Такой подход позволяет определить объективно необходимые в конкретных производственных условиях соотношения в оплате труда работников, исходя из функций в процессе производства. При необходимости эти функции уточняются. Соотношения, определенные на основе фактической средней заработной платы работников, не всегда достаточно объективно отражают различия в их квалификационном уровне. Это особенно важно учитывать для специалистов, отдельных групп рабочих.2. Методологической основой второго способа является положение о том, что он объективно определяется совокупностью ряда показателей, используемых при оценке трудового вклада при любой системе оплаты. Количественные значения этих показателей выводятся из действующих условий оплаты. Целесообразно учитывать следующие пять показателей:

• 
  коэффициент сложности работ (Кср) - определяется путем деления месячных тарифных ставок по всем разрядом на тарифную ставку первого разряда с тяжелыми и вредными условиями труда;
  
• 
  коэффициент оценки фактических условий труда (Кут) - измеряется на каждом рабочем в соответствии с Положением данного предприятия, либо экспертным методом;
  
• 
  коэффициент оценки сменности (Ксм) - определяется по каждому разряду соотношением суммы доплат за работу в две, либо три смены по отношению к базовой величине (определенному уровню тарифной ставки);
  
• 
  коэффициент интенсивности труда (Кит) - устанавливается в пределах фактически сложившихся размеров выплат за совмещение профессий и расширение зон обслуживания (в процентах к тарифной ставке);
  
• 
  коэффициент профессионального мастерства (Кпм) - повышает коэффициент квалификационного уровня работника на 15–40%, исходя из средних сложившихся размеров доплат за профессиональное мастерство.
  

Общая формула расчета коэффициента квалификационного уровня рабочего (К^ку) может быть следующей:где j – принадлежность характеристик к рабочему месту; ij – принадлежность характеристик к работнику, который работает на этом рабочем месте.Определение «вилок» соотношений в оплате труда разного качества (работников разных квалификационных групп предприятия). Особо ответственная работа – создание сетки соотношений в оплате труда разного качества как основы организации данной модели и дополняющих ее суть материалов. От этого во многом будет зависеть эффективность внедряемой модели, восприимчивость ее к количеству, качеству и результатам труда работников, а значит, к способности заинтересовывать их в том, чтобы высокопроизводительно трудиться, полностью реализовывать на своем рабочем месте интеллектуальный и физический потенциал. Совершенство и обоснованность сетки в значительной степени определит полноту реализации принципа социальной справедливости при распределении заработанных средств между работниками, надежность их социальной защищенности в условиях рыночной экономики.

---

На наш взгляд при разработке сетки должны быть решены следующие задачи:1. Выделение наиболее обобщающих и характерных для предприятия категорий работников (рабочие, служащие, специалисты, руководители производственных подразделений, служб и отделов, их заместители, руководитель и заместители руководителя предприятия и т. д.).2. Определение числа квалификационных групп работников и размеров соответствующих им «вилок» соотношений в оплате труда разного качества.3. Обоснование критериев, требований, условий и т. п. для отнесения конкретных категорий работников к соответствующим квалификационным группам и размерам «вилок» соотношений в оплате труда разного качества (например, квалификационные требования, профессиональные знания, трудовые навыки, должностные обязанности и т. п.).Решая эти задачи, следует, конечно, учитывать в первую оче­редь особенности и специфику предприятия. Можно использовать некоторые нормативные документы ныне действующей тарифной системы: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, схемы должностных окладов и др.ЗаключениеВ ходе выполнения данной работы были получены необходимые теоретические знания в области планирования трудовых ресурсов, оплаты труда и других трудовых факторов. Были выявлены сущность, и влияние их на производство. Так были отмечены основные формы и системы оплаты труда. В результате проведенного анализа деятельности ОАО «Радошковичский керамический завод» были сделаны следующие выводы.Резервами повышения эффективности использования средств на оплату труда являются:

• 
  повышение доли рабочих в общей численности производственного персонала;
  
• 
  увеличение доли чистой прибыли в общей сумме;
  
• 
  установление премиального фонда для поощрения в случае недостатка прибыли;
  

Чтобы выжить, предприятие должно проявлять инициативу, предприимчивость и бережливость, с тем чтобы повышать эффективность хозяйствования, искать новые направления организации оплаты труда, что способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции, оплаты труда, минимизации затрат, высокой прибыльности.Также следует отметить основные направления совершенствования организации оплаты труда в ОАО «Радошковичский керамический завод»:

---

• 
  повышение уровня оплаты труда на основе роста производительности труда;
  
• 
  повышения уровня премий исходя из полученной прибыли;
  
• 
  долее строгий подход к учету товаров и материалов, перерасход которых влияет на размер заработной платы;
  
• 
  введение квалификационных коэффициентов;
  
• 
  введение поощрительных выплат хорошо проявившим себя работникам;
  
• 
  внедрение бестарифной системы оплаты труда в цехах основного и не основного производства, а также в ремонтных цехах;
  
• 
  увеличение резервов заработной платы исходя из анализа показателей.
  

В условиях рыночных отношений изменяется система показателей, характеризующих экономику предприятия. Новые показатели требуют новых методик их расчета и изучения, более высокого уровня профессионализма руководителей и специалистов.Также в ходе выполнения курсовой работы исходя из выявленных резервов повышения эффективности использования средств на оплату трудабыли выявлены следующие направления повышения заработной платы:

• 
  выплата премий в размере, наиболее сопоставимым с получаемой предприятием прибыли (учитывается де стимулирующий фактор);
  
• 
  выплата материальной помощи и пособия в размере, установленном в специально разработанном на предприятии приложении.
  
• 
  улучшение условий труда;
  
• 
  поощрение отличившихся на производстве служащих.
  

Возможны также другие способы совершенствования труда, однако в основные из них лимитированы законодательством РБ.Список использованной литературы:

1. 
   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
   
2. 
   Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Под общей редакцией Стражева В.И. – Мн.: Вышэйшая школа, 2003.
   
3. 
   Анализ состава и динамики трудовых ресурсов Республики Беларусь. Потапова И.О. – Бухгалтерский учет и анализ №1, 2003.
   
4. 
   Экономика предприятия/ Под общей редакцией Хрипача В.Я. – Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1999.
   
5. 
   Оплата труда: тарификация и квалификация/ 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ООО «Информпресс» - 2004.
   
6. 
   Скакун В.М Бухгалтерский учет/ Методическое пособие – 9-е изд., перераб. и доп. – М.: «ИНФРА-М» – 2002.
   
7. 
   П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. Технология управления персоналом.– М.: Мысль, 2004.
   
8. 
   Заработная плата и ее включение в себестоимость/ Под редакцией Хрипача В.Я. – Мн.: Амалфея – 2002.
   
9. 
   Анализ финансово – экономической деятельности предприятия/ Под редакцией Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.
   
10. 
    Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.
    
11. 
    Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. – М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2003.
    

---

Смотрите также файлы

• Цель занятия закрепление знаний о педагогическом общении, барьерах и затруднениях, формирование умения применять их.rtf

• Практическая работа к теме 1 Ценности и их роль для человека и общества Темы занятий День Земли.docx

• Как переименовать файл с тестом.docx

• Эссе Популярность социальной сети TikTok причины и последствия.docx

• Анализ предприятия на контроль и оценку эффективности логистического процесса в закупках.doc