ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 100
Скачиваний: 1
Конкретные задачи
Миссия Значение организации
23.Общими требования к формулированию и определению цели являются:
(Баллов: 1) Проверяемость Конкретность Перспективность Реальность
24.К ключевым принципам постановки и использования целей относятся:
(Баллов: 1) Достижимость Регулярная обратная связь Вовлеченность персонала Определение приоритетов Удовлетворенность персонала достигнутыми результатами
25.На основе содержания выделяют цели организации:
(Баллов: 1) Экономические Социальные Персональные Кадровые Производственные Маркетинговые
26.Цели устанавливаемые на короткие периоды (от одного до 3-5 лет для условий стабильного развития), называются:
(Баллов: 1)
Стратегическими Оперативными Тактическими Технологическими
27.Свойствами процесса целеполагания являются:
(Баллов: 1) Адаптивность Динамичность Цикличность
Непрерывность Вариативность Эффективность
28.Стадиями процесса целеполагания являются:
(Баллов: 1) Процесс выработки системы целей Анализ окружающей среды и осмысление его результатов Выработка соответствующей миссии и/или стратегической цели Анализ достигнутых результатов сформулированной цели Корректирование сформулированной цели
29.Установите в правильном порядке (начиная с первого) этапы стадии процесса целеполагания:
(Баллов: 1)
1
Анализ и выявление тенденций, происходящих в окружающей среде
2
Установление целей организации в целом
3
Установление индивидуальных целей
4
Построение иерархии (дерева, рощи) целей
30.Принципами концепции системы управления по целям являются:
(Баллов: 1) Менеджеры формируют задачи и рекомендуемые способы их решения Менеджеры и исполнители совместно формируют задачи
Менеджеры и исполнители должны иметь чёткие цели в рамках возложенных на них обязанностей Цели и задачи всех менеджеров согласуются
31.Отличительными свойствами задач являются:
(Баллов: 1) Содержат ограничения Обладают в обязательном порядке количественными и качественными характеристиками Включают элементы, позволяющие им быть привлекательными для исполнителей Включают элементы, делающими их обязательными для исполнителей
Обладают в обязательном порядке количественными характеристиками32.Принципами построения «дерева целей» являются:(Баллов: 1) При формулировании целей разных уровней описываются способы достижения результатов Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга При формулировании целей разных уровней описываются желаемые результаты Главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата Подцели каждого уровня должны быть выводимыми друг из друга33.Общими чертами программ являются:(Баллов: 1) Гибкая система показателей Направленность на цель, на конечный результат Строгая и четкая координация Четкое распределение прав, обязанностей Четкая система управления34.Установите в правильном порядке (начиная с первой) стадии програмно-целевого управления:(Баллов: 1)1Познавательная2Целевая3Практически-стратегическая4Организационная5Реализационно-практическая6Результирующая35.Компонентами стратегии являются:(Баллов: 1) Правила осуществления управленческих действий Приоритеты распределения ресурсов Направления деятельности организации Система целей36.Требованиями, предъявляемыми к определению стратегии являются:(Баллов: 1) Сбалансированность по ресурсам
Динамичность Стабильность Этичность Ориентированность на будущее Инновационная направленность Совместимость со средой
37.К факторам, обуславливающим специфику стратегии относятся (Б.Карлофф):
(Баллов: 1) Характер выпускаемой продукции Потенциал развития организации Особенности экономического развития отрасли Культура управления Административные факторы
38.«Процесс, осуществляемый полусознательно руководителем на основе интуитивного понимания логики данного вида бизнеса и хорошего знания ситуации», называется моделью разработки стратегии:
(Баллов: 1) Предпринимательской Плановой Моделью риска Моделью обучения на опыте
39.Система ориентиров, которых организация должна придерживать¬ся в повседневной деятельности, называется:
(Баллов: 1) Правилами Курсом действий Политикой Процедурой
40.Стратегия присуща фирмам, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных сферах. Данная характеристика относится к стратегии:
(Баллов: 1) Роста Умеренного роста Сокращения масштабов деятельности
Комбинирования
41.Стратегия, чаще всего реализуемая через процессы диверсификации производства, его кооперации или интенсификации рынка, данная характеристика относится к стратегии:
(Баллов: 1) Оборонительной Портфельной Наступательно-оборонительная Наступательной
42.Этапами процедуры формулирования стратегии и выбора альтернатив являются:
(Баллов: 1) Оценка существующей стратегии Собственно фаза формулирования Анализ окружающей среды Определение политики организации Выбор стратегических альтернатив Планирование риска
Отправить