Файл: Реферат авторитет руководителя подразделения пограничного органа как социокультурный феномен.docx
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 67
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
§2. Структура авторитета руководителя подразделения пограничного органа.
Категория «авторитет руководителя» представляет собой определённую целостность, имеющую структуру, состоящую из взаимосвязанных подструктур и совокупности взаимодействующих элементов (частей).
Структурные элементы авторитета находясь в единстве и взаимосвязи, в то же время относительно противоречивы. Структуру авторитета можно представить следующим рисунком:
Рис. 1. Структура авторитета руководителя.
Авторитет как целое – является определенным детерминантом своих частей (подструктур), оно подчиняет части, преобразует их согласно своей собственной природе. Однако целое не представляет собой ничего иного, кроме специфического синтеза реальных частей (подсистем). Из представленного рисунка видно, что авторитет включает несколько взаимосвязанных подструктур и множество их элементов. Находясь во взаимосвязи, все показанные подструктуры имеют своё функциональное предназначение.
Интеллектуальная подструктура, включающая знания, убеждения, ценности, идеалы и т.д. является одной из базовых частей авторитета. Чтобы пользоваться авторитетом конечно, в первую очередь, офицеру-руководителю необходимо обладать знаниями в рамках осуществляемой профессии. Но этого недостаточно. Быть профессионалом в определённом виде деятельности – это не только знать, как делать, но и уметь эти знания реализовывать, добиваясь необходимого результата. Важна и результативность деятельности, и соотнесение ее с затратами (психологическими, физиологическими и др.), то есть при оценке профессиональной компетентности, речь должна идти об эффективности профессиональной деятельности1.
Важное место в интеллектуальной подсистеме занимают установки и убеждения. Если руководитель убеждён, что патриотизм, верность, долг, честь и достоинство и т.п. – истинные ценности его бытия, то ориентация на эти ценности побуждает к действиям и поступкам, позволяющим завоевать авторитет персонала подразделения.
Эти установки лежат в основе ценностной ориентации офицера пограничных органов, и представляют собой способность его сознания постоянно, в самых различных ситуациях направлять помыслы и действия на их реализацию. Ценности в сознании выступают как идеалы, принципы, нормы, а ценностные ориентации представляют собой продукт освоения сотрудником общественно-политических, нравственных идеалов и непреложных нормативных требований.
Будучи органично включенным во всю систему общественных связей, сотрудник пограничных органов является носителем общечеловеческих, общегосударственных и специфических (особенных) ценностей. Ценности пограничной деятельности обусловлены теми ценностями, которые одинаково важны для каждого человека. Иерархия исторически сложившихся специфических профессиональных ценностей выстраивается в соответствии с основным принципом защиты и охраны государственной границы как высшего блага. На этой основе определяется содержание категорий добра, зла, справедливости, долга применительно к пограничной деятельности, формируется отношение к определенным социальным ценностям: Отечеству, Родине, государству, обществу, охране и защите государственной границы, профессиональному долгу и др. Ценностные аспекты мировоззрения сотрудников пограничных органов, так же, как и представителей других профессиональных групп, детерминируются специфическими чертами профессиональной деятельности.
В пограничных органах отчетливо выражены черты корпоративности, отражающие единство взглядов, ведущих профессиональных интересов, общность профессиональных ценностей, направленность действий. Для сотрудника ценностная значимость профессиональной группы является очень важной, поскольку она формирует такие качества, как гордость за принадлежность к пограничным органам, преданность идеалам, корпоративный дух, пограничное братство и др.
В ситуациях нравственного выбора ценности являются опорными критериями принятия личностью жизненно важных решений. Но каждая ценность становится регулятором поведения только тогда, когда она свободно принята личностью, становится частью ее души, принимается сердцем.
Индивидуальная система ценностей и ценностных ориентаций является важнейшей подсистемой авторитетаофицера. Она созидается и закрепляется всем жизненным опытом человека, всей совокупностью его переживаний, которые вырастают из его взаимодействия с внешней средой. Эта система обеспечивает устойчивость личности, преемственность поведении, определяет направленность потребностей и интересов.
В рассматриваемой подструктуре важное место занимает проблема мотивации. Мотивационная сфера личности– это вся имеющаяся у данного человека совокупность мотивационных образований: диспозиций (мотивов), потребностей и целей, интересов и др. Мотивы формируют мотивационно-ценностную структуру профессиональной деятельности офицера пограничных органов, представляющую взаимосвязанную совокупность их потребностей, интересов, ценностных ориентаций, обеспечивающих определенную направленность мотивов и деятельности личности.
Мотивация – это процесс выбора поступков в соответствии с внутренним выбором личности офицера, в том числе и поступков, направленных на формирование авторитета. Основу этого процесса составляет преобразование внешних определяющих причин во внутренние субъективные побуждения.
Мотивацию офицера-руководителя можно рассмотреть в когнитивном и гуманистическом аспектах. Когнитивный аспект ориентирован на изучение возможности прогнозирования поведения, проблемы выработки управленческих решений, а гуманистическое направление наиболее эффективно в области исследования целеполагания и самоактуализации личности, т.е. явлений,во многом определяющих личностный и профессиональный авторитет.
А.В.Саватеев в своем исследовании отмечает, что для офицера с высокой мотивацией достижения успеха, характерно наличие таких черт, как аналитический склад мышления, целостный стиль восприятия, избирательность в межличностных контактах, склонность к повышенной поведенческой активности и решительным действиям в ситуациях стресса. Также характерно наличие высокого управленческого потенциала, обусловленного компетентностью в профессиональной деятельности, стремлением к успеху, интеллектуальной эффективности.
Развитие ценностно-мотивационного аспекта авторитета офицера-руководителя стимулирует его личностный рост, развитие установок на достижение высоких результатов в профессиональной деятельности, освоение профессиональных ролей служебной деятельности, формирование уверенности в себе, актуализацию как психологического, так и управленческого потенциала. Следует отметить, что у низко мотивированного офицера более выраженным является проявление социальной тревожности, снижена потребность в достижении успеха и в личностном профессиональном росте1.
Одна из первейших задач любого руководителя – правильный подбор и расстановка кадров в своем подразделении. Эффективность этих решений напрямую зависит от управленческих способностей руководителя. Сильного руководителя отличает высокая степень разнородности используемых приемов и методов управления, управленческих навыков. Руководитель должен в совершенстве владеть навыками делегирования, постановки задач, контроля, конструктивной обратной связи и ситуационного руководства. Именно эти умения отличают руководителя от рядовых сотрудников, повышают его управленческую эффективность, а, следовательно, и авторитет.
В структуре авторитета офицера-руководителя все составляющие находятся в сложных диалектических отношениях, которые проявляются в том, что каждая из них является то предпосылкой, то средством, то результатом развития другой. По нашему мнению, все подструктуры авторитета руководителя подразделения пограничного органа в определяющей степени аккумулируются в качествах личности, совокупность которых и определяет в целом степень его авторитетности.
Анализ специфики пограничной деятельности, данных социологических исследований, мониторингов, позволяют выделить совокупность качеств, являющихся интегрирующей подструктурой авторитета офицера пограничных органов. Эта совокупность качеств представляют собой определенную систему, имеющую свои подсистемы и элементы, наличие которых детерминировано разнообразием внешней среды, необходимостью овладения различными компетенциями.
Таким образом, авторитет руководителя представляет собой определённую целостность, имеющую структуру, состоящую из взаимосвязанных подструктур. Основными подструктурами в структуре авторитета являются: интеллектуальная, ценностно-мотивационная, психическая, опытно-практическая и др. подструктуры. Эти подструктуры в определяющей степени аккумулируются в качествах личности сотрудника, совокупность которых и определяет в целом степень его авторитетности.
§3.Основы формирования и поддержания руководителем своего авторитета
Формирование авторитета офицера процесс сложный, творческий и многообразный. К нему нужно идти каждый день, час, минуту. Необходимо постоянно подтверждать его своим трудом и делами. Формирование авторитета пограничника должно строиться на методах и приёмах, соответствующих требованиям воинских уставов, нормам и моральным принципам в основе которых лежат высокие личностные качества военнослужащего. В следствии вышеизложенного офицерам необходимо прежде всего совершенствовать и воспитывать себя, совершенствовать себя как личность во всех отношениях. Авторитет офицера-пограничника в своем формировании проходит три этапа:
1-й — подготовительный — начинается с момента прибытия офицера в часть и завершается вступлением в должность;
2-й — формирование исходного авторитета — начинается с первой встречи офицера с личным составом подразделения и продолжается до момента, когда у большинства подчиненных складывается сравнительно устойчивое мнение о нем;
3-й — характеризуется тем, что подчиненные действуют по отношению к офицеру в соответствии со сложившимся на втором этапе мнением.
Таким образом авторитет необходимо формировать и это возможно. В начале человек работает на авторитет, а потом авторитет работает на человека. Офицеру необходимо сочетание таких качеств как требовательность к подчинённым и демократичность, требовательность к самому себе, умению прислушиваться к мнению подчинённых и единоначалие.
Офицеру постоянно необходимо работать над повышением своего профессионального опыта, повышением своей духовной культуры, во всех отношениях быть высоконравственным человеком, избегать вредных привычек, вести здоровый образ жизни и пропагандировать его.
Заключение
Авторитет это – влияние руководителя, основанное на его должностных полномочиях, профессиональной компетентности, положительных нравственных качествах (достоинствах), жизненном и профессиональном опыте. Авторитет выражается в способности носителя авторитета влиять, не прибегая к силовому принуждению, на мысли, чувства и поступки других людей, а также в признании последними за носителем права на руководство, в готовности сознательно следовать его указаниям и советам.