Файл: Содержание Введение Теоретические основы структурирования организации.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 40
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Так, при изучении структуры управления и организационных задач организации изучались Основные понятия структур управления, слабые связи организаций.
Большое внимание было уделено изучению структуры организации и организационных проблем. Это позволило отметить ключевые моменты, которые следует учитывать при улучшении организационных структур управления.
Не существует единой организационной структуры, оптимальной для всех ситуаций. Как и во всех процессах управления, существует только наиболее подходящий способ проектирования организаций.
Анализ организационных структур-одна из основных концепций теории организации, тесно связанная с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и предоставлением полномочий между ними для выполнения определенных целей. В этой системе происходит весь процесс управления с участием менеджеров всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система организационных структур управления организацией спроектирована таким образом, чтобы все процессы, происходящие в ней, выполнялись своевременно и качественно. Следовательно, внимание, уделяемое руководителям и специалистам организаций для постоянного совершенствования, развития как системы в целом, так и ее отдельных компонентов. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления как в отдельной организации, так и в стране, обществе в целом способствует быстрому достижению поставленных целей и задач.
Анализ действующей организационной структуры управления ООО «Лента» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком за централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
Были выявлены пути решения организационных проблем ООО "Лента".
Организационная структура создается с учетом требований наиболее эффективного управления системой. Лучшая структура - это структура, которая позволяет взаимодействовать с внешней средой, реагировать на ее изменения, распределять и направлять внутренние ресурсы и усилия сотрудников для достижения целей. Организационная структура постоянно модифицируется, улучшается в соответствии с изменяющимися условиями работы системы.
С помощью организационных структур решаются наиболее значимые управленческие задачи: обеспечивается координация всех управленческих функций, определяются права и обязанности исполнителей, заранее определяется способность выживать и процветать, определяется поведение и стиль руководства сотрудников и т.д.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Так, при изучении структуры управления и организационных задач организации изучались Основные понятия структур управления, слабые связи организаций.
Большое внимание было уделено изучению структуры организации и организационных проблем. Это позволило отметить ключевые моменты, которые следует учитывать при улучшении организационных структур управления.
Не существует единой организационной структуры, оптимальной для всех ситуаций. Как и во всех процессах управления, существует только наиболее подходящий способ проектирования организаций.
Анализ организационных структур-одна из основных концепций теории организации, тесно связанная с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и предоставлением полномочий между ними для выполнения определенных целей. В этой системе происходит весь процесс управления с участием менеджеров всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система организационных структур управления организацией спроектирована таким образом, чтобы все процессы, происходящие в ней, выполнялись своевременно и качественно. Следовательно, внимание, уделяемое руководителям и специалистам организаций для постоянного совершенствования, развития как системы в целом, так и ее отдельных компонентов. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления как в отдельной организации, так и в стране, обществе в целом способствует быстрому достижению поставленных целей и задач.
Анализ действующей организационной структуры управления ООО «Лента» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком за централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
Были выявлены пути решения организационных проблем ООО "Лента".
Организационная структура создается с учетом требований наиболее эффективного управления системой. Лучшая структура - это структура, которая позволяет взаимодействовать с внешней средой, реагировать на ее изменения, распределять и направлять внутренние ресурсы и усилия сотрудников для достижения целей. Организационная структура постоянно модифицируется, улучшается в соответствии с изменяющимися условиями работы системы.
С помощью организационных структур решаются наиболее значимые управленческие задачи: обеспечивается координация всех управленческих функций, определяются права и обязанности исполнителей, заранее определяется способность выживать и процветать, определяется поведение и стиль руководства сотрудников и т.д.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
-
Алиев В.Г. Теория организации. - М.: Экономика, 2020. - 431 с. -
Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 480 с. -
Латфуллин Г.Р. Теория организации. - СПб.: Питер, 2018. - 295 с. -
Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. – М.: «Теис», 2017. - 239 с. -
Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 439 с. -
Завъялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг. – М.: Междунар. отношения, 2019.– 414 с. -
Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. под ред. С. П. Никанорова, С. А. Батасова. М., «Советское радио», 2010. - 456 с. -
Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - СПб.: Питер, 2009. — 272 с. -
Демидова А.В. Теория организации. Конспект лекций. - М.: Приор-издат, 2008. - 128 с. -
Загородников С.В. Теория организации. - М.: Издательство «Экзамен», 2009. - 64 с. -
Мухин В.И. Исследование систем управления. - М.: Издательство «Экзамен», 2011. - 384 с. -
Лапыгин Ю.Н. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 311 с. -
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - СПб.: Питер, 2010. - 496 с. -
Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 400 с. -
Глакер Д. Основы теории организации. - СПб: Питер, 2008.-451 с. -
Ерохина ЕЛ. Основы теории организации. - Томск: Изд-во ТГУ, 2009. - 362 с. -
Красовский Ю. Д. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 720 с. -
Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2018. – 704 с. -
Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент». — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2018. - 432 с. -
Арапов А.А. Теория организации и системный анализ. М.: МЭСИ, 2010. — 74 с. -
Пивнев Е.С. Теория управления. Томск: ТМЦДО, 2019. - 246 с.