Файл: Решение Ценностное предложение ключевые метрики структура затрат.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 2711
Скачиваний: 45
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1Проверочные задания1. Запуск стартапа с использованием итерационного подхода, с еженедельной оценкой результатов и постановкой задач на следующую итерацию, называется:бенчмаркингбутстрэппингбережливый стартапгибкий стартап 2. Бережливая канва бизнес-модели (lean canvas) предлагает добавить к стандартной канве следующие элементы:проблемарешениеЦенностное предложениеключевые метрикиструктура затратнесправедливое преимуществопотребительские сегменты3. Сложная упорядоченная ситуация по модели Кеневин предполагает следующую последовательность действий:осознай-категоризируй-реагируйосознай-проанализируй-реагируй исследуй-осознай-реагируйдействуй-осознай-реагируй4. К 9 структурным блокам бизнес-модели относится:потребительские расходыключевые издержкиключевые виды деятельностиструктура предложения5. Согласно модели Кеневин, к какой ситуации чаще всего относятся стартапы:запутанная разрозненнаяпростаяхаотичная6. К принципам Agile-манифеста относится следующее:ЛЮДИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ важнее процессов и инструментовРАБОТАЮЩИЙ ПРОДУКТ важнее исчерпывающей документацииСОТРУДНИЧЕСТВО С ЗАКАЗЧИКОМ важнее согласования условий контрактаГОТОВНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ важнее следования первоначальному планувсе вышеперечисленное ничего из вышеперечисленного7. Укажите инструменты разработки бизнес-моделей:перенос бизнес-модели из другой отраслибутстрэппинг с использованием гибких методологиймозговой штурмкомбинирование нескольких бизнес-моделейматематическое моделирование8. Согласно подходу Гассман, Франкеинбергер и Шик для разработки бизнес-модели стартапа необходимо ответить на четыре вопроса: Кто? Что? Как? Почему?Вопрос «Как?» предполагает, что нужно определить:как получить финансированиекак создается ценностное предложение как выбрать целевой сегмент потребителейкак увеличить продажи товара или услуги9. К основным проблемам создания инновационных бизнес-моделей относятся:необходимость мыслить вне рамок доминирующей в данной отрасли логикитрудность поиска инвестора, готового профинансировать разработку инновационной бизнес-модели
сложность разработки минимального жизнеспособного продуктанехватка системных инструментов создания бизнес-модели10. Ключевые виды деятельность:действия стартапа, которые необходимы для реализации ее бизнес-модели действия, которые необходимо предпринять клиентам стартапа, чтобы начать пользоваться товаромнаиболее затратные бизнес-процессы стартападействия, направленные на привлечение новых клиентов1Контрольный тест1. Простая упорядоченная ситуация по модели Кеневин предполагает следующую последовательность действий:осознай-категоризируй-реагируйосознай-проанализируй-реагируйисследуй-осознай-реагируйдействуй-осознай-реагируйнет ответа2. Бережливая канва бизнес-модели (lean canvas) предлагает добавить к стандартной канве следующие элементы:проблемарешениеключевые метрикинесправедливое преимуществовсе вышеперечисленноеничего из вышеперечисленного3. Сторителлинг - это:техника описания бизнес-идеи стартапа для обоснования размера требуемых инвестицийтехника, позволяющая создать правильный прототип бизнес-модели стартапаописание потенциальных клиентов и жизненных ситуаций, в которых они могут использовать продукт стартапаособый тип бизнес-модели, основанный на индивидуальном подходе к клиентам и предполагающий учет жизненных обстоятельств (жизненных «истории») каждого клиента4. К 9 структурным блокам канвы бизнес-модели НЕ относится:потребительские сегменты;ценностные предложения;маркетинговые предложения;структура издержек.5. К этапам процесса развития потребителей относится:поиск возможных потребителейсоздание ценностных предложенийсоздание потребителейпостроение компаниипроведение партизанского маркетингасоздание бизнес-модели6. К принципам Agile-манифеста относится следующее (выберите все правильные варианты):работающий продукт важнее удовлетворенности клиентапроцессы и инструменты важнее исчерпывающей документацииготовность к изменениям важнее сотрудничества с заказчикомлюди и взаимодействие важнее процессов и инструментов7. Укажите инструменты разработки бизнес-моделей:перенос бизнес-модели из другой отраслисторителлингбюджетированиефандрайзингкомбинирование нескольких бизнес-моделей
прототипирование8. Согласно подходу Гассман, Франкеинбергер и Шик для разработки бизнес-модели стартапа необходимо ответить на четыре вопроса: Кто? Что? Как? Почему?Вопрос «Что?» предполагает необходимость определить:что стартап предлагает клиентамчто будет наилучшим каналом сбытачто необходимо сделать для регистрации бизнесачто позволит увеличить продажи товара или услуги9. К основным проблемам создания инновационных бизнес-моделей относится:преждевременное масштабированиенеобходимостью мыслить категориями бизнес-моделей, а не технологий и продуктовсложность применения гибких методологий вне сферы разработки информационных технологийнехватка системных инструментов создания бизнес-модели10. Ценностные предложения - это:описание характеристик продукта, представляющих ценность для определенного потребительского сегментахарактеристики продукта, которые стартап рекламируетпродукты, обладающие достаточным количеством функций, чтобы удовлетворить первых клиентов и обеспечить обратную связь для дальнейшего развития этих продуктовпрейскурант с ценами на различные модификации продуктов стартапа2Проверочные задания1. Долина смерти – это:Период времени от момента возникновения идеи стартапа до достижения им безубыточности Период времени от момента достижения безубыточности стартапа до окончания посевной стадииПериод времени от момента возникновения идеи стартапа до выхода на IPOПериод времени от момента возникновения идеи стартапа до разработки минимально жизнеспособного продукта2. К преимуществам развития стартапа исключительно за счет собственных средств можно отнести:основатели стартапа сохраняют полный контроль за развитием бизнеса необходимость разрабатывать бизнес-модельснижение скорости роста бизнесаотсутствие необходимости заниматься бутстреппингом3. На посевной стадии в качестве инвесторов чаще всего выступают:фонды прямых инвестицийкорпоративные инвесторыбизнес-акселераторыбизнес-ангелы4. На ранней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают:
акселераторыфонды, осуществляющие грантовую поддержкукорпоративные инвесторыбизнес-ангелы5. На поздней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают:акселераторыдрузья и родственникикорпоративные инвесторыбизнес-ангелы6. К инфраструктуре поддержки стартапов в узком смысле можно отнести:фонды поддержки предпринимательстваобучающие порталыбизнес-акселераторыхакатоныособые экономические зоныдрузья и родственники7. Какие характеристики следует искать у потенциального инвестора:наличие экспертных знанийналичие полезных связейналичие финансовых ресурсов, достаточных для покрытия потребностей стартапаналичие только успешных стартапов, профинансированных инвестором8. Какая информация о стартапе и его основателях может насторожить потенциальных инвесторов и стать причиной отказа в финансировании:отсутствие детально проработанного бизнес-планапросят слишком много или слишком мало средствслишком мало участников в команде основателейрасчет исключительно на платную рекламу9. Что следует сделать на этапе долины смерти:подавать заявки на участие в конкурсах и получение грантов.выработать бизнес-модель стартапазапустить продукт или услугу.определить показатели, способные измерять успех стартапа10. Минимальный жизнеспособный продукт:обладает минимальным количеством функций, способных удовлетворить первых клиентовпризван обеспечить скорейшую обратную связь от потребителейпозволяет протестировать бизнес-модель стартапавсе вышеперечисленное 2Контрольный тест1. Период времени от момента возникновения идеи стартапа до достижения им безубыточности называется:посевная стадиядолина смертиранняя стадиястадия инвестирования2. На посевной стадии развития стартапа следует осуществить следующие мероприятия:создание командыорганизация рекламной кампанииразработка концепции стартапавыпуск акцийоценка жизнеспособности идеи3. К недостаткам развития стартапа исключительно за счет собственных средств можно отнести:частичная потеря самостоятельности в принятии управленческих решении
необходимость делиться доходами от бизнесаболее низкая скорость развития бизнесатребует траты ресурсов, в первую очередь времени на подготовку заявки на финансирование4. На ранней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают:банкифонды, осуществляющие грантовую поддержкуинвесторы, купившие акции стартапа в рамках IPOвенчурные инвесторы5. На поздней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают:банкибизнес-ангелывенчурные инвесторыоснователи стартапафонды прямых инвестиций6. На посевной стадии в качестве инвесторов чаще всего выступают:фонды прямых инвестицийдрузья и родственникикорпоративные инвесторымикро-венчурные инвесторыбизнес-акселераторыбизнес-ангелы7. Бизнес-ангелы – это:инвесторы, вкладывающие средства в высокорискованные стартапы в надежде на большой выигрыш в будущемвенчурные фонды, инвестирующие в стартапы на посевной стадиикраудфандинговые инвесторы, инвестирующие в стартапы на безвозмездной основебизнес-инкубаторы, помогающие стартапам осуществить «взлом роста»нет ответа8. Какие факторы, связанные со стартапом, скорее всего могут насторожить потенциального инвестора:плохое использование ранее привлеченных средству стартапа нет минимально жизнеспособного продуктавысокий уровень оптимизма основателей стартапаналичие других инвесторов, уже вложившихся в стартап ранееиспользование инструментов партизанского маркетинга вместо того, чтобы нанять команду профессиональных маркетологов9. Что следует сделать на этапе долины смерти:выйти на первичное размещение акций (IPO)зарегистрировать компанию и открыть банковский счетстать участником бизнес-акселераторасоздать презентацию проектасобрать команду10. К инфраструктуре поддержки стартапов можно отнести:фонды поддержки предпринимательствабизнес-инкубаторыбизнес-акселераторытехнопаркиособые экономические зонывсе вышеперечисленноеничего из вышеперечисленного3Проверочные задания1. Финансовая модель стартапа позволяет (вычеркните неправильный ответ )
сложность разработки минимального жизнеспособного продуктанехватка системных инструментов создания бизнес-модели10. Ключевые виды деятельность:действия стартапа, которые необходимы для реализации ее бизнес-модели действия, которые необходимо предпринять клиентам стартапа, чтобы начать пользоваться товаромнаиболее затратные бизнес-процессы стартападействия, направленные на привлечение новых клиентов1Контрольный тест1. Простая упорядоченная ситуация по модели Кеневин предполагает следующую последовательность действий:осознай-категоризируй-реагируйосознай-проанализируй-реагируйисследуй-осознай-реагируйдействуй-осознай-реагируйнет ответа2. Бережливая канва бизнес-модели (lean canvas) предлагает добавить к стандартной канве следующие элементы:проблемарешениеключевые метрикинесправедливое преимуществовсе вышеперечисленноеничего из вышеперечисленного3. Сторителлинг - это:техника описания бизнес-идеи стартапа для обоснования размера требуемых инвестицийтехника, позволяющая создать правильный прототип бизнес-модели стартапаописание потенциальных клиентов и жизненных ситуаций, в которых они могут использовать продукт стартапаособый тип бизнес-модели, основанный на индивидуальном подходе к клиентам и предполагающий учет жизненных обстоятельств (жизненных «истории») каждого клиента4. К 9 структурным блокам канвы бизнес-модели НЕ относится:потребительские сегменты;ценностные предложения;маркетинговые предложения;структура издержек.5. К этапам процесса развития потребителей относится:поиск возможных потребителейсоздание ценностных предложенийсоздание потребителейпостроение компаниипроведение партизанского маркетингасоздание бизнес-модели6. К принципам Agile-манифеста относится следующее (выберите все правильные варианты):работающий продукт важнее удовлетворенности клиентапроцессы и инструменты важнее исчерпывающей документацииготовность к изменениям важнее сотрудничества с заказчикомлюди и взаимодействие важнее процессов и инструментов7. Укажите инструменты разработки бизнес-моделей:перенос бизнес-модели из другой отраслисторителлингбюджетированиефандрайзингкомбинирование нескольких бизнес-моделей
прототипирование8. Согласно подходу Гассман, Франкеинбергер и Шик для разработки бизнес-модели стартапа необходимо ответить на четыре вопроса: Кто? Что? Как? Почему?Вопрос «Что?» предполагает необходимость определить:что стартап предлагает клиентамчто будет наилучшим каналом сбытачто необходимо сделать для регистрации бизнесачто позволит увеличить продажи товара или услуги9. К основным проблемам создания инновационных бизнес-моделей относится:преждевременное масштабированиенеобходимостью мыслить категориями бизнес-моделей, а не технологий и продуктовсложность применения гибких методологий вне сферы разработки информационных технологийнехватка системных инструментов создания бизнес-модели10. Ценностные предложения - это:описание характеристик продукта, представляющих ценность для определенного потребительского сегментахарактеристики продукта, которые стартап рекламируетпродукты, обладающие достаточным количеством функций, чтобы удовлетворить первых клиентов и обеспечить обратную связь для дальнейшего развития этих продуктовпрейскурант с ценами на различные модификации продуктов стартапа2Проверочные задания1. Долина смерти – это:Период времени от момента возникновения идеи стартапа до достижения им безубыточности Период времени от момента достижения безубыточности стартапа до окончания посевной стадииПериод времени от момента возникновения идеи стартапа до выхода на IPOПериод времени от момента возникновения идеи стартапа до разработки минимально жизнеспособного продукта2. К преимуществам развития стартапа исключительно за счет собственных средств можно отнести:основатели стартапа сохраняют полный контроль за развитием бизнеса необходимость разрабатывать бизнес-модельснижение скорости роста бизнесаотсутствие необходимости заниматься бутстреппингом3. На посевной стадии в качестве инвесторов чаще всего выступают:фонды прямых инвестицийкорпоративные инвесторыбизнес-акселераторыбизнес-ангелы4. На ранней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают:
акселераторыфонды, осуществляющие грантовую поддержкукорпоративные инвесторыбизнес-ангелы5. На поздней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают:акселераторыдрузья и родственникикорпоративные инвесторыбизнес-ангелы6. К инфраструктуре поддержки стартапов в узком смысле можно отнести:фонды поддержки предпринимательстваобучающие порталыбизнес-акселераторыхакатоныособые экономические зоныдрузья и родственники7. Какие характеристики следует искать у потенциального инвестора:наличие экспертных знанийналичие полезных связейналичие финансовых ресурсов, достаточных для покрытия потребностей стартапаналичие только успешных стартапов, профинансированных инвестором8. Какая информация о стартапе и его основателях может насторожить потенциальных инвесторов и стать причиной отказа в финансировании:отсутствие детально проработанного бизнес-планапросят слишком много или слишком мало средствслишком мало участников в команде основателейрасчет исключительно на платную рекламу9. Что следует сделать на этапе долины смерти:подавать заявки на участие в конкурсах и получение грантов.выработать бизнес-модель стартапазапустить продукт или услугу.определить показатели, способные измерять успех стартапа10. Минимальный жизнеспособный продукт:обладает минимальным количеством функций, способных удовлетворить первых клиентовпризван обеспечить скорейшую обратную связь от потребителейпозволяет протестировать бизнес-модель стартапавсе вышеперечисленное 2Контрольный тест1. Период времени от момента возникновения идеи стартапа до достижения им безубыточности называется:посевная стадиядолина смертиранняя стадиястадия инвестирования2. На посевной стадии развития стартапа следует осуществить следующие мероприятия:создание командыорганизация рекламной кампанииразработка концепции стартапавыпуск акцийоценка жизнеспособности идеи3. К недостаткам развития стартапа исключительно за счет собственных средств можно отнести:частичная потеря самостоятельности в принятии управленческих решении
необходимость делиться доходами от бизнесаболее низкая скорость развития бизнесатребует траты ресурсов, в первую очередь времени на подготовку заявки на финансирование4. На ранней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают:банкифонды, осуществляющие грантовую поддержкуинвесторы, купившие акции стартапа в рамках IPOвенчурные инвесторы5. На поздней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают:банкибизнес-ангелывенчурные инвесторыоснователи стартапафонды прямых инвестиций6. На посевной стадии в качестве инвесторов чаще всего выступают:фонды прямых инвестицийдрузья и родственникикорпоративные инвесторымикро-венчурные инвесторыбизнес-акселераторыбизнес-ангелы7. Бизнес-ангелы – это:инвесторы, вкладывающие средства в высокорискованные стартапы в надежде на большой выигрыш в будущемвенчурные фонды, инвестирующие в стартапы на посевной стадиикраудфандинговые инвесторы, инвестирующие в стартапы на безвозмездной основебизнес-инкубаторы, помогающие стартапам осуществить «взлом роста»нет ответа8. Какие факторы, связанные со стартапом, скорее всего могут насторожить потенциального инвестора:плохое использование ранее привлеченных средству стартапа нет минимально жизнеспособного продуктавысокий уровень оптимизма основателей стартапаналичие других инвесторов, уже вложившихся в стартап ранееиспользование инструментов партизанского маркетинга вместо того, чтобы нанять команду профессиональных маркетологов9. Что следует сделать на этапе долины смерти:выйти на первичное размещение акций (IPO)зарегистрировать компанию и открыть банковский счетстать участником бизнес-акселераторасоздать презентацию проектасобрать команду10. К инфраструктуре поддержки стартапов можно отнести:фонды поддержки предпринимательствабизнес-инкубаторыбизнес-акселераторытехнопаркиособые экономические зонывсе вышеперечисленноеничего из вышеперечисленного3Проверочные задания1. Финансовая модель стартапа позволяет (вычеркните неправильный ответ )