Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Теоретические аспекты управления прибылью).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 527
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты управления прибылью
1.1 Понятие прибыли и ее функции
1.3 Факторы, влияющие на процесс формирования прибыли
Глава 2. Распределение и использование прибыли на предприятии
2.1 Современные подходы к управлению прибылью предприятия.
2.2 Сущность и принципы распределения и использования прибыли
2.3 Политика и методы распределения прибыли
2.4 Факторы, влияющие на распределение и использование прибыли
3.1 Общая характеристика предприятия
3.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2017-2019 годы
3.3 Анализ распределения и использования прибыли предприятия
Как уже отмечалось, государство не регулирует распределение чистой прибыли большинства предприятий, и образование фондов накопления, потребления, резервного фонда остается в компетенции собственников (учредителей) хозяйствующего субъекта. Однако, в силу требований законодательства, распределение и использование прибыли имеют свои некоторые особенности, которые обусловлены организационно-правовой формой этих предприятий. [33, с. 179].
В России юридические лица, являющиеся коммерческими организациями и извлекающие прибыль из своей деятельности, могут создаваться в организационно-правовых формах хозяйственных товариществ и обществ, крестьянских (фермерских) хозяйств, хозяйственных партнерств, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. [3, ст. 50].
Коммерческие организации составляют 82% от общего количества зарегистрированных юридических лиц. Из них наиболее популярной формой собственности являются ООО – 96,6% всех зарегистрированных организаций. АО являются второй по популярности формой организации (2,14%). Замыкают тройку лидеров унитарные предприятия (0,46%) и производственные кооперативы (0,21%). [40].
Общество с ограниченной ответственностью. Как распределить прибыль в ООО решать могут только владельцы компании на общем собрании. В числе прочих целей, на финансирование которых могут быть направлены средства организации, выделяют выплату дивидендов соучредителям компании.
Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. [10, ст. 28].
Акционерное общество. В АО порядок деления прибыли осуществляется на основе устава акционерного общества и регулируется на законодательном уровне. Согласно требованиям законодательства АО обязано сформировать резервный фонд и отражать условия его формирования и использования в уставе. Величина резервного фонда должна составлять не менее 15% от уставного капитала общества. Из него АО покрывать убытки, погашать облигации и выкупать акции в случае отсутствия иных средств. [7, ст. 35].
Распределение оставшейся части чистой прибыли АО. производится согласно требованиям законодательства РФ и внутренним локальным актам организации в виде дивидендов. Дивиденды по привилегированным акциям определенных типов также могут выплачиваться за счет ранее сформированных для этих целей специальных фондов общества. [7, ст. 42].
Товарищество. Прибыли и убытки в товариществе могут распределяться любым способом, который указан в учредительном договоре товарищества. Однако, если способ распределения не будет указан в договоре, тогда согласно закону распределение будет проведено между его представителями пропорционально их частям в складочном капитале. [3, ст. 74].
Причем по-иному, отлично от ГК РФ, участники могут решить эти вопросы как в учредительном договоре, так и в ином соглашении, предусмотрев другой критерий, например, в зависимости от личного участия в делах товарищества, а не от размера вклада в складочный капитал.
Однако закон все-таки устанавливает пределы такого соглашения. Если товарищество понесло убытки и его чистые активы стали меньше размера складочного капитала, то прибыль не может распределяться между товарищами до тех пор, пока стоимость чистых активов не превысит размер складочного капитала.
Производственный кооператив. В ПК, являющимся объединением членов для совместной хозяйственной или производственной деятельности, распределяется также только та часть прибыли, которая осталась после внесения всех платежей, а также после направления прибыли на иные цели, определяемые общим собранием членов кооператива. Распределение прибыли может производится по личному трудовому вкладу и паевым взносам, или только в соответствии со взносом.
Законодательством РФ урегулировано, что часть прибыли кооператива, распределяемая между членами кооператива пропорционально размерам их паевых взносов, не должна превышать 50% прибыли кооператива, подлежащей распределению между членами кооператива. [8, ст. 12].
Унитарное предприятие. Унитарное предприятие – это коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закреплённое за ней имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам, паям, долям, акциям. [3, ст. 113].
Согласно требованиям законодательства унитарное предприятие за счет остающейся в его распоряжении чистой прибыли создает резервный фонд в соответствие с уставом, исключительно на покрытие убытков унитарного предприятия. Предприятие вправе создавать и иные фонды, средства которых также могут быть использованы унитарным предприятием только на цели, определенные федеральными законами, иными нормативными правовыми актами и уставом унитарного предприятия. [9, ст. 16].
Прибыль, которая была получена унитарным предприятием от работ или услуг, или реализованной продукции будет направлена на производство, на соц. обслуживание согласно нормам. [11, ст. 16].
Остаток же прибыли федерального государственного унитарного предприятия, которая остаётся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и иных обязательных платежей в бюджет, уменьшенной на сумму расходов на развитие предприятия, осуществляемых за счет чистой прибыли, но не менее 50 процентов чистой прибыли подлежит перечислению в федеральный бюджет. [12, ст. 6].
Индивидуальное предпринимательство. Согласно данным Федеральной налоговой службы РФ на начало 2021 года число зарегистрированных ИП составило 3 312 646. [41]. ИП вправе самостоятельно и в любое время распоряжаться чистой прибылью. Данные средства он может тратить на личные нужды без объяснений и ограничений, поскольку таких требований в законодательстве нет.
В этой связи, согласно мнению экономистов, при распределением прибыли малого предпринимательства главной задачей выступает рациональное соотношение между частями прибыли направляемой на накопление и потребление. Если всю прибыль направить на потребление, то можно допустить спад производства из-за старения и ремонта оборудования и производственных основных средств. Направления же большей части прибыли на расширение производства тоже не является лучшим решением, так как это может привести к уменьшению заработной платы и расходов на социальные нужды, материальной мотивации работников, что в свою очередь приведет к оттоку квалификационных кадров и доходов в будущем. [28, с. 151]
Вывод по главе - Итак, при управлении распределением прибыли значительное внимание следует обращать на финансовое состояние предприятия и выбирать наиболее оптимальный вариант использования прибыли. То есть, если предполагается рост производства, то увеличивается часть прибыли, направляемая на развитие производства, в случае сокращение - увеличивается часть прибыли, направляемая на потребление.
Таким образом, главная задача руководителей всех организаций - это эффективное управление прибылью, которое заключается в наиболее рациональном распределении средств, полученных предприятием в результате своей деятельности. Эффективное распределение и пользование прибыли является залогом финансовой устойчивости предприятия и его дальнейшего развития.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Ready for construction в части формирования и распределения прибыли
3.1 Общая характеристика предприятия
ТОО «Ready for construction» осуществляет деятельность на базе зоны семейного отдыха «Мельница», расположенной в пригородной зоне (Аксайское ущелье, мкр. Таужолы, улица Досмухамедова, 5А.
Вид деятельности. – услуги питания в сфере ресторанного бизнеса со ориентацией на загородный семейный отдых.
ТОО является юридическим лицом и действует на основании Устава. Единственным участником ТОО, его учредителем и директором выступает Кадыров С.С. Организационная форма – коммерческая организация в форме товарищества с ограниченной ответственностью, в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан. [4, ст. 34]. Размер бизнеса - по критериям среднегодовой численности работников и среднегодовому доходу предприятие отнесено к субъектам малого бизнеса.
Режим налогообложения - общеустановленный режим налогообложения, когда налог с прибыли рассчитывается исходя из дохода, уменьшенного на сумму расходов, связанных с получением прибыли. Регистрация НДС = с учетом объемов доходов ТОО является плательщиком налога на добавленную стоимость (далее – НДС). [2, ст. 1].
Нормативно-правовая база. В своей деятельности предприятие руководствуется такими нормативно-правовыми документами, как Гражданский Кодекс РК, Налоговый кодекс РК, Закон РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности», Международный стандарт для организаций малого и среднего бизнеса, Правила ведения бухгалтерского учета, Закон о пенсионном обеспечении в РК, Закон РК «Об обязательном социальном страховании», Закон «Об обязательном медицинском страховании», и др.
ТОО «Ready for construction» использует линейную структуру управления, когда все сотрудники разбиты на отделы, каждый из которых возглавляет начальник (шеф-повар, администратор, главный бухгалтер и т.д. В свою очередь, руководители подразделений подчиняются напрямую директору.
Состав численности ТОО «Ready for construction» небольшой и имеет следующую структуру (рис.1). Директору непосредственно подчиняются главный бухгалтер, администратор зала шеф-повар.
Администраторы залов (сервис)
Шеф-повар (производство)
Главный бухгалтер (администрация)
Официанты
Бухгалтер-калькулятор
Повара
Директор
Кассиры
Подсобные рабочие
Технический персонал
Водитель- экспедитор
Рисунок 1. Схема управления и подчинения персонала «Ready for construction»
Преимущества линейной организационной структуры – минимальное число работников аппарата управления, четкая система единоначалия, ясно выраженная ответственность, быстрая реакция исполнителей на прямые указания вышестоящих структурных единиц.
Недостатки линейной организационной структуры - большое число уровней управления, перегрузка управленцев верхнего уровня, малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации на предприятии. [28, с. 62].
3.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2017-2019 годы
Наиболее эффективным и достоверным способом оценки финансового состояния организации является его анализ, который позволяет следить за тенденциями развития организации.
По мнению Ивановой Л.А. анализ финансовой отчетности представляет собой оценку финансово-хозяйственной деятельности организации в прошлом, настоящем и предполагаемом будущем. Его цель — определить состояние финансового здоровья организации, выявить слабые места, потенциальные источники возникновения проблем при дальнейшей работе и обнаружить сильные стороны, на которые организация может сделать ставку. [19, с. 10].
Григорьева Т.И. считает, что анализ финансовой отчетности имеет исключительное значение для принятия многих управленческих решений, позволяет получить достоверные данные, характеризующие финансовую устойчивость компании, эффективность ее функционирования как самостоятельно хозяйствующего субъекта. [17, с.22 ].
При анализе финансово-экономической деятельности ТОО «Ready for construction» был использован горизонтальный анализ, который базируется на изучении динамики отдельных финансовых показателей во времени.
Такой способ анализа позволяет изучить абсолютные показатели статей отчетности организации за несколько предшествующих периодов, а также рассчитать и оценить тенденции их изменений. [48]. Рассмотрим основные экономические показатели формирования прибыли предприятия (таб. №1).