ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 198
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
димость их балансирования и построение управления финансовой устойчивостью организации как единой системы, которая, в свою очередь, является подсистемой системы финансового управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей;
- динамичного многообразия структуры капитала. Процесс управления финансовой устойчивостью предприятия имеет непрерывный характер и должен быть направлен на достижение стратегических целей финансового управления предприятием посредством изменения комбинации капитала по источникам и объёмам финансирования, которая динамична и со временем ме
няется под воздействием появления у экономических субъектов новых инвестиционных потребностей;
- неопределенности. Неопределенность является функцией количества и качества информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора. Усиление процессов глобализации экономики приводит к тесной взаимосвязи внешних факторов с внутренними факторами, формирующими финансовую устойчивость предприятия, причем наиболее сложными для анализа являются внешние факторы вследствие затруднительного или отсутствия их количественного выражения.
Однако успешная реализация перечисленных принципов возм
ожна только при условии, что ожидания инвесторов, собственников, клиентов, поставщиков, кредиторов предприятия, то есть всех субъектов ее финансовых отношений, будут положительными.
Управление финансовой устойчивостью предприятия на основе ожиданий можно представить в виде трех блоков – рисунок 5, логически связанных между собой и формирующих интегрированную систему финансового менеджмента. EBM отличается от других управленческих концепций тем, что считает превышение фактической эффективности над ожидаемой главным фактором создания стоимости для акционеров.
Таблица 1 – Интегрированная система управления платеж
еспособностью и финансовой устойчивостью предприятия в контексте EBM
1-й блок 2-й блок 3-й блок Каналы коммуникации, формирующие Факторы, влияющие на финансовую Показатели ожидания устойчивость предприятия эффективности внешние внутренние внешние внутренние управления
финансовой устойчивостью предприятия
15
№
п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Пользователи, Управленческий Общая Отрасль EBM (разница непосредственно персонал (топ- стабильность, фаза хозяйствующего между заинтересованные в менеджеры) экономического субъекта, фактической деятельности предприятия цикла, уровень, ассортимент экономической предприятия: динамика, выпускаемой прибылью и собственники (если колебания продукции, товаров, ожидаемой они непосредственно платежеспособного услуг и их доля в экономической не управляют спроса, платежеспособном прибылью). предприятием); конкуренция на спросе, состав, Дифференциал кредиторы; рынке, банкротство структура EVA. поставщики, должников, имущества, размер, Уровень покупатели; неплатежи, темпы состав, структура финансовой налоговые органы; инфляции, финансовых автономии. служащие и другие
- динамичного многообразия структуры капитала. Процесс управления финансовой устойчивостью предприятия имеет непрерывный характер и должен быть направлен на достижение стратегических целей финансового управления предприятием посредством изменения комбинации капитала по источникам и объёмам финансирования, которая динамична и со временем ме
няется под воздействием появления у экономических субъектов новых инвестиционных потребностей;
- неопределенности. Неопределенность является функцией количества и качества информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора. Усиление процессов глобализации экономики приводит к тесной взаимосвязи внешних факторов с внутренними факторами, формирующими финансовую устойчивость предприятия, причем наиболее сложными для анализа являются внешние факторы вследствие затруднительного или отсутствия их количественного выражения.
Однако успешная реализация перечисленных принципов возм
ожна только при условии, что ожидания инвесторов, собственников, клиентов, поставщиков, кредиторов предприятия, то есть всех субъектов ее финансовых отношений, будут положительными.
Управление финансовой устойчивостью предприятия на основе ожиданий можно представить в виде трех блоков – рисунок 5, логически связанных между собой и формирующих интегрированную систему финансового менеджмента. EBM отличается от других управленческих концепций тем, что считает превышение фактической эффективности над ожидаемой главным фактором создания стоимости для акционеров.
Таблица 1 – Интегрированная система управления платеж
еспособностью и финансовой устойчивостью предприятия в контексте EBM
1-й блок 2-й блок 3-й блок Каналы коммуникации, формирующие Факторы, влияющие на финансовую Показатели ожидания устойчивость предприятия эффективности внешние внутренние внешние внутренние управления
финансовой устойчивостью предприятия
15
№
п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Пользователи, Управленческий Общая Отрасль EBM (разница непосредственно персонал (топ- стабильность, фаза хозяйствующего между заинтересованные в менеджеры) экономического субъекта, фактической деятельности предприятия цикла, уровень, ассортимент экономической предприятия: динамика, выпускаемой прибылью и собственники (если колебания продукции, товаров, ожидаемой они непосредственно платежеспособного услуг и их доля в экономической не управляют спроса, платежеспособном прибылью). предприятием); конкуренция на спросе, состав, Дифференциал кредиторы; рынке, банкротство структура EVA. поставщики, должников, имущества, размер, Уровень покупатели; неплатежи, темпы состав, структура финансовой налоговые органы; инфляции, финансовых автономии. служащие и другие