Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Понятие и сущность прибыли корпорации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2023

Просмотров: 155

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Таблица 9.

Данные об использование чистой прибыли ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД» за период 2016-2018 гг.

Показатель

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Отклонение

Чистая прибыль, в тыс.руб.

277

630

1 667

+1390

Доля в чистой прибыли, в %

100

100

100

-

в фонд накопления, в %

63

38

38

-25

в фонд потребления, в %

30

51

51

-21

В фонд социальной сферы

7

11

11

-4

Фонд накопления, тыс. руб.

174,5

239,4

633,5

+459

Фонд потребления, в тыс. руб.

83,1

321,3

850,2

+767,1

Фонд социальной сферы, тыс. руб.

19,4

69,3

183,3

+163,9

В 2017 гг. генеральный директор принял решение, что основная доля чистой прибыли, а именно 63% от общей стоимости поступило в фонд накопление с большей потребностью в пополнении собственных оборотных средств. А в 2018 г. большая часть чистой прибыли поступило в фонд потребления в связи с проведение социально-культурных мероприятий, таких как:

- безвозмездная материальная помощь спортивному учреждению ДЮСШ №2 посёлка Южный  Осташковский район;

- финансовая поддержка детской больнице;

- материальная помощь мероприятию ко дню здоровья.

В связи уменьшилась доля отчислений в фонд накопления, что на наш взгляд, является нерациональны.

Далее рассчитаем динамику отчислений в специализированные фонды за счёт изменения чистой прибыли по формуле:

Ф (П) = Пч*К0 /100% (23)

где Ф (П) – прирост фонда за счёт изменения чистой прибыли;

Пч – прирост величины чистой прибыли;

К0 – коэффициент отчислений от чистой прибыли в определенный фонд.

Подставим значения в формулу, получим:

Ф (П) = 1390 *63% /100% = 875,7 тыс. руб.

Ф (П) = 1390 * 30% /100% = 417 тыс. руб.

Ф (П) = 1390 * 7 % /100% = 97,3 тыс. руб.


На величину отчислений в специализированные фонды также оказывает влияние динамики коэффициента отчислений от чистой прибыли.

Рассчитаем данное изменение по формуле:

Ф(К) = (К1-К0) * Ч1, (24)

где Ф(К) – прирост фонда от динамики коэффициента отчислений;

К0,К1 – базисный и фактический коэффициенты отчислений в специализированные фонды;

Ч1 - чистая прибыль за плановый период.

Подставим значения в формулу, получим:

Ф(К) = (0,38-0,63) *1667= - 1049,8 тыс. руб. – в фонд накопления;

Ф(К) = (0,51-0,3) *1667=350,07 тыс.руб.- в фонд потребления;

Ф(К) = (0,11-0,7) *1667=983,53 тыс. руб. – в фонд социальной сферы.

По данным расчётам можно сделать следующие выводы. На снижение доли отчислений в фонд накоплений оказало влияние уменьшение коэффициента отчислений на 1049,8 тыс. руб. В свою очередь благодаря влиянию чистой прибыли отчислений в другие фонды, а именно в фонд потребления и в фонд социальной сферы увеличились на 1333,6 тыс. руб.

2.4 Разработка мероприятий по оптимизации направлений использования прибыли

Общий анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД», проведенный во второй главе, и анализ фининсовых результатов предприятия позволяет утверждать, что наблюдается ᠋ᅠ: низкая управляемость прибылью (ухудшение в 2017 году, небольшое улучшение в 2018 году).

Анализᅟ формирования и использования прибыли ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД» позволилᅟ выявитьᅟ следующиеᅟ основныеᅟ недостаткиᅟ иᅟ возможныеᅟ рекомендацииᅟ поᅟ ихᅟ преодолениюᅟ (таблицаᅟ 10).

Таблицаᅟ 10.

Разработкаᅟ направленийᅟ поᅟ оптимизации направлений использования прибыли ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД»

Проблемыᅟ финансового менеджмента

Путиᅟ финансовойᅟ стабилизации

ᅟ Низкаяᅟ управляемостьᅟ прибылью

Реструктуризацияᅟ финансовойᅟ службы,ᅟ организация эффективной системы бюджетирования

ᅟ Снижениеᅟ доходностиᅟ активов

Повышениеᅟ рентабельностиᅟ путемᅟ повышенияᅟ прибылиᅟ заᅟ счетᅟ сокращенияᅟ непроизводительныхᅟ затрат

ᅟ Рост расходов непропорционально доходам

Управлениеᅟ и планирование расходов

ᅟ Ростᅟ рискаᅟ снижения эффективности деятельности

Разработкаᅟ грамотнойᅟ финансовойᅟ политики,ᅟ ориентированнойᅟ наᅟ минимизациюᅟ рисков


Прибыль и рентабельность организации во многом определяет, какую тактику и стратегию выберет руководство на рынке. Детальный анализ прибыли ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД» помог выявить уже имеющиеся и потенциальные направления совершенствования управления финансовым прибылью деятельности организации.

Для ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД» возможны три основных направления увеличения прибыли предприятия:

– снижение расходов посредством внедрения программного обеспечения и учета транспортных издержек;

– внедрение ИТ-технологий в ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД» в целях управления расходами в логистической системе компании;

– совершенствование сбытовой логистики, разработка маркетинговых мероприятий по стимулированию сбыта;

– внедрение системы управления логистическим сервисом, внедрение информационной системы поддержки принятия решений в сфере логистики.

Разумное, сбалансированное сочетание всех этих направлений может привести к существенному повышению прибыли в ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД»ᅟ.

План мероприятий для реализации предложенных мероприятий в рамках реализации стратегии поᅟ оптимизации направлений формирования и использования прибыли ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД» представлен в приложении В. Длительность проекта составляет 8 недель. Для того, чтобы проект увеличения прибыли, снижения расходов и повышения эффективности использования прибыли не затягивался и был быстро реализуем, многие мероприятия проходят параллельно друг с другом. Каждое проводимое мероприятие проекта имеет график выполнения с указанием даты начала и окончания работы.

Поᅟ итогамᅟ проведенногоᅟ анализаᅟ выявленоᅟ следующее,ᅟ чтоᅟ наᅟ снижениеᅟ величиныᅟ прибыли, увеличению расходов и снижения ренабельности деятельности,ᅟ и,ᅟ следовательно,ᅟ ухудшениеᅟ механизма использования прибыли ᅟ вᅟ ᅟ ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД» вᅟ 2018ᅟ годуᅟ оказалᅟ влияниеᅟ следующийᅟ фактор:ᅟ снижениеᅟ управляемостиᅟ финансовойᅟ системы.ᅟ

Такимᅟ образом с целью совершенствования системы управления прибылью вᅟ ᅟ ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД» предложены оперативные мероприятия по изменению системы управления.

В целях увеличения доходов, снижения расходов и повышения финансового результата нами предложено: снижение расходов посредством внедрения программного обеспечения и учета транспортных издержек (предлагается программное обеспечение и совокупность приемов); предложено внедрение ИТ-технологий в ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД» в целях управления расходами в логистической системе компании (анализ рынка позволил предложить концепцию управления логистической деятельностью CSRP); пердложено совершенствование сбытовой логистики, осуществлена разработка маркетинговых мероприятий по стимулированию сбыта, план расходов; предлагается внедрение системы управления логистическим сервисом, внедрение информационной системы поддержки принятия решений в сфере логистики.


Для достижения наибольшей эффективности от рекламной организации целесообразно воспользоваться средствами массовой информации: телевидением и прессой. В бюджет рекламы также включены расходы на первоначальное продвижение сайта, сумма доставки товара заказчику за счет поставщика, создание буклетов и нового каталога, презентационных дисков. Общая сумма затрат на проведение маркетинговых мероприятий составляет 1 974 440 руб. (таблица 11).

Таблица 11.

Расходы на разработку и реализацию проекта в 2019 году

Технические мероприятия по реализации стратегии

Сумма, тыс.руб.

Разработка дизайна магазинов

45,40

Евроремонт помещений

687,90

Проведение медиа-планирования, разработка дизайна и продвижение сайта, разработка и реализация крупномасштабной рекламной кампании

1 974,44

Приобретение системы CSRP

312,50

Обучение координаторов и администраторов новому программному продукту

4,50

Проведение тренингов с администраторами, менеджерами и маркетологами согласно выработанной системы обучения и развития

135,80

Итого

3 160,54

Для разработки проекта увеличения прибыли, снижения расходов и повышения эффективности использования прибыли, в течение 2019 г. потребуются единовременные расходы, связанные с разработкой и продвижением сайта, медиа-планированием и другими расходами, обусловленными текущей проектной деятельностью.

Данные расходы были оценены в стоимостном выражении с учетом рыночных исследований, поиском программных продуктов в интернете, с учетом изучения прайс-листов и общения с тренинговыми компаниями, данные стоимостные оценки утверждены директором компании и перечислены в таблице 26. Итак, общая сумма инвестиционных затрат составляет 3 160,54 тыс.руб., отметим, что затраты на маркетинговые мероприятия необходимо проводить ежегодно.

Рассмотрим подробнее эффект от предложенных мероприятий. Наᅟ реализациюᅟ комплексаᅟ мероприятийᅟ поᅟ реализации стратегии,ᅟ разработкиᅟ иᅟ внедренияᅟ стратегииᅟ прогнозирования увеличения прибыли, снижения расходов и повышения эффективности использования прибыли неᅟ требуетсяᅟ никакихᅟ дополнительныхᅟ финансовыхᅟ затрат,ᅟ поскольку данная стратегия была разработана нами. Однако, необходимы затраты на реализацию рекламной кампании, стимулирования сбыта, приобретение системы CSRP, внедрение системы совершенствования логистики в области маркетинга и сбыта.


Рассмотримᅟ основныеᅟ результатыᅟ внедренияᅟ предлагаемых мероприятий.

1) Внедрение системы CSRP предполагает единовременные затраты на программу в размере 312,5 тыс.руб. Общая сумма инвестиционных затрат составляет 3 160,54 тыс.руб., отметим, что затраты на маркетинговые мероприятия в сумме по крайне мере 500 тыс.руб. необходимо проводить ежегодно, поэтому коммерческие расходы вырастут по сравнению с 2017 годом и составят ежегодно 1600 тыс.руб.

2)ᅟ Приᅟ эффективнойᅟ работеᅟ отдела сбыта и программным управлением сбытовой илогистической деятельностьюᅟ можноᅟ получитьᅟ существеннуюᅟ экономию,ᅟ вᅟ частности,ᅟ оптимизироватьᅟ величинуᅟ запасов,ᅟ чтоᅟ позволитᅟ значительноᅟ увеличитьᅟ прибыльᅟ организации.ᅟ Грамотноеᅟ управление сбытомᅟ преждеᅟ всегоᅟ направленоᅟ наᅟ контрольᅟ иᅟ управлениеᅟ затратами,ᅟ поэтомуᅟ приᅟ условии,ᅟ чтоᅟ уровеньᅟ самоокупаемостиᅟ организацииᅟ вᅟ 2018ᅟ годуᅟ составилᅟ 1,03ᅟ руб.ᅟ выручкиᅟ приходящейсяᅟ наᅟ 1ᅟ рубльᅟ затрат,ᅟ тоᅟ прогнозируетсяᅟ достичьᅟ поᅟ данномуᅟ показателюᅟ вᅟ 2019ᅟ годуᅟ поᅟ итогамᅟ годаᅟ 1,06ᅟ ᅟ руб.,ᅟ аᅟ вᅟ 2020ᅟ годуᅟ выйтиᅟ наᅟ уровеньᅟ 1,11ᅟ руб.ᅟ

3) Новыеᅟ методыᅟ управленияᅟ прибылью предприятия позволятᅟ высвобождатьᅟ ресурсыᅟ изᅟ менееᅟ рентабельныхᅟ областейᅟ иᅟ вкладыватьᅟ вᅟ высокодоходныеᅟ ценныеᅟ бумаги.ᅟ Ранееᅟ политикаᅟ вложенийᅟ вᅟ краткосрочныеᅟ ценныеᅟ бумагиᅟ практическиᅟ неᅟ применялась,ᅟ дляᅟ поддержанияᅟ высокойᅟ ликвидностиᅟ балансаᅟ иᅟ платежеспособностиᅟ простоᅟ держалисьᅟ наᅟ расчетномᅟ счетуᅟ излишняяᅟ суммаᅟ денежныхᅟ средств.ᅟ Вᅟ рамкахᅟ выпускной квалификационной работы предлагаетсяᅟ всюᅟ чистуюᅟ прибыльᅟ компанииᅟ вкладыватьᅟ либоᅟ вᅟ краткосрочныеᅟ ценныеᅟ бумаги,ᅟ либоᅟ открытьᅟ депозитныеᅟ счетаᅟ сᅟ возможностьюᅟ пополнятьᅟ иᅟ сниматьᅟ деньгиᅟ (такойᅟ видᅟ депозитныхᅟ операцийᅟ предлагаетсяᅟ кᅟ примеруᅟ ᅟПАОᅟ «Сбербанкᅟ России»ᅟ подᅟ 11,5%ᅟ годовых).ᅟ Такимᅟ образом,ᅟ приростᅟ годовогоᅟ доходаᅟ поᅟ депозитуᅟ вᅟ 2019ᅟ годуᅟ можетᅟ составить:ᅟ 1667ᅟ *ᅟ 0,0115ᅟ =ᅟ ᅟᅟ 192ᅟ тыс.руб.ᅟ безᅟ вычетаᅟ налогаᅟ наᅟ прибыльᅟ (гдеᅟ 11,5%ᅟ -ᅟ этоᅟ расчетнаяᅟ процентнаяᅟ ставкаᅟ поᅟ депозиту,ᅟ 1667ᅟ тыс.руб.ᅟ –ᅟ этоᅟ чистаяᅟ прибыльᅟ отчетногоᅟ периода,ᅟ представленнаяᅟ заᅟ 2018ᅟ год).

Такимᅟ образом,ᅟ приᅟ неизменномᅟ спросеᅟ наᅟ товарыᅟ иᅟ услугиᅟ организацииᅟ ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД» иᅟ приᅟ неизменныхᅟ ценахᅟ предположим,ᅟ чтоᅟ уровеньᅟ издержекᅟ наᅟ 2019ᅟ –ᅟ 2020ᅟ гг.ᅟ останетсяᅟ постояннымᅟ иᅟ составитᅟ ᅟ 105ᅟ 759ᅟ тыс.руб.,ᅟ такимᅟ образомᅟ приᅟ уровнеᅟ самоокупаемостиᅟ 1,06ᅟ выручкаᅟ составитᅟ ᅟ112ᅟ 105ᅟ тыс.руб.ᅟ вᅟ 2019ᅟ годуᅟ иᅟ прогнозируетсяᅟ уровеньᅟ выручкиᅟ вᅟ суммеᅟ ᅟ ᅟ116ᅟ 335ᅟ тыс.руб.ᅟ вᅟ 2020ᅟ годуᅟ приᅟ уровнеᅟ самоокупаемостиᅟ 1,10.ᅟ Такимᅟ образом,ᅟ ростᅟ валовойᅟ прибылиᅟ вᅟ 2019ᅟ годуᅟ прогнозируетсяᅟ наᅟ 99,73%ᅟ иᅟ уровеньᅟ валовойᅟ прибыльᅟ вᅟ 2020 ᅟ годуᅟ достигнетᅟ 10ᅟ 576ᅟ тыс.руб.ᅟ