ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 18
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ОТУ. Ресурсы (з/о у)
Привет, Александр. Когда вы отправите эту форму, владелец увидит ваше имя и адрес электронной почты.
Обязательно
1.Особенностями экономических ресурсов являются:
(Баллов: 1)
Деградируют и обесцениваются в результате своей невостребованности Стоимость ресурсов часто определяется стоимостью упущенных возможностей ресурсов Ресурсы всегда ограничены Действует закон убывающей отдачи во времени В процессе использования имеют тенденцию к увеличению2.Свойствами экономических ресурсов являются:
(Баллов: 1)
Мобильность Многообразие Комплексность Взаимозаменяемость3.Компонентами процесса управления ресурсами являются:
(Баллов: 1)
Планирование ресурсов Защита ресурсов Способы и методы измерения и оценки ресурсов Правильное сочетание и распределение ресурсов Маркетинг внешних рынков4.Расставьте по порядку, начиная с первого, этапы алгоритма формирования ресурсной стратегии:
(Баллов: 1)
1
Анализ потенциала ресурсов и способностей предприятия
2
Анализ «ресурсного портфеля»
3
Оценка способности предприятия
4
Выбор стратегии
5.К критериям ценности ресурса относятся:
(Баллов: 1)
Ресурс имеет критическое значение для удовлетворения нужд потребителей и превосходит в этом альтернативные ресурсы
Ресурс трудно заменить или имитировать Ресурс приносит значительную часть прибыли Ресурс создает ценность продукта6.К принципам привлечения ресурсов относятся:
(Баллов: 1)
Создания новых ресурсов внутри предприятия Альтернативность Прирост рыночных возможностей Контролируемость ресурсов7.Совокупность трудовых, интеллектуальных, творческих, предпринимательских способностей и нравственных качеств работников, рациональное формирование, использование и развитие которых становятся важнейшими объектами управления, называется:
(Баллов: 1)
Экономические ресурсы Управленческие ресурсы Человеческие ресурсы Социальные ресурсы8.К признакам обучающейся организации относятся:
(Баллов: 1)
Система обучения основывается на определении потребностей в обучении каждого отдельного сотрудника В компании существует понятная и известная всем программа обучения и развития Обязательно системное развитие и обучение сотрудников в области профессиональных знаний и практических навыков и умений Обучение строится по принципу слоеного пирога9.Аспектами стратегии управления человеческими ресурсами являются:
(Баллов: 1)
Вовлечение и расширение полномочий персонала
Мотивация и управление показателями труда
Командообразование Формирование культуры Найм и отбор персонала10.Расставьте по порядку, начиная с первого, циклы развития организации:
(Баллов: 1)
1
«Тусовка»
2
«Механизация»
3
«Внутреннее предпринимательство»
4
«Менеджмент качества»
11.Целями стратегического управления человеческими ресурсами являются:
(Баллов: 1)
Целостный подход к реализации взаимно поддерживающих принципов и методов политики и практики в области человеческих ресурсов Установление соответствия между политикой УЧР и стратегией бизнеса Дифференцированная система вознаграждения на основе результатов труда, компетентности, личного вклада или квалификации работников Рассмотрение работников организации в качестве «стратегического ресурса» для достижения «преимущества в конкуренции»12.К основным элементам человеческого капитала относят:
(Баллов: 1)
Капитал подготовки на производстве Обладание экономически значимой информацией Капитал миграции Капитал социального опыта Капитал социальной активности13.К основным элементам человеческого капитала относят:
(Баллов: 1)
Капитал социальной активности Обладание экономически значимой информацией Капитал социального опыта Капитал подготовки на производстве Капитал миграции
14.«Данный капитал является специфичным для организации, он существует в контексте стратегии и целей организации» - характеристика свойственна:
(Баллов: 1)
Человеческому капиталу Организационному капиталу Социальному капиталу Потребительскому капиталу15.Совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации, называется:
(Баллов: 1)
Философия организации Миссия организации Видение Стратегическая цель16.Сформулированная цель деятельности конкретной организации, в которой проявляется ее уникальность, главные отличия от подобных организаций, называется:
(Баллов: 1)
Стратегическая цель Видение Философия организации
Миссия организации17.К функциям миссии организации относятся:
(Баллов: 1)
Создает уверенность, что организация преследует ясные цели Определяет технологию производства и менеджмента Определяет организационную структуру Объединяет действия работников18.Основными элементами миссии организации являются:
(Баллов: 1)
Источники получения прибыли
Упоминание философии организации Указание на технологию производства Определение рынка реализации продукта или услуг Основной продукт или услуга, который будет производить организация19.К требованиям формулирования миссии относятся:
(Баллов: 1)
Миссия формулируется вне временных рамок Миссия отражает ценностные ориентации Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации Миссия отражает картину желаемого будущего Миссия должна быть ясной и понятной20.Идеальное или желательное состояние объекта (например, организации), на достижение которого ориентирована управленческая деятельность, называется:
(Баллов: 1)
Общая задача Цель Миссия Видение21.В управлении организацией цели выполняют функции:
(Баллов: 1)
Обеспечивают конкурентоспособность организации Цели сплачивают вокруг себя энтузиастов Уменьшают неопределенность текущей деятельности субъекта Отражают концепцию деятельности и развития организации22.Элементами цели являются:
(Баллов: 1)
Общая задача