Файл: Разработка процедуры управление рисками для предприятия.pdf

86 21.
Деревяго И.П. Менеджмент риска и страхования [Электронный ре- сурс] / И.П. Деревяго – Электрон. дан. – Минск : ТетраСистемс, 2009. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/28129.html.
22
. Афонин П.Н. Методология управления рисками [Электронный ре- сурс] / П.Н. Афонин – Электрон. дан. – Санкт-Петербург: Интермедия, 2016. –
Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/54379.html.
23.
Балдин К.В. Управление рисками [Электронный ресурс] / учебное по- собие / К.В. Балдин – Электрон. данные. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. –
Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10513.html.
24.
Алексеенко В.Б. Управление рисками в производственно- хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс] : учебно- методическое пособие / В.Б Алексеенко; Российского университета дружбы народов. – Москва: ЭБС IPRbooks ООО «Ай Пи Эр Медиа», 2013. – Режим доступа : http://www.iprbookshop.ru/22224.html.
25
. Дресвянников В.А. Стратегическое управление организацией / В.А.
Дресвянников, А.Б. Зубков // Деловая коммуникация в профессиональной дея- тельности : учеб. пособие / В.А Дресвянников, А.Б. Зубков. – Саратов : Изда- тельство «Ай Пи Эр Медиа», 2015. – 214 c.
26
. Родионова М.А., Григорьев М.Г. Организация процедуры управления рисками процессов СМК / М.А. Родионова, М.Г. Григорьев // Экономика и управление. – Москва: Издательский дом «Молодой ученый», 2015. – № 11. –
С. 963-968.
27
. Риск как экономическая категория, его сущность [Электронный ресурс] // Экономический портал. – Режим доступа: http://www.uamconsult.com/ book_ 425_chapter_2_Glava_1.html.
28
. Сущность, содержание и виды рисков [Электронный ресурс] учебное электронное текстовое издание // Институт управления и права. – Электрон. дан. –Москва: «Литур», 2007. – Режим доступа : http://www.studfiles.ru/preview
/5021882/.

87 29
. Риски в бизнесе [Электронный ресурс] // Официальный интернет- портал правовой информации. – Режим доступа : http://www.newreferat.com/ref-
24528-2.html.
30.
Карпенко Е.М. Комков С.Ю. Менеджмент качества / Е.М. Карпенко,
С.Ю. Комков; под ред. Л.Н. Соловьева. – Минск: «ИВЦ Минфина», 2011. –
156 с.

88

89
Окончание таблицы А.1 - Реестр рисков компании БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж» (фрагмент)
1
2
3
4
5
6
7
Управление закупками
10.
Форс-мажорные риски
Низкая
Средний
13,52
Страхование
Директор
11.
Неисправность тех- нических средств
Низкая
Высокий
24,32
Отслеживать состояние тех- нических средств
12.
Нарушений техноло- гий транспортировки
Средняя
Высокий
47,04
Отслеживать правильность технологий транспортировки
13.
Нарушение техноло- гий погрузки- разгрузки
Средняя
Высокий
47,04
Отслеживать правильность технологий погрузки- разгрузки
14.
Невыполнение фи- нансовых обяза- тельств
Средняя
Высокий
47,04
Заменить поставщика
15.
Несоблюдение усло- вий договора
Средняя
Высокий
47,56
Заменить поставщика

90
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Схема метода «Галстук-бабочка»

91
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Техническое задание на разработку процедуры
«Управление рисками»
1.
Основание для разработки процедуры
Необходимость введения процедуры «Управление рисками».
2.
Сроки проведения
Начало – 5 марта 2018 г.
Окончание – 30 мая 2018 г.
3.
Характеристика объекта стандартизации
Разработка процедуры «Управление рисками» в связи с актуализацией ГОСТ
Р ИСО 9001-2015.
4.
Разделы процедуры и перечни основных требований, устанавливаемых стандартом.
4.1.
Определить область применения;
4.2.
Процедуру разработать на основании НД: ГОСТ Р ИСО 9001-2015,
ГОСТ Р ИСО 31000-2010;
4.3.
Ввести область распространения и степень обязательств;
4.4.
Ввести термины, определения и сокращения;
4.5.
Разработать и ввести:
-
Цели и задачи управления рисками;
-
Основные параметры процесса риск-менеджмента;
-
Определение ситуаций;
-
Идентификация рисков;
-
Анализ рисков;
-
Оценка рисков;
-
Воздействие на риск.
Разработан в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 31000- 2010 Ме- неджмент риска. Принципы и руководство.
5.
Этапы и сроки их выполнения

92
№ этапа
Наименование работы
Сроки выполнения Подразделение исполнитель
1
Обработка НД
ПТО
2
Разработка первой редакции проекта процедуры, состав- ление пояснительной записки и при необходимости, разра- ботка проекта плана меро- приятий. Рассылка докумен- тов на отзыв.
ПТО
Исполнитель
К.С. Горбунов
(Подпись)
Директор
БМУАО ПО
«Уралэнергомонтаж»
А.А. Черников
(Подпись)

93
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Приказ о внедрении процедуры на предприятии

94
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Процедура «Управление рисками» для предприятия
Белоярское монтажное управление
Акционерное общество
Производственное объединение
«Уралэнергомонтаж»
БМУ АО ПО «УЭМ»
Управление рисками
Редакция: 1 от
Май 2018
СМК.ДП 001-2018
Страница 1
Всего страниц 30
Документированная процедура
Система менеджмента качества
___________________________________________________
Управление рисками
Екатеринбург 2018

95
БМУ АО ПО «УЭМ»
Управление рисками
Редакция: 1 от
Май 2018
СМК.ДП 001-2018
Страница 2
Всего страниц 30
Лист согласования и утверждения
Должность
Фамилия И.О.
Подпись
Дата
Разработано Инженер ПТО
Горбунов К.С.
Проверено Начальник ПТО Омельков Е.В.
Утверждено
Директор
Черников А.А.
Введено в действие
Приказ директора № 27/2 от 30.05.2018

96
БМУ АО ПО «УЭМ»
Управление рисками
Редакция: 1 от
Май 2018
СМК.ДП 001-2018
Страница 3
Всего страниц 30
Оглавление
Лист согласования и утверждения…………………………………...… 88 1. Общее положение…………………………………………………….. 90 2. Нормативные ссылки…………………………………………………. 91 3. Определение главных терминов…………………………………..…. 92 4. Область применения………………………………………………….. 94 5. Ответственность…………………………………………………….… 94 6. Описание процедуры……………………………………………….… 96 6.1. Цели и задачи управления рисками……………………………….. 96 6.2. Основные параметры процесса риск-менеджмента……………… 97 6.3. Определение ситуаций……………………………………………... 99 6.4. Идентификация рисков…………………………………………..… 101 6.5. Анализ рисков………………………………………………………. 102 6.6. Оценка рисков………………………………………………………. 104 6.7. Воздействие на риск……………………………………………...… 106
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.1 – Форма перечня возможных рисков…………. 109
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.2 – Форма классификатора рисков……………..… 110
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.3 – Форма экспертной оценки…………………..… 111
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.4 – Форма реестра рисков……………………….… 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.5 – Пример диаграммы метода «Галстук- бабочка»………………………………………………………………..… 113
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.6 – Блок схема риск-менеджмента……………...… 114
Лист регистрации изменений…………………………………………... 115
Лист ознакомления…………………………………………………….... 116

97
БМУ АО ПО «УЭМ»
Управление рисками
Редакция: 1 от
Май 2018
СМК.ДП 001-2018
Страница 4
Всего страниц 30
1.
ОБЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ
Управление рисками на сегодняшний день является ключевым аспектом в деятельности любой организации, функционирующей в рыночной экономике.
Это связано с тем, что фактор риска возникает в различных сферах деятельно- сти и своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления тем или иным риском, позволяет организации избежать кризисных явлений и тем самым является как защитным механизмом, так и фактором успеха компании. В связи с этим, вопрос организации на предприя- тии деятельности по управлению рисками становится одним из наиболее акту- альных и требующих особого внимания.
Риск является неотъемлемой частью всех бизнес-процессов. Во всех слу- чаях риск может быть управляем. В некоторых ситуациях риск может быть настолько мал, что его не стоит принимать во внимание, в других случаях, рис- ки должны тщательно управляться.
Определение методов оценки уровня риска, степени его управляемости и методов воздействия на риск является основной целью данного документа.
Управление рисками неразрывно связано с достижением БМУ АО ПО
«Уралэнергомонтаж» своей стратегической цели – «Оставаясь устойчивой, стать высокоэффективной и глобально конкурентоспособной компанией».
Процедура охватывает описание следующих действий управления риска- ми:
-
Определение ситуации;
-
Идентификация риска;
-
Анализ риска;

98
БМУ АО ПО «УЭМ»
Управление рисками
Редакция: 1 от
Май 2018
СМК.ДП 001-2018
Страница 5
Всего страниц 30
-
Оценка рисков;
-
Разработка и внедрение мероприятий по управлению рисками;
-
Мониторинг и контроль рисков.
На рисунке 1 представлен общий процесс риск-менеджмента.
Рисунок 1 – Описание процесса риск-менеджмента
2.
НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ
Настоящая процедура была разработана на основании использования сле- дующих нормативных документов:
-
ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство;

99
БМУ АО ПО «УЭМ»
Управление рисками
Редакция: 1 от
Май 2018
СМК.ДП 001-2018
Страница 6
Всего страниц 30
-
ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 Менеджмент риска. Методы оценки рис- ка;
-
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом;
-
ГОСТ Р 51901.22-2012 Менеджмент риска. Реестр риска. Правила по- строения;
-
ГОСТ Р 51901.23-2012 Менеджмент риска. Реестр риска. Руководство по оценке риска опасных событий для включения в реестр риска.
3.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГЛАВНЫХ ТЕРМИНОВ
В настоящей процедуре применяются следующие термины с соответ- ствующими определениями:
Риск – влияние неопределенности на цели;
Рисковая ситуация – событие, обусловленное факторами риска, которое может привести к негативным;
Владелец риска – лицо или организационная единица, которые имеют полномочия и несут ответственность за управление рисками;
Процесс менеджмента риска – систематическое применение политик, процедур и практик менеджмента к деятельности по обмену информацией, кон- сультированию, установлению ситуации (контекста) и идентификации, анализу, оцениванию, воздействию на риск, мониторингу и пересмотру риска;
Установление ситуации (контекста) – определение внешних и внутрен- них параметров, принимаемых во внимание при управлении риском, и установ- ление области применения и критериев риска для политики менеджмента рис- ков.

100
БМУ АО ПО «УЭМ»
Управление рисками
Редакция: 1 от
Май 2018
СМК.ДП 001-2018
Страница 7
Всего страниц 30
Внешняя ситуация (контекст) – внешняя среда, в которой организации стремятся к достижению своих целей.
Внутренняя ситуация (контекст) – внутренняя среда, в которой органи- зация стремится к достижению своих целей.
Оценка риска – общий процесс идентификации риска, анализа риска и оценивания риска.
Идентификация риска – процесс обнаружения, распознавания и описа- ния рисков.
Источник риска – элемент, который отдельно или в комбинации имеет собственный потенциал, чтобы вызвать риск.
Событие – возникновение или изменение ряда конкретных обстоятель- ств.
Последствие – результат события, влияющий на цели.
Вероятность – шанс того, что что-то может произойти.
Анализ риска – описание какого-либо набора рисков.
Уровень риска – величина риска или комбинации рисков, выраженная как комбинация последствий и их вероятности или возможности.
Оценивание риска – процесс сравнения результатов анализа риска с установленными критериями риска для определения, является ли риск и/или его величина приемлемыми или допустимыми.
Воздействие на – процесс модификации (изменения) риска.
Идентификация риска – процедура выявления риска, анализа источни- ков риска и ответственности за мониторинг риска и другой информации о рис- ке.
Реестр рисков – база данных, содержащая ключевую информацию о рис- ках Организации.