ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 20.10.2018
Просмотров: 14509
Скачиваний: 30
21
информации или распространение вредоносных программ. Помните, что «вы не можете
управлять тем, что не можете подсчитать». Как правило, при грамотной настройке
дальнейшая работа администратора сети заключается в постоянном контроле. Всего и вся.
Осознание того, что полностью контролируешь процесс, приносит уверенность в
дальнейшей работе. И напротив – даже малое непонимание происходящего в итоге
приведет к полному падению системы. Контролируйте свою систему и спите спокойно. И
тогда бытующее мнение о том, что системные специалисты работают круглосуточно и не
спят ночами, канет наконец-то в лету. В таком дерганом режиме работают те, кто не
спланировал работу заранее.
Проблемы при модернизации существующих систем
Перестроение уже работающей структуры также отвечает описанным
требованиям. Однако при таком развитии событий появляются некоторые трудности. Во-
первых, необходимо составить подробный план перехода и проанализировать, с
какими именно трудностями можно столкнуться при реализации каждого этапа.
Во-вторых, осуществить внедрение в исключительно короткие сроки. Это,
пожалуй, самое трудновыполнимое условие, однако поверьте, что при наличии
необходимых профессиональных навыков и опыта оно осуществимо. В противном случае
стоит задуматься о возможности привлечения дополнительных специалистов на время
проекта. Чтобы не быть голословными, скажем, что полная реорганизация
информационной сети компании (замена всех кабельных систем, располагающихся в 2
зданиях, со 100 рабочими станциями и 3 серверами, довольно большое количество
сетевых приложений, включая устаревшие DOS-программы) заняла у нас 3.5 дня.
Выпавшие на эти дни государственные праздники оказались как нельзя кстати, и уже в
начале второй половины рабочего дня сотрудники приступили к своим обязанностям. В
последующие 2 дня специалисты выслушивали пожелания сотрудников и исправляли
незначительные неточности.
Хотелось бы сказать еще об одной довольно серьезной проблеме, часто
препятствующей успешной реализации проекта. Это человеческий фактор. А точнее –
нежелание определенных индивидуумов оказывать содействие специалистам, а
иногда и саботаж с их стороны. За этим стоят разные причины, одной из которых может
быть нежелание обучаться работе с новыми программными продуктами и
технологиями. Если к этому присовокупить то, что часто такие люди занимают одни из
ведущих или необходимых постов в компании и к их словам бездумно прислушиваются
руководители, не желая при этом проанализировать ситуацию, – процесс может быть
крайне затруднен. На практике встречались разные случаи. Например, в одной крупной
строительной фирме бухгалтер со скандалом врывалась к директору и жаловалась на то,
что системный администратор умышленно мешает ей работать. На самом деле
администратор после внедрения домена Windows 2000 хотел добиться работы в единой
операционной среде на всем предприятии и заменить технически устаревшую
операционную систему Windows 98 на Windows 2000, тем более что ресурсы компьютера
это позволяли. А бухгалтер заявила, что не будет работать в другой системе. В итоге
техническому специалисту было в приказном порядке запрещено что-либо менять на
компьютере бухгалтера. Помимо этого претензия заключалась в том, что «не надо мне
никаких Нортонов, пусть стоит Касперский». В другой организации бухгалтера постоянно
провоцировали сбои и ошибки в работе системы учета, так как не хотели принимать
решение руководства о переходе на новую информационную систему бухгалтерского
22
учета взамен старой, которая уже не соответствовала изменениям в законодательстве.
Сговорившись, они умышленно искажали результаты работы программы. К счастью
руководство оказалось более лояльным по отношению к техническим специалистам и,
уволив из бухгалтерии двух человек, издало приказ о «содействии сотрудников
техническому персоналу для перехода на новую систему учета».
Эти случаи далеко не единичны и многим знакомы не понаслышке. К сожалению,
тут два выхода: либо убедить руководство в необходимости модернизации и создания
административных приказов и инструкций, либо отказаться от проекта. В противном
случае можно получить «частично работающую систему», что не является приемлемым в
любых случаях.
Контрольные вопросы:
1.
Какова структура информационного обеспечения?
2.
Перечислите основное сетевое оборудование.
3.
В чем отличие роутера от маршрутизатора и коммутатора?
4.
С какими проблемами можно столкнуться при модернизации существующих
систем?
5.
Информационная среда – это…?
23
Задание 2
Проектирование ИТ-инфраструктуры. Изучение интерфейса программы MS
Visio. Построение ИТ-инфраструктуры по примеру
Цель задания: проектирование ИТ-инфраструктуры в Microsoft Visio.
Рассматриваемые вопросы:
Предназначение Microsoft Visio, его основные функции и особенности работы с
ним. Создание первых чертежей, схем сетей в программе.
Методические указания:
Инструкция по работе в MS Visio
Общие положения
Инструментальное средство Microsoft Visio предназначено для создания
различного вида документов (чертежей): схемы компьютерных сетей, планы офисных
помещений, блок-схемы.
Создание документа.
Существует много типов документов Microsoft Visio, но для создания всех
документов можно воспользоваться тремя основными действиями:
−
выбор и открытие шаблона;
−
перетаскивание и соединение фигур;
−
добавление текста в фигуры.
Для выбора и открытия шаблона необходимо (действие 1):
−
открыть программу Visio;
−
в списке категории шаблонов выбрать элемент блок-схема;
−
в диалоговом окне блок-схема в области готовые шаблоны дважды щелкнуть
на элемент простая блок-схема.
После открытия шаблона будут открыты необходимые коллекции фигур, которые
называются наборами элементов. Наборы элементов, которые открываются с шаблоном
«простая блок-схема», являются стрелки, фоновые рисунки, фигуры простой блок-схемы.
24
Рисунок 1– Категории шаблонов
Рисунок 2 – Коллекция фигур
Для перетаскивания и соединение фигур необходимо (действие 2) перетащить
фигуры из наборов элементов в пустой документ и соединить их друг с другом. Есть
много способов сделать это, но чаще всего используют самый быстрый способ –
автосоединение. Для этого следует перетащить новую фигуру из коллекции в документ и
расположить рядом с той, с которой необходимо произвести соединение. Процедура
автосоединения представлена в таблице.
25
Таблица 1 – Процедура автосоединения
1.Перетащите первую фигуру из набора
элементов фигуры простой блок-схемы на
страницу документа и отпустите кнопку
мыши.
2.Перетащите вторую фигуру в верхнюю
часть первой. Появятся голубые стрелки.
При этом кнопка мыши должна оставаться
нажатой.
3. Удерживая нажатой кнопку мыши,
переместите указатель мыши на голубую
стрелку, указывающую место, куда
необходимо поместить вторую фигуру
4.Отпустите кнопку мыши. Теперь фигуры
соединены и первая фигура указывает на
вторую.
При добавлении текста в фигуры (действие 3) необходимо провести процедуру
представленную в таблице
Таблица 2 – Процедура добавления текста в фигуру
1.Дважды щелкните на
фигуру.
2.Введите текст.
3.По завершении ввода
текста щелкните в пустом
месте страницы
документа.