Файл: Контрольная работа по дисциплине Реструктуризация предприятий и организаций.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 39
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Институт архитектуры и строительства ВолгГТУ»
Кафедра управления и развития городского хозяйства и строительства
ГЛОССАРИЙ
по дисциплине «Реструктуризация предприятий и организаций»
Выполнила:
ст.гр. Э-1-16
ЛайковаИнга
Проверил:
к.э.н.,доцент
Клюшин Владислав Владимирович
Волгоград 2019г.
-
Дерево целей – это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т.д. ("дерево" – это связанный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов. В данном случае такими элементами являются цели и подцели). [1, стр 34] -
Дерево работ – это деление видов деятельности по проекту на части (укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи). Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах. [1, стр 34] -
Дерево решений – это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви "дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы (вершины) – точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны – в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит. [1, стр 34] -
Бизнес-планирование – это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей. [1, стр 30] -
Бизнес-план – это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия. Бизнес-план в отличие от плана отражает развитие какого-либо одного направления. [1, стр 30] -
Бизнес – это инициативная, самостоятельная экономическая деятельность (предпринимательство), осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою имущественную ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела, а также производство и продажу продукции, товаров, выполнение работ, оказание услуг. [1, стр 6] -
-
Возрождение – процесс восстановления деятельности системы на основе новых средств и методов, используемых системой.[3, стр 3] -
Входные барьеры — факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов. Входные барьеры удерживают новых конкурентов от попыток утвердиться в отрасли (на рынке). Смысл их состоит в том, чтобы сделать затраты, связанные с проникновением в отрасль (на рынок), настолько высокими, что под угрозу будет поставлена сама окупаемость инвестированных капиталов. Входные барьеры фактически существуют для того, чтобы или повысить вступительный взнос, или увеличить риск для новичков. В большинстве стратегических ситуаций крайне важно суметь идентифицировать соответствующие входные барьеры.[2,стр 9] -
Выходные барьеры — факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка). [2, стр 9] -
Диверсификация означает поставку на рынок продукта или услуг, которые в глазах потребителя явно отличаются от конкурирующих. Организации, имеющие возможность провести диверсификацию, имеют возможность возведения непреодолимых барьеров для проникновения новых конкурентов.[2,стр 8] -
Долгосрочные обязательства – это задолженность предприятия, которая должна быть погашена не менее чем через 12 месяцев. [5, стр 110] -
Жизненный цикл — последовательные, предсказуемые качественные изменения различных стадий развития систем с определенной последовательностью в течение времени; развития одного поколения системы от его возникновения (рождения) до его разрушения. Состоит из этапов: рождение, рост, стабилизация, спад, возрождение.[3, стр 3] -
Идентификация рисков – определение рисков и документирование их характеристик.[4, стр 102] -
Кризис предприятия — определяется нехваткой собственного капитала, растущими долговыми обязательствами, затоваренностью продукцией, некомпетентностью руководства предприятия, не умеющего своевременно распознать и устранить внутренние и внешние причины кризиса. [5, стр 110] -
Мониторинг – специально организованное, систематическое наблюдение за состоянием объектов, явлений, процессов с целью их оценки, контроля или прогноза.[4,стр 104] -
Налоги — обязательные платежи, взимаемые центральными и местными органами государственной власти с физических и юридических лиц. [5, стр 110] -
Налоговая пеня — штрафная санкция, налагаемая компетентными органами, за неуплату или неполную уплату налога, определяемая в виде 109 процента от суммы налога, подлежащего уплате в соответствии с законодательством. [5, стр 110] -
Отрасль — в стратегическом управлении: совокупность всех продавцов какого-либо продукта или производителей, предлагающих какой-либо продукт или группу продуктов, полностью заменяющих друг друга.[3, стр 1] -
Оценка — акт или процесс определения стоимости. [5, стр 111] -
Предприятие — организация, осуществляющая экономическую деятельность в сфере торговли, производства или услуг. [5, стр 110] -
Предпринимательская деятельность – самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.[3, стр 1] -
Преобразование является способом реорганизации, который предусматривает изменение формы собственности или организационно-правовой формы юридического лица без прекращения хозяйственной деятельности предприятия. Когда одно предприятие превращается на другое, к новому предприятию переходят все его имущественные права и обязанности бывшего предприятия. Часть каждого основателя в уставном фонде реорганизуемого предприятия равна его части в уставном фонде общества, созданного в результате преобразования [2, стр 4] -
Реорганизация — перестройка, преобразование, совершенствование организационных отношений в действующих структурах. [5, стр 111] -
Рыночная стоимость — наиболее вероятная цена, по которой данный объект может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на величине сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства. [5, стр 111] -
Реструктуризация – деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель – удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения[1,стр 11] -
Риск — опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств, других ресурсов в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами; возможность как отрицательных, так и положительных отклонений от плановых величин в процессе деятельности.[4,стр100] -
Рост – увеличение «массы» системы, характеризуется расширением ее масштабов, объема финансовых ресурсов системы и накопления информационного капитала.[3,стр 3] -
Спад — период падения активности и сворачивания функционирования системы.[2, стр 3] -
Стратегия– наиболее общий план действия в отличие от тактики; искусство руководства социально-политической борьбой; общий план ведения этой борьбы, исходящий из расстановки и соотношения основных социально-политических сил на данном этапе исторического развития.[3,стр 1] -
Текущие активы — средства, предназначенные для краткосрочного использования и обращения в денежную наличность в течение хозяйственного цикла, не превышающего 12 месяцев[5, стр 112] -
Управления рисками – деятельность предприятия, фирмы, банка, направленная на сокращение возможных потерь, обусловленных риском.[4,стр 100] -
Фактор риска – некоторое постоянное, определенное условие, оказывающее непрерывное влияние на систему или на некоторые его работы и являющееся причиной рисков.[4, стр 100] -
Финансовый учет — процесс подготовки учетной информации, которая используется внутренними и внешними пользователями. Финансовый учет основывается на общепринятых международных стандартах и принципах. Правила ведения и порядок составления бухгалтерской (финансовой) отчетности регламентируются государством. [5, стр 112] -
Чистый доход — разница между доходами и расходами (величина налога). [5, стр 112]
Список литературы.
-
Королькова, Е.М. К683 Реструктуризация предприятий : учебное пособие / Е.М. Королькова. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2017. – 80 с. – 100 экз -
Реструктуризация и санация предприятия [Электронный ресурс] Электрон. версия печат. публ. 2018 г. №1 URL:https://works.doklad.ru/view/-i9cPIRVens.html -
Учебное пособие по дисциплине «Стратегический менеджмента». Основы менеджмента. Менеджмент. Стратегический менеджмент : учеб. Пособие / В.П. Борисенко, Ю.Н. Царегородцев и др. ; под общ. ред. Ю.Н. Царегородцева. – М. : Изд-во Моск. Гуманит. ун-та, 2017, – 156 с. – (Сер. «Глоссарий по дисциплинам менеджмент – подготовки МосГУ» ; Вып. 1). -
Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2018. – 160 с. -
Учебное пособие по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации ».- Главацкая Е.Н. публик. 2017 г.