суммы накопленных за период затрат на объем вырабо танной продукции.
В) сумма себестоимости единиц продукции всех тех переделов, на которых обраба тывалось данное готовое изделие.
По котловому способу калькулирования себестоимость единицы продукции оп ределяется как:
А) результат деления накопленной по отдельному заказу суммы затрат на количествоединицпродукции,изготовленнойподанномузаказу.Б)результатделениявсейсуммынакопленныхзапериодзатратнаобъемвыработаннойпродукции.В)суммасебестоимостиединицпродукциивсехтехпеределов,накоторыхобрабатывалосьданноеготовоеизделие.
При попередельном способе калькулирования себестоимость единицы продукции определяется как:
А) результат деления накопленной по отдельному заказу суммы затрат на количествоединицпродукции,изготовленнойподанномузаказу.Б)результатделениявсейсуммынакопленныхзапериодзатратнаобъемвыработаннойпродукции.В)суммасебестоимостиединицпродукциивсехтехпеределов,накоторыхобрабатывалосьданноеготовоеизделие.
Метод калькулирования себестоимости продукции по величине покрытия преду сматривается:
А) только для переменных затратБ)толькодляпостоянныхзатратВ)для переменныхипостоянныхзатрат
Стратегическое управление затратами можно определить как:
А) управленческую деятельность, направленную на контроль затрат и обеспечение ихоптимальной величины в долгосрочной перспективе с учетом изменяющихся условий хозяйствованияБ) комплекс мероприятий по учету и контролю производственных затрат, направ-ленных на достижение высоких результативных показателей текущей.
Появление концепции Strategic Cost Management является результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента (2 верных ответа):
А)анализацепочекценностейБ)стратегическогопозиционированияВ) анализа затратообразующих факторовГ)теориитрансакционныхиздержекД)процессно-ориентированногоуправлениядеятельностьюпредприятия
Анализ и управление факторами, определяющими затраты, предполагает:
А) создание таких условий работы, которые обеспечивали бы наиболее благоприятноесочетание функциональных возможностей предприятия и его эффективности с точки зренияполучениямаксимальнойприбылизасчетминимизациииздержекБ) управление издержками предприятия в зависимости от его стратегического выборавсозданииконкурентныхпреимуществнарынкеВ) управление затратами предприятия посредством выявления структурных и функциональныхфакторов
К структурным факторам в рамках концепции затратообразующих факторов относят (3 верных ответа):
А) масштаб деятельности предприятияБ)технологияпроизводствапродукцииВ) полученный опыт ведения хозяйственной деятельностиГ)
мотивация и ответственность за результаты труда
Д) связи с поставщиками и заказчиками
Ключевая идея концепции стратегического позиционирования заключается в том, что:
А) предприятие управляет затратами исходя из выбранной конкурентной стратегииБ)предприятие управляетзатратамиповсейцепочке созданиястоимостиВ)управлениезатратаминапредприятиидолжноосуществлятьсявтеснойсвязисзатратообразующимиструктурнымиифункциональнымифакторами
В качестве критерия оценки эффективности стратегического управления затратами можно принять:
А) снижение налоговой нагрузки на предприятиеБ)максимизациюобъемовреализацииВ)отсутствиеотклоненийфактическихзатратотплановых(нормативных)
В рамках стратегического позиционирования функция «организация и мотивация» реализуется посредством:
А)изменениясистемымотивацииперсоналавзависимостиотвыбраннойконкурентнойстратегииБ) измененияорганизационной структуры предприятия
