Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере фитнес клуба world class (Основные концепции становления фитнес услуг в России).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2023

Просмотров: 1540

Скачиваний: 8

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Основные концепции становления фитнес услуг в России

1.1. Сущность и классификация фитнес-клубов

Глава 2. Анализ деятельности спортивной организации World Class

2.1. Краткая характеристика компании World Class

2.2. Профессиональные компетенции менеджера в World Class

2.3. Рекомендации по совершенствованию деятельности World Class

Заключение

Список использованных источников

К компетенции ревизионной комиссии относятся:

- ежегодное проведение ревизий финансово-хозяйственной деятельности Клуба;

- представление общему собранию на утверждение отчетов о своей работе;

- внесение предложений, замечаний руководящим органам Клуба по его финансово-хозяйственной деятельности.

В состав ревизионной комиссии не могут входить члены совета Клуба и сотрудники исполнительной дирекции, работающие по найму.

6.20. По решению совета или ___ членов Клуба в любое время может быть проведена аудиторская проверка за счет средств Клуба.


 

7. ФИЛИАЛЫ, ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА, КОМАНДЫ КЛУБА

7.1. Для осуществления своей деятельности Клуб может создавать команды, филиалы и открывать представительства.

7.2. Команда, филиал и/или представительство не являются юридическими лицами, наделяются имуществом Клуба и действуют на основе Положения, утвержденного советом Клуба.

7.3. Имущество команд, филиалов и представительств учитывается на отдельном балансе и на балансе Клуба.

7.4. Руководители команды, филиала и/или представительства назначаются советом Клуба и действуют на основании доверенности, выданной Председателем.

7.5. В Клубе создана спортивная команда "______________" по адресу: _____________________ 9 .

Спортивная команда "__________" выполняет следующие функции:

_______________________________________________________________;

_______________________________________________________________.

7.6. В Клубе создана физкультурная команда "______________" по адресу: _____________________ 9 .

Физкультурная команда "___________" выполняет следующие функции:

_______________________________________________________________;

_______________________________________________________________.

Продолжение: Приложение 3

7.7. В Клубе создан ____________ филиал по адресу: _________________ 9 .

__________________ филиал Клуба выполняет следующие функции:

_______________________________________________________________;

_______________________________________________________________;

_______________________________________________________________.

7.8. В Клубе открыто ________ представительство по адресу: ___________ 9 .

_______ представительство Клуба выполняет следующие функции:

_______________________________________________________________;

_______________________________________________________________;

_______________________________________________________________.


 

8. ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ В УСТАВ КЛУБА

8.1. Изменения и дополнения в Устав Клуба вносятся общим собранием по предложению совета, если за них проголосовало _____/_____ избранных делегатов, присутствующих на общем собрании.

8.2. Изменения и дополнения в Устав Клуба подлежат государственной регистрации в том же порядке и в те же сроки, что и государственная регистрация самого Клуба, и приобретают юридическую силу с момента такой регистрации.


 

9. РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ КЛУБА

9.1. Реорганизация Клуба в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования может быть осуществлена в установленном порядке по решению общего собрания при условии, если за это решение проголосует _____/_____ избранных делегатов.

9.2. Клуб может быть ликвидирован по решению общего собрания, если за это проголосуют ___/____ избранных делегатов, или по решению суда в установленном законом порядке.

9.3. Имущество, оставшееся после ликвидации Клуба по решению общего собрания после расчетов с кредиторами, направляется на цели, предусмотренные настоящим Уставом.

Решение об использовании оставшегося после ликвидации Клуба имущества публикуется ликвидационной комиссией в печати.

9.4. После ликвидации Клуба его документы по личному составу исполнительной дирекции передаются в установленном законом порядке на государственное хранение.

9.5. Решение о ликвидации Клуба направляется в зарегистрировавший его орган для исключения из Единого государственного реестра юридических лиц.

Приложение 4

Маркетинговый план фитнес клуба World Class[19]

Виды товарной политики

Название мероприятий

Срок реализации

Ответственные лица

1. Товар (услуга)

Расширение ассортимента предоставляемых услуг:

- организация сайкл-зала (вело-аэробики),

- внедрение детских фитнес-программ;

- организации детской игровой комнаты;

- введение занятий по аква-аэробике.

2. Цена

Введение клубных карт для «самых бедных»

3. Сбыт (каналы распределения)

Выход на новые целевые сегменты рынка:

- сотрудники близлежащих офисов;

- корпоративные клиенты;

- заключение договоров с профсоюзами

4. Продвижение (элементы коммуникации)

1. Формирование нового имиджа компании и создание фирменного стиля

2. Создание и размещение web-сайта, рекламная компания в Интернете

5. Процесс обслуживания

Создание и реализация унифицированного подхода к обслуживанию клиентов

6. Материальная среда

Переоборудование офиса в соответствии с фирменным стилем

7. Персонал

Проведение аттестации работников, при необходимости - увольнение и прием новых сотрудников

  1. Авторская разработка, на основание: World Football Forum [Электронный ресурс]. URL: http://www.s-bc.ru/news/klassifikacija-fitnes-klubov-v-interesah-klienta.html – (дата обращения 02.06.2018) ↑

  2. Классификация фитнес-клубов в интересах клиента: World Football Forum [Электронный ресурс]. URL: http://www.s-bc.ru/news/klassifikacija-fitnes-klubov-v-interesah-klienta.html – (дата обращения 02.06.2018) ↑

  3. Классификация фитнес-клубов в интересах клиента: World Football Forum [Электронный ресурс]. URL: http://www.s-bc.ru/news/klassifikacija-fitnes-klubov-v-interesah-klienta.html – (дата обращения 02.06.2018) ↑

  4. Авторская разработка, на основание: World Football Forum [Электронный ресурс]. URL: http://www.s-bc.ru/news/klassifikacija-fitnes-klubov-v-interesah-klienta.html – (дата обращения 02.06.2018) ↑

  5. Авторская разработка, на основание: РБК – Обзоры рынков: [Электронный ресурс]. URL: http://marketing.rbc.ru/reviews/spa/chapter3-spa.shtml – (дата обращения 02.06.2018) ↑

  6. РБК – Обзоры рынков: [Электронный ресурс]. URL: http://marketing.rbc.ru/reviews/spa/chapter3-spa.shtml – (дата обращения 02.06.2018)) ↑

  7. Авторская разработка, на основание: Аронов Г. З. Функции управления качеством в сфере услуг физической культуры // Ученые записки университета им. ПФ Лесгафта. – 2018. – Т. 91. ↑

  8. Аронов Г. З. Функции управления качеством в сфере услуг физической культуры // Ученые записки университета им. ПФ Лесгафта. – 2017. – Т. 91. ↑

  9. ГОСТ Р ИСО 9001: 2008. Системы менеджмента качества, требования [электронный ресурс] // http://www.isoconsulting.ru/GOST_R_ISO_9001-2008.pdf – (дата обращения 02.06.2018) ↑

  10. ГОСТ Р ИСО 9004-2010 Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества [электронный ресурс] // http://spbgau.ru/files/nid/2629/gost_r_iso_9004-2010_menedzhment_dlya_dostizheniya_ustoychivogo_uspeha_organizacii._podhod_na_osnove_menedzhmenta_kachestva.pdf . – (дата обращения 02.06.2018) ↑

  11. http://www.worldclass-nn.ru/ [электронный ресурс] – (дата обращения 02.06.2018) ↑

  12. http://www.worldclass-nn.ru/ [электронный ресурс] – (дата обращения 02.06.2018) ↑

  13. http://www.worldclass-nn.ru/ [электронный ресурс] – (дата обращения 02.06.2018) ↑

  14. Авторская разработка, на основание: Дзигуда Д. В., Люлевич И. Ю. Отраслевой университет как кадровая база сферы физической культуры и спорта //Проблемы современной науки и образования. – 2016. – №. 3 (45). ↑

  15. Авторская разработка, на основание https://www.worldclass.ru/landing/?utm_source=yandex_msk&utm_medium=cpc&utm_campaign=11902190_msk_brand&utm_content=761160246_World%20Class&utm_term=World%20Class&yclid=3348280837078518170 – (дата обращения 02.06.2018) ↑

  16. Авторская разработка, на основание https://www.worldclass.ru/landing/ ↑

  17. Авторская разработка, на основание https://www.worldclass.ru/landing/?utm_source=yandex_msk&utm_medium=cpc&utm_campaign=11902190_msk_brand&utm_content=761160246_World%20Class&utm_term=World%20Class&yclid=3348280837078518170 ↑

  18. Внутренний документ фитнес клуба World Class ↑

  19. Авторская разработка на основание внутренних документов фитнес клуба World Class ↑

Смотрите также файлы