Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические аспекты стиля руководства в организации и методика его выбора).pdf

Таблица 5

Прогнозное увеличение производительности труда аналогичных предприятий, %

Таким образом, в результате реализации данного мероприятия производительность труда увеличится в среднем на 6%.

Производительность труда после мероприятия увеличится и составит 1595,92*1,06=1691,68 тыс. руб.

Объем продаж после мероприятия увеличится прямо пропорционально производительности труда и составит 19151,00*1,06=20300,06 тыс. руб.

Затраты на реализацию увеличится на сумму увеличения переменных затрат и сумму затрат на мероприятие.

Переменные затраты увеличатся прямо пропорционально объему продаж и составят 12613,5*1,06=13370,31 тыс. руб.

Постоянные затраты останутся на прежнем уровне.

Затраты на мероприятие будут включать в себя стоимость путевки и составят 120 тыс. руб.

В целом затраты на реализацию составят 4204,5+13370,31+120=17694,81 тыс. руб.

Прибыль валовая после мероприятия составит 20300,06-17694,81=2605,25 тыс. руб.

Прибыль от реализации после мероприятия составит 2605,25-615=1990,25 тыс. руб.

Прибыль до уплаты налогов после мероприятия составит 1990,25 тыс. руб.

Налог при УСН после мероприятия составит 1990,25*15%/100%=298,54 тыс. руб.

Прибыль чистая после мероприятия составит 1990,25-298,54=1691,71 тыс. руб.

Экономические показателиООО «Мотопикник»до и после второго мероприятия представлены в таблице 6.

Таблица 6

Экономические показателиООО «Мотопикник» до и после второго мероприятия, тыс. руб.

Таким образом, в результате реализации мероприятия произойдут следующие изменения:

• производительность труда вырастет на 6%;
• объем продаж вырастет на 6%;
• затраты на реализацию вырастут на 5,21%;
• валовая прибыль вырастет на 11,67%;
• прибыль от реализации вырастет на 15,85%;
• прибыль до уплаты налогов вырастет на 15,85%;
• налог на прибыль при УСН увеличится на 15,85%;
• чистая прибыль вырастет на 15,85%.

2. Проведение корпоративных вечеров для улучшения мотивации и отношений в коллективе.

Прогнозное увеличение производительности труда в результате реализации данного мероприятия основано на анализе опыта аналогичных предприятий – таблица 7.

Таблица 7

Прогнозное увеличение производительности труда аналогичных предприятий, %

Таким образом, в результате реализации данного мероприятия производительность труда увеличится в среднем на 5%.

Производительность труда после мероприятия увеличится и составит 1595,92*1,05=1675,72 тыс. руб.

Объем продаж после мероприятия увеличится прямо пропорционально производительности труда и составит 19151,00*1,05=20108,55 тыс. руб.

Затраты на реализацию увеличится на сумму увеличения переменных затрат и сумму затрат на мероприятие.

Переменные затраты увеличатся прямо пропорционально объему продаж и составят 12613,5*1,05=13244,18 тыс. руб.

Постоянные затраты останутся на прежнем уровне.

Затраты на мероприятие будут включать в себя стоимость путевки и составят 100 тыс. руб.

В целом затраты на реализацию составят 4204,5+13244,18+100=17548,68 тыс. руб.

Прибыль валовая после мероприятия составит 20108,55-17548,68=2559,87 тыс. руб.

Прибыль от реализации после мероприятия составит 2559,87-615=1944,87 тыс. руб.

Прибыль до уплаты налогов после мероприятия составит 1944,87 тыс. руб.

Налог при УСН после мероприятия составит 1944,87*15%/100%=291,73 тыс. руб.

Прибыль чистая после мероприятия составит 1944,87-291,73=1653,14 тыс. руб.

Экономические показателиООО «Мотопикник»до и после первого мероприятия представлены в таблице 8.

Таблица 8

Экономические показателиООО «Мотопикник»до и после первого мероприятия, тыс. руб.

Таким образом, в результате реализации мероприятия произойдут следующие изменения:

• производительность труда вырастет на 5%;
• объем продаж вырастет на 5%;
• затраты на реализацию вырастут на 4,34%;
• валовая прибыль вырастет на 9,72%;
• прибыль от реализации вырастет на 13,21%;
• прибыль до уплаты налогов вырастет на 13,21%;
• налог на прибыль при УСН увеличится на 13,21%;
• чистая прибыль вырастет на 13,21%.

Экономические показателиООО «Мотопикник»до и после всех мероприятий представлены в таблице 9.

Таблица 9

Экономические показателиООО «Мотопикник» до и после всех мероприятий, тыс. руб.

Таким образом, в результате реализации всех мероприятий произойдут следующие изменения:

• производительность труда вырастет на 11%;
• объем продаж вырастет на 11%;
• затраты на реализацию вырастут на 9,56%;
• валовая прибыль вырастет на 11,67%;
• прибыль от реализации вырастет на 21,39%;
• прибыль до уплаты налогов вырастет на 29,05%;
• налог на прибыль при УСН увеличится на 29,05%;
• чистая прибыль вырастет на 29,05%.

Из всего вышесказанного в третьей главе, можно сделать вывод о том, что в качестве нового стиля руководства ООО «Мотопикник» предлагается выбрать демократический стиль руководства. Помимо перехода на демократический стиль руководства, предлагается реализовать следующие мероприятия: введение в практику совместного обсуждения принятия управленческих решений с руководителями подразделений; делегирование части полномочий директора руководителям подразделений; проведение тренингов сплоченности коллектива для улучшения отношений с директором; проведение корпоративных вечеров для улучшения мотивации и отношений в коллективе.Проведение тренингов сплоченности коллектива для улучшения отношений с директором и проведение корпоративных вечеров для улучшения мотивации и отношений в коллективе будут связаны с определёнными затратами, но при этом приведут к улучшению экономических показателей деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под стилем управления понимается совокупность приемов и инструментов, которые применяются в сфере управления персоналом организации.Из всего множество классификаций стилей управления можно выделить такие основные виды какавторитарный (директивный или автократический);либеральный;демократический.Если руководитель сосредоточил власть только в своих руках, то данный стиль руководства относится авторитарному.Демократический стиль руководства основан на возможности инициативы со стороны подчиненных сотрудников, которые могут вносит свои предложения по управлению организацией.При анархическом стиле руководства сотрудники достаточно самостоятельны в выполнении и реализации управленческих задач в организации.Методы анализастиля руководстваподразделяют на количественные, качественные и смешанные методы.К количественномуанализустиля руководства относятся:сравнение прошлых и отчетных показателей эффективности использования персонала (объем продаж, производительность труда и т.д.); анализа показателей движения кадров.Качественные методы анализа стиля руководства основаны на экспертной оценке.

Основным видом деятельности ООО «Мотопикник» является розничная торговля электро- и бензоинструментом. ООО «Мотопикник» имеет линейную организационную структуру управления. Руководством текущей деятельностью занимается директор, которому подчиняются отдел продаж, сервисный отдел и бухгалтерия. За 2015-2017 гг. наблюдается положительная динамика финансовых результатов деятельности ООО «Мотопикник». Поэтому можно сделать вывод, что предприятие эффективно ведет свою основную деятельность. Для определения стиля руководства ООО «Мотопикник» был проведен опрос персонала. Исходя из результатов тестирования, можно сделать вывод, что стиль руководства в ООО «Мотопикник» - авторитарный, недостатки которого могут негативно отражаться на отношениях с персоналом и показателях деятельности предприятия.

В качестве нового стиля руководства ООО «Мотопикник» предлагается выбрать демократический стиль руководства. Помимо перехода на демократический стиль руководства, предлагается реализовать следующие мероприятия: введение в практику совместного обсуждения принятия управленческих решений с руководителями подразделений; делегирование части полномочий директора руководителям подразделений; проведение тренингов сплоченности коллектива для улучшения отношений с директором; проведение корпоративных вечеров для улучшения мотивации и отношений в коллективе.Проведение тренингов сплоченности коллектива для улучшения отношений с директором и проведение корпоративных вечеров для улучшения мотивации и отношений в коллективе будут связаны с определёнными затратами, но при этом приведут к улучшению экономических показателей деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Собраниезаконодательства Российской Федерации. — 2002г. — № 1. — Ст.3.
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 320 c.
4. Гукасьян Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. - СПб.: BHV, 2015. - 160 c.
5. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
6. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 556 c.
7. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
8. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
9. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
10. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
11. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
12. Азимов Т.А.,Безнощук Л.Ю.Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593.
13. Ящук Н. Ю. Стиль управления: теоретические подходы к исследованию // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 2046–2050. 
14. Интернет-журнал «Про персонал». URL:http://www.pro-personal.ru. (Дата обращения:04.07.2018).
15. Интернет-журнал «Директор по персоналу» URL:http://www.hr-director.ru. (Дата обращения:04.07.2018).

Приложение 1.

Отчет о финансовых результатах