Файл: Управление персоналом организации Введение.pdf

— контроль и координация взаимоотношений внутри коллектива;
— планирование потребностей сотрудников, формирование профессионального кадрового резерва, лизинг персонала, разработку различных направлений развития;
— управление занятостью;
— формирование условий по профессиональной адаптации сотрудников;
— регулирование трудовых отношений;
— подготовку и переподготовку кадров организации.
Эффективное управление организацией или предприятием невозможно без создания внутри него такой атмосферы, когда весь персонал заинтересован в достижении общей цели, каждый ощущает свою личную причастность к победам и поражениям коллектива.
Сегодня успех или неудача в бизнесе во многом зависят от творческой активности работников организации, их готовности взять на себя ответственность за принимаемые решения. Необходимо понимание того, что общий высокий уровень управления может сложиться только в том случае, если каждый будет работать, максимально реализуя свой потенциал.