Файл: «Стратегический менеджмент: цели, задачи, функции..pdf

Куда мы хотим двигаться? Руководство определяет, какими должны быть цели предприятия и что может способствовать или помешать ему достичь этих целей.

Как мы собираемся сделать это? Руководитель решает как в общих чертах, так и конкретно, что должны предпринять подчиненные, чтобы достичь поставленных целей. Это осуществляется на основе контроля за изменением внешних по отношению к предприятию факторов (конкуренция, потребители, законы, политические факторы, экономические условия, технологии, снабжение, социальные и культурные изменения и др.), чтобы предвидеть потенциальные опасности и вновь открывающиеся возможности и превратить потенциальные опасности в выгодные возможности.

Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех сотрудников. Другими словами, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников к достижению общих целей предприятия.

Планирование не представляет собой отдельного одноразового события вследствие двух существенных причин. Во-первых, хотя некоторые предприятия прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, если полное достижение первоначальных целей практически завершено.

Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно, - это постоянная неопределенность будущего. Вследствие изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.

Организация. Организовать - значит создать некую структуру.

Существует много элементов (подразделения, цехи, бригады, отделы и т.д.), которые необходимо структурировать, чтобы предприятие могло выполнить свои планы тем самым достичь цели. Правильная организация работы позволяет группе работников добиться гораздо большего.

Поскольку на предприятии работу выполняют люди, другой важный аспект процесса организации - определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого числа таких заданий, существующих в рамках предприятия, включая работу по стратегическому менеджменту. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, поручая отдельным людям задания и передавая (делегируя) им полномочия использовать ресурсы предприятия. Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей. Поступая таким образом, они соглашаются считать себя подчиненными по отношению к руководителю. Делегирование - это средство, с помощью которого руководство осуществляет выполнение работы с помощью других лиц. Концепция внесения систематического начала в организацию работ и деятельности людей может быть расширена до создания организационной структуры предприятия в целом.

Мотивация. Задача функции мотивации заключается в том, чтобы подчиненные выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.

Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность экономического подхода. Руководители осознали, что мотивация, т.е. создание внутреннего побуждения к действиям - результат сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. Чтобы работа подчиненных была эффективной, руководителю следует определить, каковы же на самом деле их потребности, и обеспечить способ удовлетворять эти потребности через хорошую работу.

Контроль. Благодаря этому процессу предприятие действительно достигает своих целей. Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь цели в какое-то время, точно зафиксированное как день, неделя или месяц, год или более отдаленный момент в будущем. За этот период многое может произойти, в том числе и неблагополучные изменения. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности, предусмотренные планом. Могут быть приняты законы, запрещающие подход, который избрало руководство. На рынке может появиться новый сильный конкурент, который значительно затруднит реализацией целей предприятия. Или просто люди могут совершить ошибку при выполнении своих обязанностей.

Принятие решений. Чтобы предприятие могло четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных вариантов. Выбор одной из альтернатив - это решение. Следовательно, принятие решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

Коммуникация. Основное условие для принятия объективного эффективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы - наличие адекватной точной информации. Единственный способ получения такой информации - коммуникация. Способность передавать абстрактные идеи - одна из важных отличительных особенностей человечества.

Таким образом, мы видим, что все функции взаимосвязаны, а их единство образует процесс стратегического менеджмента.

Глава 2. Практические аспекты реализации целей и задач стратегического менеджмента в ООО «Авгол»

2.1 Характеристика деятельности организации ООО «Авгол»

ООО «Авгол» - один из лидеров производства не тканных материалов для гигиены, медицины, строительного и агрономической деятельности России. География поставок готовой продукции охватывает территорию России и ряда европейских стран. Организация работает в Узловой с 2008 года. Продукция широко используется в различных отраслях в качестве основного сырья, в т. ч. для производства подгузников для детей и взрослых, средств женской гигиены, бытовых салфеток, в медицине - для производства одноразовых средств индивидуальной защиты, а также в сельском хозяйстве, строительной и мебельной промышленности.

Специалисты закупают сырье и технологические добавки для улучшения качества и улучшения физических свойств производимой продукции. Постоянными поставщиками сырья являются известные производители полепропилена «Сибур», «Лукоил» (Россия), «Basel», «Exxon» (Польша), красящие добавки «Standrich» (Китай), «Tosaf» (Израиль), компоненты ПАВ «Shell» (Германия) и многие другие.

В настоящее время на предприятии осваивается более 100 видов новых продуктов в год. Выпускаемые продукты разнообразны по конструкции и ориентированы на различные социальные и возрастные слои населения. Высококачественные изделия, выполненные в соответствии с европейскими стандартами, способны удовлетворить требования самых взыскательных покупателей.

Важным является то, что последние несколько лет ООО «Авгол» работает с прибылью, которая активно инвестируется в развитие производства.

Предприятие является Обществом с ограниченной ответственностью и его деятельность регулируется Гражданским Кодексом РФ.

Схема организационной структуры предприятия представлена на рис. 2.1.

Отдел сбыта

Служба маркетинга

Отдел материально-технического снабжения

Вычислительный центр

Экспериментальный цех

Производственные цеха

Планово-технический отдел

Отдел управления производством

Главный механик

Планово-экономический отдел

Отдел

технического контроля

Бухгалтерия

Главный инженер

Коммерческий

директор

Отдел кадров

Секретарь-референт

Юрисконсульт

Рисунок 2.1- Организационная структура ООО «Авгол»

Целью деятельности предприятия является увеличение прибыли, увеличение доли на рынке нетканых материалов как сырье для изготовления продуктов гигиены, обеспечение благосостояния предприятия и его трудящихся.

Данная цель достигается путем решения следующих задач:

• повышение конкурентоспособности продукции;
• увеличение выпуска и объема продаж;
• повышение качества производимой продукции;
• уменьшение себестоимости;
• сокращение пути товара от производителя до покупателя;
• расширение ассортимента продукции;
• расширение сети фирменной торговли.

Для успешного решения задач, стоящих перед предприятием необходимо:

• постоянно изучать требования потребителей, рыночный спрос, достижения и требований промышленности в стране и за рубежом;
• проектировать выпуск продукции в соответствии с производственной мощностью предприятия;
• совершенствовать внешний вид продукции, производить ткани новых структур и цветовой гаммы;
• повышать комфортность изделий у конечного изготовителя путем изготовления ткани приближенным в тактильных ощущениях к натуральным волокнам, современных материалов и внедрение добавок улучшающих физические характеристики продукции.
• систематически повышать квалификацию работников всех уровней;
• создавать условия для высококачественного труда, проявления личных способностей и инициативности каждого работника предприятия.

Кроме выпуска собственной продукции, ООО «Авгол» постоянно размещает на своих производственных мощностях заказы зарубежных фирм – Германии, Англии, Швеции, Финляндии, Эстонии.

Партнерство с зарубежными фирмами позволило специалистам предприятия освоить принципиально новую стратегию и тактику работы в условиях рыночной экономики. На предприятии создается и совершенствуется Система Автоматизированного Проектирования (САПР), внедряются компьютерные технологии.

Ассортиментная и сбытовая политика ООО «Авгол» основана на маркетинговых исследованиях и анализе продаж продукции на всех сегментах рынка.

Перспективным планом предприятия намечено дальнейшее техническое совершенствование производства и создание дополнительных рабочих мест.

2.2 Анализ стратегии и финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Авгол»

Выручка ООО «Авгол» продемонстрировала положительную динамику. За 2017-2019 гг. данный показатель увеличился на 24,79%. Прирост в 2018 г. по сравнению с 2017 г. составил 499 085 тыс. руб. или 13,45%. Затем прирост в 2019 г. по сравнению с 2018 г. составил 420 836 тыс. руб. или 10%. Таким образом, изменение выручки оказало положительное влияние на изменение валового финансового результата ООО «Авгол».

Себестоимость ООО «Авгол» продемонстрировала негативную динамику. За 2017-2019 гг. данный показатель увеличился на 23,59%. Прирост в 2018 г. по сравнению с 2017 г. составил 503 444 тыс. руб. или 15,89%. Затем прирост в 2019 г. по сравнению с 2018 г. составил 243 954 тыс. руб. или 6,64%. Таким образом, изменение себестоимости оказало негативное влияние на изменение валового финансового результата ООО «Авгол». Необходимо отметить, что основная деятельность компании 2019 г. стала менее затратоемкой по сравнению с 2017 г. Действительно, если в 2017 г. на 1 руб. выручки приходилось 85,38 коп. в виде себестоимости, тогда как в 2019 г. этот показатель был ниже и составлял 84,56 коп. Таким образом, по данному критерию в структуре выручки произошли позитивные изменения. Рост выручки опережает рост себестоимости. В совокупности оба этих фактора оказали положительное влияние на сумму валового финансового результата.

ООО «Авгол» работает, получая положительный валовый финансовый результат. Например, в 2017 г. сумма валовой прибыли составила 542 603 тыс. руб.; в 2018 г. – 538 244 тыс. руб.; в 2019 г. – 715 126 тыс. руб. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. сумма валовой прибыли сократилась на 0,80%. Затем в 2019 г. по сравнению с 2018 г. имел место прирост на 32,86%. В целом в течение анализируемого периода сумма валовой прибыли выросла на 31,80%, что положительно характеризует ситуацию с финансовыми результатами компании.

Коммерческие расходы ООО «Авгол» снизились. В 2019 по сравнению с 2017 гг. их сумма снизилась на 11,94%. Таким образом, изменение суммы коммерческих расходов оказало позитивное влияние на изменение финансового результата от продаж ООО «Авгол».