Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 140
Скачиваний: 2
Из данного исследования можно сделать вывод, что исследуемое лицо будет продолжать осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность в течение 12 месяцев года, следующего за отчетным, и не имеет намерения или потребности в ликвидации, прекращении финансово-хозяйственной деятельности или обращении за защитой от кредиторов.
Планирование безусловно влияет на конкурентоспособность. Но уровень планирования зависит от внутреннего контроля, поэтому необходимо оценить степень эффективности системы внутреннего контроля (СВК) экономического субъекта. Чем эффективнее СВК, тем меньше объем планируемых действий или процедур надо выполнить.
Таблица 3. Тесты проверки состояния системы внутреннего контроля.
|
№ п/п |
Содержание вопроса |
Да |
Нет |
|
1 |
Применяются ли ПК на предприятии |
+ |
|
|
2 |
Имеет ли персонал, занятый обработкой данных, детальные знания о взаимосвязи источников данных, процесса их получения, распределения и использования, недостатках СВК |
+ |
|
|
3 |
Существует ли возможность доступа посторонних лиц к компьютерным программам и угроза изменения самих программ или данных |
+ |
|
|
4 |
Проверяется ли списочный состав работников |
+ |
|
|
5 |
Проверяется ли правильность подсчета среднесписочной численности работников |
+ |
|
|
6 |
Проверяется ли по существу начисленная оплата труда |
+ |
|
|
7 |
Проверяется ли правильность использования тарифов, расценок, разрядов и т.д. при начислении оплаты труда |
+ |
|
|
8 |
Проверяется ли обоснованность начисления премий, вознаграждений, отпускных, подъемных |
+ |
|
|
9 |
Расчеты по оплате труда проверяют лица, не имеющие отношения к их существованию |
+ |
|
|
10 |
Итоговые данные ведомости сверяют с итоговыми данными о выплате оплаты труда, отраженными в Главной книге |
+ |
|
|
11 |
Применяются ли типовые формы документов по учету личного состава: - Личные карточки на работающих (ф.№Т-2) - Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска (ф. № Т-6) - Приказ о переводе на другую работу (ф. № Т-5) - Приказ (распоряжение) о прекращении трудового договора (контракта) (ф. № Т-8) |
+ + + + |
|
|
12 |
Ведутся ли на работающих трудовые книжки |
+ |
|
|
13 |
Проверяется ли отделом кадров соответствие применяемых окладов и разрядов рабочих, установленных в штатном расписании |
+ |
|
|
14 |
Ведутся ли табели рабочего времени |
+ |
|
|
15 |
Табеля учета рабочего времени подписывает определенный круг лиц |
+ |
|
|
16 |
Нет ли случаев включения в табель и другие документы вымышленных лиц |
+ |
|
|
17 |
Используются ли типовые формы первичных документов |
+ |
|
|
18 |
Достоверны ли первичные документы и правильно ли они составлены |
+ |
|
|
19 |
Имеются ли в первичных документах и расчетных ведомостях арифметических ошибок |
+ |
|
|
20 |
Проставлены ли в расчетных ведомостях (лицевых счетах) данные для правильного исчисления удержаний: - Подоходного налога - Удержаний по исполнительным листам - Прочих удержаний |
+ + + |
|
|
21 |
Какие ведутся документы по аналитическому учету: - Расчетно-платежные ведомости - Расчетно-платежные ведомости и лицевые счета на работающих |
+ + |
|
|
22 |
Организовано ли архивное хранение документов по аналитическому учету с работающими |
+ |
|
|
23 |
Имеют ли сквозную нумерацию расчетно-платежные ведомости |
+ |
|
|
24 |
Сопоставляются ли начисления на оплату труда с данными отчетов по социальному страхованию, медицинскому страхованию, пенсионному фонду, фонду занятости |
+ |
|
|
25 |
Проверяет ли ответственный бухгалтер данные о месячных, квартальных и годовых накоплениях сумм начислений по оплате труда |
+ |
|
|
26 |
Имеются ли на предприятии задержки с расчетами и выплатами по оплате труда |
+ |
|
|
27 |
Ведется ли налоговый учет расходов по оплате труда |
+ |
Из приведенного тестирования видно, что внутренний контроль расчетов с персоналом по оплате труда находится в организации на среднем уровне, а система бухгалтерского учета не совсем отвечает требованиям сопоставимости, достоверности, оперативности и полноты. Следовательно, планирование тоже находится не на должном уровне.
Заключение
Под планированием в общем виде понимается разработка мотивированной модели действий. Планирование на предприятии - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Планирование как особый вид управленческой деятельности обеспечивает целенаправленность и согласованность работы всех участников производственной деятельности.
Планирование стало самостоятельным видом деятельности в ходе разделения труда, возникновения кооперации и увеличения масштабов производства. Хотя элементы планирования присущи любому процессу труда, лишь на определенной ступени развития производства планирование выделилось в самостоятельную функцию общественного труда. Впервые общие принципы планирования были сформулированы А.Файолем. Им были названы пять принципов: принцип необходимости, единства планов, непрерывности, гибкости, точности. На современном этапе выделяют следующие принципы планирования: принцип обоснованности, экономичности, информированности, обязательности исполнения плана.
Планирование имеет свою методологию. Выделяют следующие методы планирования: нормативный метод, расчетно-аналитический метод, балансовый метод, метод оптимизации, экономико-математическое моделирование. Плановым работникам нет необходимости детально разбираться в них, но они должны понимать, как и какие методы могут использоваться и при каких условиях от них будет польза. Каждый метод имеет свои сильные и слабые стороны. Поэтому эффективность плановых решений во многом зависит от их комплексного применения, в котором решающая роль принадлежит традиционным методам. Планирование управленческой деятельности является неотъемлемой частью процесса планирования на предприятии.
Большое значение для предприятия имеет тот факт, что управленцы заранее планируют свою работу. Для того чтобы управленческий персонал выполнял свои функции более эффективно, во многих организациях есть уставы, которые регламентируют условия работы, обязанности, ответственность и др. аспекты деятельности органов управления организации.