Файл: Особенности управления национальной спортивной федерацией (на примере Федерации компьютерного спорта России).pdf

Введение

Слово «спорт» у большинства людей ассоциируется в первую очередь с физической активностью. Но есть и другие виды спорта – интеллектуальные. К ним относятся шахматы, шашки, спортивный бридж, китайские шашки и другие. В эту же категорию отныне попал и киберспорт – соревнования по компьютерным играм.

Строго говоря, киберспорт как явление берет свое начало с появления в компьютерных играх режима мультиплеера, позволяющего играть в одну игру нескольким игрокам. Своеобразную революцию в этой области совершила игра Doom 2, вышедшая в 1994 году и имевшая кооперативный режим игры через локальную сеть.

Но это были скорее зачатки, а истинным рождением киберспорта считается выход легендарной игры Quake в 1996 году, по которой в 1997 году впервые в истории были проведен самый настоящий турнир. В этом же году в США была создана первая лига профессиональных киберспортсменов — Cyberathlete Professional League.

С тех пор с каждым годом состязания по киберспорту привлекают все больше участников, зрителей и спонсоров, превратившись из безобидного хобби в серьезную индустрию, приносящую весьма солидный доход.

Таким образом, актуальность проблемы настоящей работы обусловлена активным развитием компаний киберспортивной отрасли, быстрым ростом масштаба их деятельности и как следствие, сложностями, связанными с налаживанием и оптимизацией их деятельности.

Большое количество разных проектов - турниров, буткемпов, организации трансляции обуславливает необходимость обеспечения системного подхода к планированию и управлению деятельностью таких компаний и адаптации существующих проектных подходов и методологий к особенностям данной отрасли в области менеджмента. Киберспорт -это новая сфера экономических отношений на стыке спорта, медиа-бизнеса и интернета, и в ближайшие десятилетия он будет на равных конкурировать с уже прочно осевшими в этой нише традиционными видами спорта и интернет-развлечениями.

Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

Физкультурно-спортивные организации являются важнейшим субъектом отношений в отрасли физической культуры и спорта. Их продукт - физкультурно-спортивные услуги.

Основные принципы работы физкультурно-спортивной организации это: реализация услуг физкультурно-спортивной направленности, соответствующих рыночной ситуации и возможностям физкультурно-спортивной организации территории; наиболее полное удовлетворение потребностей населения; постоянное совершенствование реализуемых услуг; единство стратегии и тактики для быстрого реагирования на изменяющийся спрос.

Объектом исследования: Федерация компьютерного спорта России.

Предметом исследования является деятельность спортивной организации.

Цель исследования – анализ деятельности Федерации компьютерного спорта России.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- провести теоретический анализ основ управления в киберспорте;

- проанализировать спортивный менеджмент на примере Федерации компьютерного спорта России

Методология. Работа написана исключительно на основании актуальных материалов, размещенных на интернет ресурсах, в научных статьях, в научно-методической литературе, включающих исследования по теме работы международных и российских экспертов.

Информационная база. В работе использовались труды современных отечественных ученых, которые занимаются вопросом изучения результативности деятельности спортивных организаций.

Особенности структуры. Работа выполнена на кафедре ______________________________факультета, состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников.

Данная структура позволила провести углубленный анализ заявленной проблемы исследования.

Глава 1. Теоретические основы управления в киберспорте

Киберспорт как глобальный вид спорта

На сегодняшний день в условиях научно-технического прогресса и активным внедрением интерактивных технологий и все больше набирающих популярности компьютерных игр, киберпространство с каждым годом занимает все больше ниш в мировом экономическом пространстве, в том числе и в спорте [2].

Киберспорт – это соревнования между отдельными людьми или группой людей с использованием интерактивной реальности. Киберспорт уже существует более 20 лет, но об экономической поддержке спорта и деятельности в сфере спортивного менеджмента можно говорить только в рамках последних 5-8 лет.

Во многих развитых странах Европы уже не раз обсуждался вопрос, чтобы отнести киберспорт к серьезным спортивным дисциплинам, как на внутригосударственном, так и на международном уровне. Так как даже ярые скептики, не могут опровергнуть такой объективный факт, как развитие киберспорта с каждым годом, как средства заработка, социального новшества, так и совершенного нового, причем набирающего обороты экономического института.

По данным SuperData Research на 01 января 2019 года объем рынка киберспортивных дисциплин составил 713874234 тысячи долларов, а число поклонников киберспорта выросла со 130 миллионов человек в 2015 году, до 210 миллионов человек на конец 2018 года. Конечно, в будущем спорт будет коренным образом отличаться от сегодняшней спортивной индустрии, где спортсмены будут соревноваться не только в реальном пространстве, но и в виртуальном мире в окружении интеллектуальных стадионов с голографическими дисплеями

Растущая популярность виртуальных игр, привела к возникновению киберспорта, цепи игровых соревнований, куда все больше компаний инвестирует огромные суммы, вкладывая в киберспортивные платформы.

Следует отметить, что коренные изменения, которые происходят в спортивной индустрии, также оказывают сильное влияние как на спортсменов, так и на владельцев команд, болельщиков и общество в целом. Технические достижения в коучинге, управлении, позволяют вводить новые методики по повышению производительности.

Постоянно совершенствующийся мир киберспорта хоть и виртуален, но зарабатываемые за его счет денежные средства имеют под собой реальную основу. Сегодня по оценке Forbes одна из самых ценных киберспортивных команд и компаний в мире стоит более 380 миллионов долларов, а доходы от киберсоревнований за 2018 год составили 906 миллионов долларов.

Повышенный уровень реалистичности и постоянно увеличивающиеся число фанатов киберспорта обещают выход киберспорта на вершину индустрии профессионального спорта, делая игру более захватывающей и увлекательной для поклонников. Так как благодаря платформам социальных сетей и других технических приложений значительно облегчается общение между участниками игры, фанаты получают уникальную возможность поддерживать своих любимых спортсменов в онлайн-режиме, а также приобрести в интерактивном режиме билеты на различные спортивные мероприятия и товары, относящиеся непосредственно к спортивной индустрии.

Среди отдельных профессиональных и полу-профессиональных лиг стоит выделить ESL в которой ежегодно разыгрывается больше 40 тысяч долларов, львиная доля которых (около 30 тысяч долларов) разыгрывается в дисциплине World of Tanks

Одной из крупнейших киберспортивных организаций в России являлась Национальная Профессиональная Киберспортивная Лига (НПКЛ), которая была создана в 2004 году и занималась проведением соревнований по киберспорту среди профессиональных геймеров. НПКЛ впервые в России применила шоу-формат проведения матчей по киберспорту, создала один профессиональный киберспортивный клуб (уже закрытый) и запустила регулярный чемпионат, организованный по принципу крупнейших спортивных лиг и ассоциаций. В настоящее время лига прекратила свое существование, не выплатив игрокам, участвовавшим в ней, обещанных денег.

Киберспортивные организации существуют в нескольких странах СНГ, включая Беларусь, Казахстан и Украину.

Одним из крупнейших турниров в странах СНГ является ASUS Open, проводящийся раз в квартал с 2003 года. Призовые фонды одни из самых больших среди чемпионатов СНГ — до 1 миллиона российских рублей. Отборочные игры WCG, победители которых отправляются на чемпионат World Cyber Games, также являются одним их престижных соревнований стран СНГ. Устойчивую позицию с 2012 года среди киберфестивалей СНГ занял TechLabs cup. Москва, Минск, Киев и Алмааты – четыре города с 2010 года принимающие команду TechLabs для проведения фестиваля.

Все это свидетельствует о том, что киберспорт будет играть не последнюю роль в продвижении онлайнмаркетинга, что имеет далеко идущие последствия как для спортсменов, так и для представителей спортивного менеджмента и общества [3].

Точно так же, как цифровые технологии трансформируют многие отрасли, бизнес управления спортом теперь использует продажи и аналитику данных, развитие спонсорства и создание бренда посредством мерчендайзинга и лицензирования. Именно поэтому, менеджеры спортивного бизнеса должны обладать необходимыми навыками для продвижения будущих звезд спорта с помощью социальных сетей и других возможностей.

Менеджмент в киберспортивной деятельности

Сейчас наиболее благоприятное время для развития менеджмента в киберспорте. Как созданные, так и новые виды спорта процветают, расширяются и разрабатываются все новые способы развлечь и поразить фанатов

Киберспортивная и спортивная деятельность имеют много общего: схожая турнирная система, наличие спортивных клубов, организация трансляции через интернет и телевидение, многомилионные призовые, наличие спонсоров и спонсорские контракты.

Многие крупные компании, например, ESPN считают киберспорт - будущей спортивной «империей».

Целевая аудитория киберспорта это люди, моложе 35 лет, что предоставляет наибольшую ценность для рекламодателей. Исходя из всего вышесказанного, можно заключить, что киберспорт как в свое время «большой» спорт стал отраслью бизнеса. На данный момент в киберспорте появляется много различных проектов и инициатив, которые ограничены по времени и имеют определенный набор работ внутри.

Таким образом киберспортивные проекты лучше осуществлять в рамках проектной деятельности, чтобы избежать ошибок в расписании проекта, превышения бюджета и снижения уровня качества. Однако в силу незрелости киберспорта как отрасли бизнеса, особенно в России, управление проектами осуществляется без привлечения соответствующих специалистов и экспертов, а также без учета имеющихся наработок в области управления проектами.

В связи с этим крупным компаниям, которые осуществляют проекты в области киберспорта, следует внедрять практику проектного управления, для успешной реализации своих проектов. В свою очередь зрелое проектное управление включает в себя такие аспекты, как: нормативно-регламентная база, информационная система управления проектами (ИСУП), компетенции и организационную структуру компании, что влияет на успешную реализацию проектов.

Поэтому такое явление как корпоративная система управления проектами (КСУП), включающее в себя все эти аспекты, помогает компаниям более эффективно осуществлять проектную деятельность за счет снижения издержек на реализацию проекта и количества «провальных» проектов.

Спортивный менеджмент представляет собой сложный процесс управления спортивными организациями. Осуществлением данного процесса занимается спортивный менеджер. Его главная задача – обеспечить эффективную работу спортивной организации.

Спортивные организации работают по тем же принципам, что и коммерческие предприятия. Следовательно, важно правильно организовать управленческий процесс. Управленческие функции выполняются нескольким категориями сотрудников спортивной сферы. Например, тренерами, преподавателями, учителями физической культуры, инструкторами и т.д. Обязанности участников спортивной организации регламентируются должностной инструкцией и тарифно-квалификационными характеристиками.

Можно говорить о том, что спортивный менеджмент являются одним из направлений специального менеджмента и осуществляется по средствам научно-практической деятельности. Спортивный менеджмент включает в себя два аспекта: теоретический и практический, которые направлены на организацию эффективной работы в спортивной сфере.

Такая профессия, как спортивный менеджер появилась одновременно с должностью руководителя.

В должностные обязанности спортивного менеджера входит умение управлять спортивной организацией и ее сотрудниками.

Однако, необходимо отметить, что управленческие функции в спортивной сфере осуществляет не только спортивный менеджер, но тренера, преподаватели, учителя и инструкторы. Так, например, в обязанности тренера входит ведение набора участников в спортивную школу, ведение учета, анализа и обобщение результатов проделанной работы.

Управленческая деятельность появляется в процессе разделения и кооперации труда. Спортивные менеджеры относятся к профессиональным управляющим.