ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 201
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
между эффективностью производственного процесса (другими словами, деятельностью организации как трансформационного ядра хозяйствующего субъекта) и уровнем финансовой устойчивости предприятия (как его трансформационной оболочки) проявляется при оценке ожиданий финансово-хозяйственных результатов предприятия. Поэтому традиционная оценка эффективности деятельности организации должна быть дополнена оценкой сравнения с тем, насколько оправдались ожидания от ее деятельности;
- выбирая стратегию финансового управления, целесообразно определить диапазон приемлемых значений доходн
ости объектов финансирования, включая и инвестиционные вложения, в рамках доверительных интервалов, а не ограничиваться одним возможным значением;
- в зависимости от финансовой стратегии меняется структура источников финансирования предприятия. В процессе своей деятельности предприятие постоянно производит денежные выплаты и нуждается в финансовых ресурсах. Активы высокой ликвидности собираются на счетах наличности и позволяют поддерживать производственный процесс предприятия. Ликвидные активы и приравненные к ним средства тесно связаны с платежами, которые предп
риятию предстоит осуществить в ближайшем будущем и которые обладают высокой степенью востребованности. единственным показателем, который обобщает все сведения о движении денежных средств, позволяющие прогнозировать платежеспособность предприятия в будущем, является денежный поток.
Таким образом, для ООО МКК «Олимп Финанс» управление финансовой устойчивостью в контексте менеджмента, основанного на ожиданиях, должно исходить
14
№
п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи из следующих принципов:
- гибкости. Динамика развития внутренней и внешней среды бизнеса обусловливает трансформацию факторов финансовой устойчивости организации и характеризующих их показателей. При этом внешние факторы являются неуправляемыми и влияют на формирование ожидания акторов на рынке, а также на внутренние факторы, изменяя их количественное выражение. В этой связи рациональная модель управления предприятием зависит от выбора ключевых внутренних факторов и количественных индикаторо
в, отражающих целевые установки. Система управления финансовой устойчивостью предприятия должна предусматривать элементы, отвечающие за управление изменениями внутренних и внешних факторов, анализирующих их влияние на полученные результаты;
- вариантности (полиэлементности). Эффективность управления финансовой устойчивостью предприятия является результатом взаимодействия ключевых факторов, отражающих основные направления деятельности организации, который позволяет обеспечить превышение ROI над ожидаемой нормой доходности организации;
- сбалансированности результатов. Взаимосвязь факторов финансовой устойчивости определяет необхо
- выбирая стратегию финансового управления, целесообразно определить диапазон приемлемых значений доходн
ости объектов финансирования, включая и инвестиционные вложения, в рамках доверительных интервалов, а не ограничиваться одним возможным значением;
- в зависимости от финансовой стратегии меняется структура источников финансирования предприятия. В процессе своей деятельности предприятие постоянно производит денежные выплаты и нуждается в финансовых ресурсах. Активы высокой ликвидности собираются на счетах наличности и позволяют поддерживать производственный процесс предприятия. Ликвидные активы и приравненные к ним средства тесно связаны с платежами, которые предп
риятию предстоит осуществить в ближайшем будущем и которые обладают высокой степенью востребованности. единственным показателем, который обобщает все сведения о движении денежных средств, позволяющие прогнозировать платежеспособность предприятия в будущем, является денежный поток.
Таким образом, для ООО МКК «Олимп Финанс» управление финансовой устойчивостью в контексте менеджмента, основанного на ожиданиях, должно исходить
14
№
п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи из следующих принципов:
- гибкости. Динамика развития внутренней и внешней среды бизнеса обусловливает трансформацию факторов финансовой устойчивости организации и характеризующих их показателей. При этом внешние факторы являются неуправляемыми и влияют на формирование ожидания акторов на рынке, а также на внутренние факторы, изменяя их количественное выражение. В этой связи рациональная модель управления предприятием зависит от выбора ключевых внутренних факторов и количественных индикаторо
в, отражающих целевые установки. Система управления финансовой устойчивостью предприятия должна предусматривать элементы, отвечающие за управление изменениями внутренних и внешних факторов, анализирующих их влияние на полученные результаты;
- вариантности (полиэлементности). Эффективность управления финансовой устойчивостью предприятия является результатом взаимодействия ключевых факторов, отражающих основные направления деятельности организации, который позволяет обеспечить превышение ROI над ожидаемой нормой доходности организации;
- сбалансированности результатов. Взаимосвязь факторов финансовой устойчивости определяет необхо