Файл: Особенности управления национальной спортивной федерацией (на примере Федерации компьютерного спорта России).pdf

Председатель Правления - Антонян Эмин Андраникович

Смит Дмитрий Вячеславович - Президент. Один из первых в России успешных киберспортсменов (участвовал в соревнованиях по дисциплине «стратегия в реальном времени»). В 1997 г. занял восьмое место в международном рейтинге WarCraft 2, в 1998 г. стал лидером легендарной киберспортивной команды Orky, в 1999 г. добился второго места в международном рейтинге StarCraft. Неоднократный чемпион и призёр крупных турниров. Выступал под игровым именем Dilvish. 

В 2000 году Дмитрий стал одним из основателей Федерации компьютерного спорта России. Являлся организатором и главным судьёй на российских отборочных играх самого престижного в мире киберспортивного турнира World Cyber Games (WCG). Организатор и судья множества внутрироссийских соревнований. 

В настоящее время занимает позицию президента Федерации компьютерного спорта России. Представляет Россию в International Esports Federation (IESF).

В зону ответственности Президента входит стратегическое руководство ФКС России, взаимодействие с органами государственной власти и партнёрами, курирование соревнований всероссийского уровня [9].

2.2. Управленческая модель Федерации компьютерного спорта России

В качестве основной управленческой модели руководством Федерации и была выбрана гуманистическая модель управления, предполагающая управление людьми на основе принципов уважения и доверия к ним со стороны менеджмента, а также концентрация внимания и усилий на развитии индивидуальных возможностей каждого члена коллектива для достижения максимальной отдачи и повышения производительности деятельности, что подробно отражено в отечественной и зарубежной научной литературе. В связи с этим, особый акцент в управлении организацией сделан на организационной культуре, которая в силу специфики деятельности организации и принятых подходов к управлению может быть отнесена к двум классическим типам.

Прежде всего, организационная культура может быть отнесена к предпринимательскому типу, поскольку она основана на свободной инициативе членов организации, задачи решаются на основе индивидуального и коллективного творчества, происходит постоянный поиск новых творческих подходов.

Сотрудники административного штаба имеют необходимую для успешного развития и быстрого реагирования на сигналы внешней и внутренней среды самостоятельность и творческую свободу, лидерство основывается на авторитете и признании личных заслуг и достижений, на взаимном уважении.

С другой стороны, поскольку между всеми сотрудниками поддерживаются дружеские отношения, существует неофициальный стиль общения внутри коллектива, сложился высокий уровень доверия между всеми членами коллектива, существует взаимовыручка и отзывчивость в отношениях между сотрудниками, постольку организационную культуру можно охарактеризовать и как культуру «семейного» типа.

Так, в организации проводятся общие корпоративные мероприятия, поздравления по случаям праздников и дней рождений имеет место совместный досуг и отдых и т.д.

Ведущим стилем руководства является преимущественно демократичный, в отдельных случаях он становился авторитарным или либеральным.

Коллектив сотрудников мотивирован на предпочтение интересов организации личным интересам. Этому способствовали: высокая квалификация немногочисленного персонала и руководства, оптимальный уровень заработной платы, ориентация графиков работы на команду и потребителей услуг, быстрая реакция на изменения.

Работа организации требует значительных материальных затрат на развитие его инфраструктуры, выплату высоких гонораров, широкое использование достижений науки, медицины для роста спортивных достижений.

Организация финансируется согласно принципам «спортивного рынка», что связано с успехами предприятия.

Финансирование осуществляется за счет спонсорских субсидий, абонементов на услуги, рекламных услуг, раскрутки бренда, при этом проводимые в организации инновации, предложенные сотрудниками комплекса, способствовали возрастанию самоокупаемости и снижению спонсорского финансирования, а самое главное – были направлены на создание условий для увеличения показателей эффективности деятельности предприятия.

2.3. Преимущества Федерации компьютерного спорта России и проблемы

Преимущества. Долгое время работы. Компания зарегистрирована 20 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам.

Крупный поставщик. Организация поставила товаров или оказала услуг на сумму более 201 952 560 руб.

 Не входит в реестр недобросовестных поставщиков. По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков.

 Нет связей с дисквалифицированными лицами. По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица.

Нет массовых руководителей и учредителей. Руководители и учредители ФКС РОССИИ не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС.  Нет долгов по исполнительным производствам [14].

Главной задачей федерации является построение школы спортивного резерва. Сейчас в России есть уже порядка десяти клубов, а спортсменов не хватает. Поэтому Федерация работает в этом направлении, чтобы молодые таланты понимали и видели какой-то путь, лестницу в профессиональный спорт. 

Сейчас идет бурное обсуждение, как именно интегрировать компьютерный спорт в Олимпийские игры. Включение киберспорта в программу летних Олимпийских игр является одной из наиболее обсуждаемых тем в рамках олимпийского движения. Но существует высокая вероятность того, что в итоге киберспорт будет представлен в измененном, даже урезанном виде. Было бы оптимальным немного убрать в сторону шутеры, файтинги как самую спорную сущность компьютерного спорта. А взять что-то более традиционное и спокойное, тот же вариант появления League of Legends.

В недалеком будущем киберспорт – перспектива для инключивности компьютерного спорта. Ведь для людей с ограниченными возможностями компьютерный спорт помогает почувствовать себя в равных условиях. 

В киберспорте одной из проблем является физическая подготовка. Если киберспортсмен перестает заботиться о своей физической подготовке, то его игровые показатели сильно проседают. Безусловно, многие из них понимают, что такое компьютерные игры, но осознать, что это спорт, совсем другой подход — очень тяжело. Тут оказывается, что это не просто развлечение, а есть команды, тренировки, соревнования, призовые фонды, международная федерация. Должно пройти определенное время, чтобы пришло это осознание и люди поняли, как интегрировать новую массовую социальную сущность в правила, по которым живет сейчас государство. 

Компьютерный спорт способен дать человеку те навыки, которые помогут ему стать успешным в нашем цифровом мире.

Также можно выделить еще одну нерешенную проблему. Российский киберспорт нуждается в квалифицированных кадрах, способных поддерживать проведение турниров. Проблема вызвана молодостью индустрии в стране. Обслуживать матчи призываются аналитики, комментаторы, технический персонал, ведущие. В России подобных специалистов очень мало.

2.4.Рекомендации по разработке и внедрению стратегии развития ФКС России

Анализ документации показал, что в ФКС России разработан план развития организации на текущий год. План был утвержден Президентом. В соответствии с планом развития организации в течение 2020 года должны быть реализованы следующие мероприятия: - внедрение инновационных форм работы при проведении мероприятий; - сбор отзывов в Книге отзывов;

- обновление информации о деятельности на сайте»; - размещение информации об услугах в СМИ; - размещение информации на официальном сайте; - мониторинг удовлетворенности пользователей предоставления услуг; - эффективное использование кадров; - поддержание комфортных условий работы для пользователей и сотрудников; - выполнение программных мероприятий по энергосбережению.

Составим матрицу ответственности за выполнение вышеперечисленных мероприятий (табл.2.1.)

Таблица2. 1. – Матрица ответственности за реализацию стратегии развития ФКС

Итак, в таблице 2.1 отражены ответственные лица за реализацию запланированных мероприятий.

Таким образом, предложенная стратегия должна решить организационные и управленческие проблемы.

Рассматриваемая ФКС перспективно развивающаяся организация.

В связи с этим необходимо особое внимание уделять организационной структуре, которая, к сожалению, в настоящее время, имеет ряд недочетов.

Выводы по главе 2.

1.Успешно функционирует Федерация компьютерного спорта России, основанная в 2000 году. Развиваются программы поддержки молодых киебрспортсменов в отечественных ВУЗах.

В совокупности за 20 лет работы ФКС России провела более 1000 турниров, в которых приняли участие свыше 400 тыс. участников.

2.ФКС России занимается построением полноценной инфраструктуры массового киберспорта: обучением и аттестацией судей, аккредитацией площадок, подготовкой методических материалов, образовательными проектами, развитием клубов и секций.

3.Важная задача ФКС России — информационная. Спикеры Федерации регулярно выступают на форумах и конференциях, разъясняют нюансы компьютерного спорта в СМИ.

4.Была разработана стратегия развития организации, которая включает в себя ряд мероприятий.

Проектная группа по реализации этих мероприятий состоит из: Президента, заместителя Президента, главного бухгалтера и менеджеров. От качества выполнения своих должностных обязанностей каждым сотрудником будет зависеть успех разработанной стратегии.

5.Как известно, предметом спортивного менеджмента являются управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.

Таким образом, можно говорить о том, что сущность спортивного менеджмента заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на объект управления с целью достижения желаемых результатов в спортивной сфере.

Заключение

Киберспорт можно смело отнести к такому феномену как субкультура, так как все три основные характеристики присутствуют. Именно киберспорт, а не геймерство.

Во-первых, это строгие внутренние правила, которые обеспечивают устойчивость субкультуры. Каждый профессиональный киберспортсмен подписывая контракт с определенной организацией обязуется выполнять определенный регламент ( являться вовремя на тренировки, не пить в публичных местах, не «позорить» организацию антиморальным поведением) и является официальным лицом представляя ее на различных соревнованиях.