Важно отметить, что стимулирование трудовой деятельности является одним из наиболее сложных направлений деятельности управленческого персонала. Оно формирует некие профессиональные компетенции, такие как:

• 
  знание принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, умение применять их на практике;
  
• 
  способность и готовность участвовать в составлении и реализации планов социально – экономического развития организации с учетом фактического состояния социальной сферы, экономического состояния и общих целей ее развития;
  
• 
  знание основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умение использовать на практике знание основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации;
  
• 
  способность и готовность проводить консультации по формированию слаженного, нацеленного на результат трудового коллектива;
  
• 
  знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации.
  

По мнению автора, одним из инструментов, который может повысить качество системы мотивации в организациях, может стать внедрение специальных структурных единиц (отделов), целью которых будет являться разработка форм и методов мотивации работников компании. Наиболее подробно функционал отделов изображен на рисунке 8.



Рисунок 8 – Функции отделов мотивации

Вопрос мотивации всегда занимал центральное место в управлении организацией, его научное и практическое решение и сегодня далеко не соответствует требованиям времени. Это объясняется не только сложностью самого процесса мотивации, но и непрерывными изменениями, которые со временем происходят с человеком и производством [3, с. 17].

Мотивация персонала на каждом конкретном предприятии требует своего, во многом специфического подхода к работникам. Это предполагает не только знание и использование общих – национальных, региональных, демографических и других макрогрупповых закономерностей побуждения к труду и проявлению организационной активности, но и внимательный учет особенностей данной организации, ее сотрудников, ресурсов, ситуации на рынке, характера решаемых задач [5, с. 28].

---

Проблема мотивации постоянна и до конца не разрешима, так как приходится применять все новые и новые способы вызывать у работника интерес к участию в процессе работы компании. Это постоянная обязанность менеджмента, – вызывать у наемных работников ощущение того, что они в большей степени преследуют свои собственные, а не чужие цели.

Идеальной системы мотивации персонала не существует. Однако есть определенные правила, позволяющие любой системе быть более эффективной; она должна быть проста и понятна; прозрачна и публична; максимально объективно учитывать результаты деятельности и квалификацию сотрудников, отражать специфику организации [7, с. 152].

Исследование теоретической составляющей потребностей и процесса стимулирования персонала позволяет правильно расставить акценты в анализе системы мотивации, что поможет руководителям предприятий внести позитивные изменения в свою кадровую политику

Мотивация напрямую влияет на результаты работы персонала. Но какими бы ни были факторы мотивации, необходимо, чтобы их сочетание было грамотным. И то, что является мотивацией для работы сегодня, завтра перестает привлекать, потому что становится привычным.

Список литературы:

1. 
   Аверьянова К.А., Гарьковенко В.Э. Система стимулирования персонала: понятие, значение и функции // E-Scio. 2022. № 1 (64). С. 137-140.
   
2. 
   Барсукова Л.А., Сергеева В.А., Орехова М.С. Роль мотивации персонала в деятельности организации // Экономика XXI века: инновации, инвестиции, образование. 2022. Т. 10. № 7. С. 10-12.
   
3. 
   Бывшева Е.А. Место и роль мотивации труда персонала // В сборнике: Молодые исследователи агропромышленного и лесного комплексов – регионам. 2022. С. 15-19.
   
4. 
   Рязанова Е.С., Ильясова М.К. Стимулирование труда персонала и формирование системы мотивации // В сборнике: Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития. Сборник научных трудов. Симферополь, 2021. С. 310-315.
   
5. 
   Соклакова И.В., Бор В.Н. Роль мотивации в повышении эффективности деятельности организации // Строительство. Экономика и управление. 2020. № 4 (40). С. 26-34.
   
6. 
   Тарадейко Ю.В. Роль мотивации персонала в развитии организации // В сборнике: Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности. Материалы международной научно-практической конференции. 2019. С. 220-223.
   
7. 
   Тарасова Н.Е., Бабко Д.А.Роль и значение мотивации персонала в современной организации // Матрица научного познания. 2020. № 6. С. 151-156.
   
8. 
   Фартукова Д.И., Иконникова И.В. Мотивация персонала в организации: сравнительный анализ российского и зарубежного опыта // В сборнике: Современные методы, модели и технологии управления социально-экономическими системами. Материалы международной научно-практической конференции. Калуга, 2021. С. 292-301.
   

---

---

Смотрите также файлы

• Курсовая работа по дисциплине Теория и методика физической культуры.docx

• Рсоалания, мбоу сош 2, Учитель истории и обществознания КозаеваГозюмова Индира Георгиевна.docx

• Контрольная работа Дисциплина Теория и практика связей с общественностью.docx

• Сказание о Мамаевом побоище в куликовской битве ордынское войско возглавил темник Мамай.docx

• Центральная дирекция моторвагонного подвижного состава северокавказская дирекция моторвагонного подвижного состава моторвагонное депо белореченская.docx