %.

Таблица 2.10

Структура расходов по видам деятельности в 2014-2016 гг., %

Для анализа использования чистой прибыли рассчитаем капитализацию прибыли, уровень потребления прибыли, оценим темпы устойчивого роста собственного капитала с помощью следующих показателей.

Кк = Сумма чистой прибыли, направленной в резервный фонд и на накопление / Сумма чистой прибыли.

Кп = Сумма чистой прибыли, направленной на потребление / Сумма чистой прибыли.

Тск = Сумма чистой прибыли, направленной на потребление / Стоимость оборотного капитала.

Данные оформим в табл. 2.11.

Таблица 2.11

Эффективность использования чистой прибыли за 2014-2016 гг.

Как видно из табл. 2.11, снижение прибыли привело к незначительному увеличению уровня капитализации в 2016 г. по сравнению с 2014 г. (на 20 %), снижению коэффициента потребления (на 21,4 %), темпы устойчивого роста собственного капитала не изменились.

Рост прибыли и уровня рентабельности способствует повышению эффективности Атяшевского райпо, его финансовой устойчивости. Значимость финансового результата - прибыли - в развитии предприятия и обеспечении интересов руководства и персонала определяет необходимость непрерывного и эффективного управления ею.

Выводы:

Любая оценка хозяйственной деятельности Атяшевского райпо осуществляется на основе анализа его финансовых результатов, на которые оказывают совокупное влияние условия функционирования предприятия.

Предприятия потребительской кооперации в определенной степени волнует не только масса полученной прибыли как главного источника финансирования, но и реализации социальной миссии, ее структура, факторы, воздействующие на нее. Для других участников рыночных отношений анализ финансового результата прибыли позволяет определить необходимую стратегию поведения, направленную на минимизацию потерь и финансового риска от партнерских отношений с кооперативной организацией. Поэтому в настоящее время актуальны вопросы оценки, учета и экономического анализа финансовых результатов деятельности кооперативной организации, а также эффективного управления ими.

Прибыль является одним из критериев эффективности функционирования Атяшевского райпо и основным внутренним источником формирования его финансовых ресурсов. Главными задачами в области эффективного управления прибылью выступают следующие:

• определение уровня прибыли в соответствии с экономическим потенциалом потребительского общества;
• обоснование основные слагаемых прибыли, повышение доли прибыли за счет основных видов деятельности;
• акцентирование стимулирующей роли прибыли в социально - экономическом развитии кооперативной организации (увеличение собственного капитала, расширение материально-технической базы, социальное развитие трудового коллектива и т. п.);
• активизация участия пайщиков в формировании, распределении и использовании прибыли;
• установление тесной взаимосвязи механизма управления прибылью со всей системой управления потребительским обществом;
• увеличение прибыли за счет экономии затрат, увеличения доходности кооперативной организации.

Совершенствование плановой работы возможно при использовании многовариантных подходов к планированию прибыли для установления оптимального варианта. Должны быть предусмотрены плановые мероприятия по увеличению прибыли, а именно:

• наращивание объемов производства и реализации продукции;
• расширение ассортимента продукции;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• совершенствование структуры капитала и источников его формирования;
• диверсификация деятельности;
• расширение рынка продаж;
• повышение уровня организации производства, торговли и управления и др.

Необходимо разрабатывать стратегии, ориентированные на использование рыночных механизмов хозяйствования и основанные на принципе самофинансирования, что будет способствовать получению необходимых финансовых результатов и обеспечению инвестиционной привлекательности райпо. Следует укрепить финансовые службы, укомплектовав их квалифицированными специалистами, деятельность которых должна быть направлена на достижение безубыточной работы всех подразделений, повышение рентабельности отраслей деятельности. Эта задача выполнима при максимальной мобилизации материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Повысить финансовые результаты хозяйственной деятельности возможно за счет использования внутренних резервов по снижению затрат. Особое внимание уделяется затратам на содержание и воспроизводство рабочей силы и управленческого персонала. А.М. Фридман пишет, что важным является рациональное и разумное использование средств на содержание рабочей силы, памятуя, что эти расходы занимают весомую долю в общей сумме затрат кооперативных организаций (более половины). Это не означает снижение заработной платы работников. Задача заключается в том, чтобы в низовом звене предприятий потребительской кооперации материальное стимулирование работников находилось бы в полной зависимости от фактически заработанных ими средств.

Сегодня, как правило, оплата проводится по сдельным расценкам от суммы выручки от реализации товаров с применением широкой системы премирования - это и выполнение плановых заданий, рост товарооборота, соблюдение ассортимента и др. А.М. Фридман считает, что эта мотивация имеет свои существенные недостатки:

• не увязана с соблюдением режима экономии возникновения затрат, с финансовыми результатами хозяйственной деятельности;
• не учитывается трудоемкость при реализации разных групп товаров;
• величина начисленной заработной платы автоматически возрастает при повышении цен на реализуемые товары без учета дополнительных трудовых усилий со стороны продавцов [13. c. 74].

Все перечисленные недостатки являются основными факторами убыточности торговой деятельности. Значимый аспект достижения режима экономии - эффективное управление финансовыми результатами, в том числе управление затратами средств на оплату труда работников. Чтобы обеспечить материальную заинтересованность работников и их ответственность за формирование доходов и расходов, целесообразно ввести оплату труда в сумму заработанных магазином денежных средств. Для этого необходимо учитывать доходы, основные статьи расходов. Также нужно принять во внимание, что трудоемкость кооперативной экономики по многим условиям хозяйствования очень высока. Так, доля расходов на содержание трудовых ресурсов Атяшевского райпо в общей сумме затрат составляет 56 %, в то время как по стране в целом этот показатель составляет 48 %.

Организацией приняты конкретные мер по соблюдению строжайшего режима экономии. Достигнуты, некоторые позитивные финансовые показатели по итогам за первый квартал 2015 г.: все отрасли системы сработали рентабельно, уменьшилось количество убыточных магазинов, рентабельность за первое полугодие составила 22 % к обороту розничной торговли.

Заключение

В работе проведен анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности с помощью показателей рентабельности. Выяснилось, что в райпо достаточно низкая рентабельность продаж. Так, в 2016 г. с учетом не только реализационных, но и внереализационных доходов и расходов, относящихся к основной деятельности, рентабельность продаж составила 0,02 п., или 2 %. Не в полном объеме используются чистые активы: хотя их рентабельность за последние три года увеличилась на 18 %, но коэффициент их использования остается низким - 0,57 п. в 2016 г. Другими словами, с каждого рубля чистых активов предприятие получает 0,57 руб. валовой прибыли.

Неэффективно используется и собственный капитал райпо. В 2016 г. его рентабельность составила 0,26 п., что на 0,09 ниже уровня 2014 г. Это значит, на 1 руб. собственных средств создается 26 коп. чистой прибыли. Рентабельность инвестированного капитала в 2016 г. составила 0,16, в 2014 и 2013 гг. - 0,22. В отчетном году снизилась на 0,06 п. рентабельность использования внеоборотных активов.

Малы значения показателей, характеризующих рентабельность затрат. В 2016 г. на 1 руб. затрат создано 9 коп. чистой прибыли. Положительным является то, что коэффициент обслуживания долга снижен на 0,09 п. и составил в 2016 г. 0,16. Это означает, что 16 коп. из 1 руб. прибыли идет на выплату долга, оставшаяся часть направляется на капитализацию и другие цели развития райпо.