Файл: Презентация по предмету мдк 01. 01 Основы планирования и организации логистического процесса в организациях на тему Планирование сбытовой логистической сети.pptx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 209
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Выполнил студент: Ананчев Илья
Различают 3 варианта сбытовой деятельности:
Организационные функции служба сбыта:
При организации службы сбыта на предприятиях могут использоваться следующие принципы:
Организационная структура отдела сбыта имеет три блока:
Плановый сектор включает следующие группы:
Оперативный сектор включает следующие группы:
Складское хозяйство включает следующие подразделения:
В процессе проведения мониторинга выполнения плана поставок должны быть установлены:
Факторы, влияющие на общий объем реализации:
Снижение остатков нереализованной готовой продукции достигается за счет следующих мероприятий:
Наиболее распространенные схемы каналов распределения:
Оценка деятельности посреднической сети осуществляется по следующим показателям:
Наиболее распространенные внешние причины образования сверхнормативных запасов готовой продукции:
Направления контроля технологических процессов хранения готовой продукции на складе:
Министерство образования и науки Российской федерации Комитет образования Москвы Муниципальное образовательное учреждение «Колледж МОК им.В.Талалихина» ПРЕЗЕНТАЦИЯ по предмету: МДК 01.01 Основы планирования и организации логистического процесса в организациях на тему: «Планирование сбытовой логистической сети»
Выполнил студент: Ананчев Илья
Группы 2л1/21д
Преподаватель: Борунова Т.В
Сбытовая логистика
Различают 3 варианта сбытовой деятельности:
сбыт продукции на промышленных предприятиях, производящих продукцию производственного и потребительского назначения; второй вариант — сбыт продукции торгово-посредническими организациями, которые закупают товары для последующей перепродажи; третий вариант — реализация продукции в оптовой и розничной торговле.Сбытовая логистика
Организационные функции служба сбыта:
организация складирования готовой продукции; организация тарного хозяйства (тары для готовой продукции); организация продаж и доставки продукции потребителям; организация технического обслуживания продукции; организация подготовки торгового персонала и деятельности торговых представительств; организация торговых коммуникаций.Сбытовая логистика
При организации службы сбыта на предприятиях могут использоваться следующие принципы:
Функциональный принцип, при котором все виды сбытовой деятельности осуществляются, как правило, в одном функциональном подразделении (отделе сбыта), разделенном на ряд функциональных групп; Продуктовый принцип, при которомдля сбыта продукции различных товарных групп организуются самостоятельные подразделения, которые реализуют закрепленную за ними продукцию различным потребителям; Географический принцип, при данной форме организации каждая отдельная группа отдела сбыта сосредотачивает свою деятельность на определенных регионах. Принцип организации по отдельным потребителям или группам потребителей.В этом случае в отделе сбыта создаются подразделения (одиндва сотрудника), обслуживающие отдельных или нескольких потребителей;
Комбинированный принцип, который является результатом соединения нескольких схем сбыта готовой продукции в результате системы тщательно продуманных решений.
Сбытовая логистика
Организационная структура отдела сбыта имеет три блока:
плановый сектор; оперативный сектор; складское хозяйство.Плановый сектор включает следующие группы:
Группа изучения спроса; Группа планирования поставок; Товарная группа; Группа учета выполнения планапоставок и отгрузки;Оперативный сектор включает следующие группы:
Оперативная групп (возможно наличие нескольких специализированных групп); Договорно-претензионная группа; Бухгалтерская группа; Диспетчерская группа.Складское хозяйство включает следующие подразделения:
• Склад готовой продукции;
Отделение упаковки; Тарный участок; Участок комплектации; Техническое бюро.Сбытовая логистика
Отдел сбыта промышленного предприятия организационно связан со следующими подразделениями и службами:
планово-производственный отдел; финансовый отдел; юридический отдел; отдел технического контроля; транспортный цех; отделы главного конструктора и главного технолога; отдел материально-технического снабжения; основные производственные подразделения предприятия.Сбытовая логистика
В процессе проведения мониторинга выполнения плана поставок должны быть установлены:
степень удовлетворения потребителей в выпускаемой предприятием готовой продукции (по количеству и качеству); степень выполнения договорных обязательств и заказов по поставке готовой продукции в номенклатуре и ассортименте; соответствие уровня качества и надежности выпускаемой предприятием готовой продукции соответствующим ГОСТам и техническим условиям; соблюдение сроков поставки готовой продукции и обеспечение ритмичности ее реализации.Сбытовая логистика
Первая итерация мониторинга выполнения плана поставок ― определение выполнения установленного общего объема реализации.
Вторая итерация определение выполнения плана поставок по отдельным видам продукции или их номенклатурным группам.
Третья итерация ― определение выполнения договорных обязательств по поставкам конкретным потребителям. Здесь, как правило, используется коэффициент выполнения плана поставок (Квпп), определяемый по формуле:,
где Пф количество потребителей, которым продукция, подлежащая поставке, отгружена в отчетном периоде в полном объеме по всей номенклатуре изделий;
Сбытовая логистика
Факторы, влияющие на общий объем реализации:
объем производства готовой продукции; изменение остатков готовой продукции на складе предприятия за определенный плановый период; качество продукции; ритмичность отгрузки; эффективность управления сбытом; отказ потребителей от оплаты поставленной продукции; несвоевременность предоставления транспортных средств.Сбытовая логистика
продукцию, отгруженную по документам, сданным на инкассо, срок оплаты которой не наступил; продукцию отгруженную, но не оплаченную потребителем в установленный срок; продукцию, находящуюся на ответственном хранении (от оплаты которой потребители отказались).Сбытовая логистика
продукцию, отгруженную по документам, сданным на инкассо, срок оплаты которой не наступил; продукцию отгруженную, но не оплаченную потребителем в установленный срок; продукцию, находящуюся на ответственном хранении (от оплаты которой потребители отказались).Сбытовая логистика
Снижение остатков нереализованной готовой продукции достигается за счет следующих мероприятий:
ускорение предъявления счетов потребителям за отгруженную продукцию; сокращение сроков оформления документации и поступления платежей; выпуск готовой продукции в ассортименте, необходимом потребителям; выявления наиболее оптимальных сроков отгрузки готовой продукции отдельным потребителям.Сбытовая логистика
Наиболее распространенные схемы каналов распределения:
производитель → конечный потребитель (прямая поставка);производитель → собственная торговая сеть → конечный потребитель (далее КП);производитель → агент → КП;производитель → розничный торговец → КП;производитель → оптовый торговец → розничный торговец → КП;производитель → оптовый торговец → оптовый торговец → розничный торговец → КП;производитель → дилер → оптовый торговец → розничный торговец → КП;производитель → агент → оптовый торговец → розничный торговец → КП.
Сбытовая логистика
Оценка деятельности посреднической сети осуществляется по следующим показателям:
выполнение нормы сбыта; поддержание среднего уровня товарных запасов; оперативность доставки продукции потребителям; отношение к поврежденной и пропавшей продукции; сотрудничество с предприятием-изготовителем в осуществлении программ стимулирования сбыта и учебных программ; реализация набора услуг, которые посредник должен предоставить потребителюСбытовая логистика
Равномерность поставок ― выполнение плана поставок в сроки и в объемах, предусмотренных договором о поставке, заключенным между предприятием-изготовителем и потребителем.
Сбытовая логистика
Наиболее распространенные внешние причины образования сверхнормативных запасов готовой продукции:
отказ потребителей от получения предусмотренной договором готовой продукции в связи с отсутствием средств финансирования; снижение потребности в готовой продукции при изменении конъюнктуры рынка; аннулирование частично выполненных заказов; неравномерное предоставление транспортных средств (вагонов, автомашин, контейнеров).Сбытовая логистика
Мониторинг объемов запасов готовой продукции выявляет отклонения от норм запасов, используя следующую информацию:
установленная норма запаса готовой продукции в днях; среднегодовые остатки готовой продукции; объем производства за год; среднесуточный объем производства; фактический запас готовой продукции в днях; отклонения от установленной нормы запаса.Сбытовая логистика
Направления контроля технологических процессов хранения готовой продукции на складе:
идентификация складских процессов или операций, влияющих на сохранность готовой продукции;установление последовательности и взаимодействия этих процессов и операций; определение критериев и методов, обеспечивающих сохранность готовой продукции; обеспечение информационного обслуживания, необходимого для поддержки режимов хранения готовой продукции; измерение, контроль и анализ процессов хранения готовой продукции; осуществление мер, необходимых для достижения требуемых результатов по сохранности готовой продукции.