Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf

- формирование подразделений ("команд") на основе психологического соответствия сотрудников;

- комфортный психологический климат в коллективе;

- формирование личной мотивации людей исходя из философии предприятия;

- минимизацию психологических конфликтов (скандалов, обид, стрессов, раздражений);

- разработку служебной карьеры на основе психологической ориентации работников;

- рост интеллектуальных способностей членов коллектива и уровня их образования

- формирование корпоративной культуры на основе норм поведения и образов идеальных сотрудников. [11, 134]

Целесообразно, чтобы психологическое планирование и регулирование выполняла профессиональная психологическая служба предприятия, состоящая из социальных психологов.

Отрасли психологии и знание их методов исследования позволяют сделать правильный анализ душевного состояния людей, построить их психологические портреты, разработать способы устранения психологического дискомфорта и формировать хороший климат коллектива.

Таким образом, управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. "Управлять - значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов", - так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль. Позже Г. Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности труда, относящиеся к звену управления организацией, определив истинную миссию и назначение управленческого труда: отчетливо поставленные цели; здравый смысл; компетентная консультация; дисциплина; справедливое отношение к персоналу; быстрый, надежный, полный, точный, постоянный учет; диспетчирование; нормирование операций; эффективное планирование; нормализация условий труда; стандартные письменные инструкции; вознаграждение за производительность. [13]

Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения ее выживаемости и устойчивого развития. Способность и умение быстро перестраиваться, не упускать возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития, - все эти качества сегодня становятся главными аргументами предприятия в конкурентной борьбе. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики являются основополагающими идеями новой философии управления организацией и ее развития.

Заключение

В ходе проведенного исследования было сформулировано содержание и определение жизненного цикла организации. Закономерность, выраженная в прохождении всеми организациями в своем развитии нескольких стадий развития, нашла свое отражение в модели жизненного цикла организаций. Стадии, в которых организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от идеи создания до смерти.

Модели жизненного цикла были созданы для планирования изменений, ожидаемых в организации, состоящей в определенной стадии развития.

Имея информацию о нахождении организации на определенном этапе, руководитель может оценивать правомерности принятого в организации стиля руководства.

В работе были рассмотрены модели эволюции организаций, разработанные авторами в разное время, при этом в основе каждой из них лежит особая уникальная идея.

Все модели в определенной степени отражают сущность эволюции организаций, рассматриваемые с разных точек зрения.

Отсутствие единой модели объясняется тем, что авторами не были произведены полноценные длительные исследования, объектом которых должны были стать организации, прошедшие полный жизненный цикл. Трудность таких исследований объясняется большим временным разбросом стадий развития организации и изучение таких процессов в различных организациях может дать разные результаты. Но следует отметить, что в работе обозначены основные критерии, по которым можно диагностировать организации на предмет пребывания ее на определенном этапе эволюции.

На основе модели, созданной И. Адизесом, были подробно рассмотрены такие стадии развития, как выхаживание, младенчество, стадия быстрого роста, юность, расцвет, стабильность, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть.

Даны описания проблем, характерных для определенных этапов развития, и рекомендации руководителю компании о принятии управленческих решений, способных предотвратить возможное старение организации.

На каждой стадии жизненного цикла необходимо грамотное принятие управленческих решений. Современный эффективно работающий руководитель должен уделять большое внимание человеческим ресурсам, о которых руководитель порой вспоминает в самый последний момент или не вспоминает вовсе.

Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.