Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Понятие и сущность прибыли корпорации).pdf

за

год

20

17

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710002

Дата (число, месяц, год)

31

12

2017

Организация

ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД»

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

6913016690

Вид экономической
деятельности

Оптовая и розничная торговля лесоматериалами

по
ОКВЭД

50.30.1

Организационно-правовая форма/форма собственности

Общество

с ограниченной ответственностью

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

384

За

год

За

год

Пояснения¹

Наименование показателя ²

20

17

г.³

20

16

г.⁴

Выручка ⁵

116565

84352

Себестоимость продаж

(

114718

)

(

82604

)

Валовая прибыль (убыток)

1847

1748

Коммерческие расходы

(

1000

)

(

1400

)

Управленческие расходы

(

76

)

(

12

)

Прибыль (убыток) от продаж

771

336

Доходы от участия в других организациях

Проценты к получению

Проценты к уплате

(

)

Прочие доходы

16

10

Прочие расходы

(

)

Прибыль (убыток) до налогообложения

787

346

Текущий налог на прибыль

(

157

)

(

69

)

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

Изменение отложенных налоговых обязательств

Изменение отложенных налоговых активов

Прочее

Чистая прибыль (убыток)

630

277

№ п/п

Этап

Продолжительность этапа

1

Стратегический анализ организации

4 недели

1.1

Организация работ по проекту

2 недели

1.1.1

Определение состава и формирование координационной рабочей группы проекта

1.1.2

Разработка календарного плана и регламента работ по проекту

1.2

Проведение стратегического анализа внешней среды

3 недели

1.2.1

Анализ внешней макросреды

1.2.2

Анализ рыночного окружения

1.3

Проведение стратегического анализа внутренней среды

3 недели

1.3.1

Выделение стратегических зон хозяйствования организации

1.3.2

Выделение бизнес-процессов

1.3.3

Описание организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня организации

1.3.4

Проведение анализа внутренней среды

1.4

Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды

1 неделя

2.

Разработка стратегии организации

5 недель

2.1

Разработка миссии организации

1 неделя

2.2

Разработка стратегической концепции

2 недели

2.2.1

Разработка корпоративной, финансовой, маркетинговой, операционной стратегий

2.2.2

Разработка ресурсных стратегий

2.3

Разработка стратегических целей

1 неделя

2.3.1

Разработка корпоративных, финансовых, маркетинговых, операционных целей

2.3.2

Разработка ресурсных целей

2.4

Разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей

1 неделя

3.

Разработка проектов и программ развития

4 недели

3.1

Разработка перечня проектов и программ развития

2 недели

3.2

Отбор приоритетных проектов и программ развития

1 неделя

3.3

Разработка календарного плана реализации проектов и программ развития

1 неделя

4.

Разработка и внедрение системы стратегического управления

4 недели

4.1

Разработка бизнес-процессов и организационной структуры ССУ

3 недели

4.2

Разработка документов, регламентирующих ССУ

3 недели

5.

Технические мероприятия по реализации стратегии

6 недель

5.1

Разработка проекта технических мероприятий

4 недели

5.2

Разработка дизайна магазинов

5.3

Евроремонт помещений

5.4

Проведение медиа-планирования

5.5

Приобретение системы CSRP

5.6

Обучение координаторов и администраторов новому программному продукту

5.7

Проведение тренингов с администраторами, менеджерами и маркетологами согласно выработанной системы обучения и развития

5.8

Разработка дизайна и продвижение сайта

5.9

Разработка и реализация крупномасштабной рекламной кампании

5.10

Оценка результатов технических мероприятий

1 неделя

6

Оценка проведенных мероприятий

1 неделя

7

Подведение итогов реализации проекта

1 неделя