ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 19
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Конкретные задачи
Миссия
Значение организации
23.Общими требования к формулированию и определению цели являются:
(Баллов: 1)
Проверяемость
Конкретность
Перспективность
Реальность
24.К ключевым принципам постановки и использования целей относятся:
(Баллов: 1)
Достижимость
Регулярная обратная связь
Вовлеченность персонала
Определение приоритетов
Удовлетворенность персонала достигнутыми результатами
25.На основе содержания выделяют цели организации:
(Баллов: 1)
Экономические
Социальные
Персональные
Кадровые
Производственные
Маркетинговые
26.Цели устанавливаемые на короткие периоды (от одного до 3-5 лет для условий стабильного развития), называются:
(Баллов: 1)
Стратегическими
Оперативными
Тактическими
Технологическими
27.Свойствами процесса целеполагания являются:
(Баллов: 1)
Адаптивность
Динамичность
Цикличность
Непрерывность
Вариативность
Эффективность
28.Стадиями процесса целеполагания являются:
(Баллов: 1)
Процесс выработки системы целей
Анализ окружающей среды и осмысление его результатов
Выработка соответствующей миссии и/или стратегической цели
Анализ достигнутых результатов сформулированной цели
Корректирование сформулированной цели
29.Установите в правильном порядке (начиная с первого) этапы стадии процесса целеполагания:
(Баллов: 1)
1
Анализ и выявление тенденций, происходящих в окружающей среде
2
Установление целей организации в целом
3
Установление индивидуальных целей
4
Построение иерархии (дерева, рощи) целей
30.Принципами концепции системы управления по целям являются:
(Баллов: 1)
Менеджеры формируют задачи и рекомендуемые способы их решения
Менеджеры и исполнители совместно формируют задачи
Менеджеры и исполнители должны иметь чёткие цели в рамках возложенных на них обязанностей
Цели и задачи всех менеджеров согласуются
31.Отличительными свойствами задач являются:
(Баллов: 1)
Содержат ограничения
Обладают в обязательном порядке количественными и качественными характеристиками
Включают элементы, позволяющие им быть привлекательными для исполнителей
Включают элементы, делающими их обязательными для исполнителей
Обладают в обязательном порядке количественными характеристиками
32.Принципами построения «дерева целей» являются:
(Баллов: 1)
При формулировании целей разных уровней описываются способы достижения результатов
Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга
При формулировании целей разных уровней описываются желаемые результаты
Главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата
Подцели каждого уровня должны быть выводимыми друг из друга
33.Общими чертами программ являются:
(Баллов: 1)
Гибкая система показателей
Направленность на цель, на конечный результат
Строгая и четкая координация
Четкое распределение прав, обязанностей
Четкая система управления
34.Установите в правильном порядке (начиная с первой) стадии програмно-целевого управления:
(Баллов: 1)
1
Познавательная
2
Целевая
3
Практически-стратегическая
4
Организационная
5
Реализационно-практическая
6
Результирующая
35.Компонентами стратегии являются:
(Баллов: 1)
Правила осуществления управленческих действий
Приоритеты распределения ресурсов
Направления деятельности организации
Система целей
36.Требованиями, предъявляемыми к определению стратегии являются:
(Баллов: 1)
Сбалансированность по ресурсам
Динамичность
Стабильность
Этичность
Ориентированность на будущее
Инновационная направленность
Совместимость со средой
37.К факторам, обуславливающим специфику стратегии относятся (Б.Карлофф):
(Баллов: 1)
Характер выпускаемой продукции
Потенциал развития организации
Особенности экономического развития отрасли
Культура управления
Административные факторы
38.«Процесс, осуществляемый полусознательно руководителем на основе интуитивного понимания логики данного вида бизнеса и хорошего знания ситуации», называется моделью разработки стратегии:
(Баллов: 1)
Предпринимательской
Плановой
Моделью риска
Моделью обучения на опыте
39.Система ориентиров, которых организация должна придерживать¬ся в повседневной деятельности, называется:
(Баллов: 1)
Правилами
Курсом действий
Политикой
Процедурой
40.Стратегия присуща фирмам, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных сферах. Данная характеристика относится к стратегии:
(Баллов: 1)
Роста
Умеренного роста
Сокращения масштабов деятельности
Комбинирования
41.Стратегия, чаще всего реализуемая через процессы диверсификации производства, его кооперации или интенсификации рынка, данная характеристика относится к стратегии:
(Баллов: 1)
Оборонительной
Портфельной
Наступательно-оборонительная
Наступательной
42.Этапами процедуры формулирования стратегии и выбора альтернатив являются:
(Баллов: 1)
Оценка существующей стратегии
Собственно фаза формулирования
Анализ окружающей среды
Определение политики организации
Выбор стратегических альтернатив
Планирование риска
Отправить
Миссия Значение организации23.Общими требования к формулированию и определению цели являются:
(Баллов: 1)
Проверяемость Конкретность Перспективность Реальность24.К ключевым принципам постановки и использования целей относятся:
(Баллов: 1)
Достижимость Регулярная обратная связь Вовлеченность персонала Определение приоритетов Удовлетворенность персонала достигнутыми результатами25.На основе содержания выделяют цели организации:
(Баллов: 1)
Экономические Социальные Персональные Кадровые Производственные Маркетинговые26.Цели устанавливаемые на короткие периоды (от одного до 3-5 лет для условий стабильного развития), называются:
(Баллов: 1)
Стратегическими Оперативными Тактическими Технологическими27.Свойствами процесса целеполагания являются:
(Баллов: 1)
Адаптивность Динамичность Цикличность
Непрерывность
Вариативность Эффективность28.Стадиями процесса целеполагания являются:
(Баллов: 1)
Процесс выработки системы целей Анализ окружающей среды и осмысление его результатов Выработка соответствующей миссии и/или стратегической цели Анализ достигнутых результатов сформулированной цели Корректирование сформулированной цели29.Установите в правильном порядке (начиная с первого) этапы стадии процесса целеполагания:
(Баллов: 1)
1
Анализ и выявление тенденций, происходящих в окружающей среде
2
Установление целей организации в целом
3
Установление индивидуальных целей
4
Построение иерархии (дерева, рощи) целей
30.Принципами концепции системы управления по целям являются:
(Баллов: 1)
Менеджеры формируют задачи и рекомендуемые способы их решения Менеджеры и исполнители совместно формируют задачи Менеджеры и исполнители должны иметь чёткие цели в рамках возложенных на них обязанностей Цели и задачи всех менеджеров согласуются31.Отличительными свойствами задач являются:
(Баллов: 1)
Содержат ограничения Обладают в обязательном порядке количественными и качественными характеристиками Включают элементы, позволяющие им быть привлекательными для исполнителей Включают элементы, делающими их обязательными для исполнителей
Обладают в обязательном порядке количественными характеристиками32.Принципами построения «дерева целей» являются:
(Баллов: 1)
При формулировании целей разных уровней описываются способы достижения результатов Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга При формулировании целей разных уровней описываются желаемые результаты Главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата Подцели каждого уровня должны быть выводимыми друг из друга33.Общими чертами программ являются:
(Баллов: 1)
Гибкая система показателей Направленность на цель, на конечный результат Строгая и четкая координация Четкое распределение прав, обязанностей Четкая система управления34.Установите в правильном порядке (начиная с первой) стадии програмно-целевого управления:
(Баллов: 1)
1
Познавательная
2
Целевая
3
Практически-стратегическая
4
Организационная
5
Реализационно-практическая
6
Результирующая
35.Компонентами стратегии являются:
(Баллов: 1)
Правила осуществления управленческих действий Приоритеты распределения ресурсов Направления деятельности организации Система целей36.Требованиями, предъявляемыми к определению стратегии являются:
(Баллов: 1)
Сбалансированность по ресурсам
Динамичность
Стабильность Этичность Ориентированность на будущее Инновационная направленность Совместимость со средой37.К факторам, обуславливающим специфику стратегии относятся (Б.Карлофф):
(Баллов: 1)
Характер выпускаемой продукции Потенциал развития организации Особенности экономического развития отрасли Культура управления Административные факторы38.«Процесс, осуществляемый полусознательно руководителем на основе интуитивного понимания логики данного вида бизнеса и хорошего знания ситуации», называется моделью разработки стратегии:
(Баллов: 1)
Предпринимательской Плановой Моделью риска Моделью обучения на опыте39.Система ориентиров, которых организация должна придерживать¬ся в повседневной деятельности, называется:
(Баллов: 1)
Правилами Курсом действий Политикой Процедурой40.Стратегия присуща фирмам, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных сферах. Данная характеристика относится к стратегии:
(Баллов: 1)
Роста Умеренного роста Сокращения масштабов деятельности
Комбинирования
41.Стратегия, чаще всего реализуемая через процессы диверсификации производства, его кооперации или интенсификации рынка, данная характеристика относится к стратегии:
(Баллов: 1)
Оборонительной Портфельной Наступательно-оборонительная Наступательной42.Этапами процедуры формулирования стратегии и выбора альтернатив являются:
(Баллов: 1)
Оценка существующей стратегии Собственно фаза формулирования Анализ окружающей среды Определение политики организации Выбор стратегических альтернатив Планирование рискаОтправить