Файл: Особенности управления национальной спортивной федерацией (на примере Федерации компьютерного спорта России).pdf

Во-вторых, это структурированный процесс обучения, который относится скорее всего к «допрофессиональному» этапу геймера. И последнее, это наличие собственных субинтерпретаций, норм вообще, какие либо полностью отбрасываются вместо личных, либо видоизменяются в пользу собственных.

Самыми популярными киберспортивными организациями в мире являются: SK ( Schroet Kommando), fnatic, Na`Vi (Natus Vincere), CLG (Counter Logic Gaming), Moscow5, AL (Absolute Legends) Academy, Quantic Gaming, iG ( Invictus Gaming), LGD (Guizhou Laogandie Food Co., Ltd.), Ehome, Dignitas, MYM (Meet Your Makers), Rox Kiss, RedRush. Благодаря своим успехам в киберспорте, данные организации привлекают внимание больших спонсоров, которые могут обеспечить команды всем – от большей зарплаты до оснащения суперсовременными дивайсами. Также подобная поддержка открывает перед командами неограниченные возможности в самореализации. Среди гигантов спонсорства киберспорта – ASUS, Samsung, Acer, Kingston, BenQ, Razer, SteelSeries, Roccat, Microsoft, RaidCall, TaoBao.

Компьютерные игры стали не просто увлечением, а профессией. Все знают о таком виде спорта, как киберспорт. Что это не просто развлечение, тоже понимают многие. Е-спорт очень похож на привычный каждому человеку, только сами состязания происходят на игровом поле с участием компьютерных технологий: всевозможных приставок и персональных компьютеров. Каждые соревнования относятся к какой-то игре (например, соревнования по "Ворлд оф Танкс"). Если верить многочисленным источникам, в игры постоянно играет полпроцента населения страны.

Главное преимущество заключается в том, что рынок саморегулирующийся и гибкий. Даже если бы этот вид стал олимпийским, чего бы очень хотелось, остаются серьезные нерешенные противоречия. Например, в футболе есть стандарты и правила игры, но права на пользование футбольным мячом не требуются. А особенность киберспорта заключается в том, что здесь снаряд, то есть игра, и права на нее принадлежат издателю.

Иными словами, даже при создании системы единой федерации киберспорта, в нее придется каким-то образом интегрировать издателей игр и договариваться с ними на приемлемых условиях. Только в этом случае можно как-то стандартизировать данную сферу, но из-за большого числа вовлеченных сторон: команд, организаторов турниров, издателей, которые, на самом деле, конкурируют между собой, — это не так просто. Появление регулирующего орган - вывод киберспорта на новый качественный уровень, но согласование интересов всех сторон — сложный и небыстрый процесс.

Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

1. Менеджер должен быть на обсуждениях игры, общаться со всеми игроками, каждый волнующий вопрос должен быть известен менеджеру, который поможет лично каждому игроку справиться с непростой ситуацией. Он анализирует всю полученную в ходе общения с игроками информацию. Самое главное качество менеджера киберспортивной команды – уметь принимать важные решения, поэтому часто функции менеджера берут на себя несколько человек. Основными задачам менеджера, работающего с организацией без команды и собирающегося ее собрать, набирая игрока за игроком, должен «держать руку на пульсе» прогеймерской сцены, чтобы знать, что там происходит, кто сейчас без команды, а кто занят, какие появились новые команды, и так далее.
2. Эффективность работы менеджера в киберспорте оценивается положением команды в турнирной таблице. Очевидно, что если команда взошла на пьедестал The International, то этот фактор играет большую роль, чем все остальные.

В рыночных условиях существенно возрастает роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности как важнейшей социальной ценности, в удовлетворении потребностей людей в физическом совершенствовании, в рациональном использовании свободного времени.

Организационная структура регламентирует состав организации и иерархию подчиненности. От качества взаимодействия структурных подразделений зависит успех всей команды.

Организационная структура рассмотренного ФКС относится к линейно-функциональному типу. Она представляет собой иерархическую пирамиду.

Система управления ФКС построена по функциональному признаку. Основные функциональные обязанности по организации всех аспектов деятельности организации распределены между основными руководителями. При этом каждая категория сотрудников организации имеет свои четко сформулированные и разграниченные функциональные обязанности.

Должностные обязанности руководителей прописаны во внутреннем регламенте деятельности ФКС.

Работа ФКС требует значительных материальных затрат на развитие его инфраструктуры, выплату высоких гонораров, широкое использование достижений науки, медицины для роста спортивных достижений. ФКС является перспективно развивающейся организацией.

В связи с этим необходимо особое внимание уделять организационной структуре, которая, к сожалению, в настоящее время, имеет ряд недостатков. Нами была разработана стратегия развития ФКС, которая включает в себя 11 мероприятий. Проектная группа по реализации этих мероприятий состоит из 4 человек. От качества выполнения своих должностных обязанностей каждым сотрудником будет зависеть успех разработанной стратегии.