Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере организации ООО «Стройпроект»).pdf

VaR позволяет всесторонне оценить возможные потери в будущем с выбранной вероятностью и за определенный период времени. Для расчета меры риска VaR на практике используются несколько методов: параметрическая модель; историческое моделирование; статистическое (имитационное) моделирование с использованием метода Монте-Карло [20].

2. Качественные методы в свою очередь включают в себя:

1. Метод экспертных оценок - суть этого метода заключается в использовании логических и математических статистических методов, а также процедур обработки результатов опроса экспертной группы. Этот метод используется в случае недостатков или полного отсутствия информации и не позволяет использовать другие возможности. Большое внимание следует уделить подбору экспертов, поскольку направление последующих действий и решений зависит от достоверности их оценок. Недостатком является отсутствие гарантий достоверности полученных оценок. Однако этот недостаток можно устранить, используя коэффициент согласованности, который позволяет оценить согласованность и достоверность экспертных оценок;
2. Метод аналогов - основан на использовании опыта сотрудников компании в решении аналогичных финансовых вопросов и задач. Этот метод позволяет моделировать развитие ситуации по влиянию рисков на работу предприятия не только с помощью собственного опыта, но и при изучении деятельности других предприятий, попавших в аналогичные условия. Недостатком является отсутствие точных сведений о функционировании других предприятий, что делает искривленные показатели их работы и приводит к неправильным шагам в принятии решений по вопросам управления рисками. А также, при применении метода аналогий, как при использовании статистического метода, не берется во внимание фактор времени [11, с. 8].
3. Метод рейтинговых оценок - основан на присвоении рискам соответственных баллов. Этот метод не дает возможности обобщать результаты исследования по показателям (аспектам) и получить вывод о функционировании предприятия. Преимуществом является возможность выбора коэффициентов исходя из конкретной цели анализа. Рейтинговая оценка включает в себя систему оценочных факторов. Преимущества метода в том, что:

• при его использовании анализ больших массивов данных не предоставляется, а оценка зависит от объема информации;
• результат оценивается немедленно согласно определенной шкале;
• от пользователя требуются математические знания в рамках элементарных финансовых расчетов.

1. Метод целесообразности затрат - основан на сопоставлении понесенных расходов с полученными результатами, то есть оценивается эффективность работы предприятия. Для этого используются установленные зоны рисков: зона абсолютной стабильности, нормальная стабильность, нестабильное состояние, критическое состояние и зона кризисного состояния. Недостаток этого метода заключается в том, что компания при определении степени риска не анализирует источники его происхождения и воспринимает риск в целом без учета индивидуальных рисков. Преимущество этого метода состоит в том, что, зная статью расходов, для которой риск является максимальным, можно определить методы его снижения.

Каждый риск размещается рабочей группой в соответствующую ячейку, которая выбирается на основании ранга вероятности и ранга воздействия риска. Затем группой определяется предел толерантности к риску, также определяются риски, требующие беспрерывного контроля. Угрозы, располагающиеся ниже предельного значения, на данный момент считают приемлемыми, однако они тоже нуждаются в управлении.

Вывод по главе 1. Рисковый менеджмент определяется совокупностью приемов, мероприятий и методов, способствующих в какой-то степени спрогнозировать появление рисковых ситуаций, а также находить и реализовывать решения по влиянию на риски.

Управление рисками можно представить как совокупность методов, которые уменьшают вероятность появления этих рисков или де локализующих их последствия.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ООО «СТРОЙПРОЕКТ»

2.1. Организационно-правовая характеристика организации

В конце восьмидесятых годов прошлого века было положено начало для запуска крупнопромышленных объектов, а также в это время остро встал вопрос жилья. Решением данного вопроса стало создание Молодежного Жилищного Кооператива дирекцией Красноярского заводостроительного комбината. Монтажно-строительные работы с того момента начинает реализовывать новое подразделение - проектно-строительное объединение «Монолит». Из-за обстановки в стране в 1989 году компания «Монолит» была ликвидирована. Однако строительство начатых объектов, в том числе жилья для самих членов Молодежного Жилищного Кооператива, необходимо было завершать. Поэтому возникла необходимость в создании новой компании, которая получила название «Стройпроект».

Компания «Стройпроект» была создана группой энтузиастов, которые первыми в городе е стали осваивать технологию монолитного домостроения. За двадцатишестилетний период существования компания стала достаточно крупным холдингом, подразделяющимся на предприятия различных функциональных направлений: промышленные, проектные, строительные, сервисные, инвестиционные. Благодаря этому в холдинге осуществляется полноценный цикл процесса строительства, начиная с проектирования, создания материалов для строительства и непосредственно самого строительного процесса, заканчивая реализацией возведенных объектов и их эксплуатацией.

Проект, ставший стартом применения новой технологии монолитного домостроения, был реализован в виде трех семнадцатиэтажных жилых домов на Октябрьской улице, а ведь подобного рода высокоэтажных построек на тот период в городе было считанное количество.

Застройщики предоставляют своим покупателям отличные по типу и ценовой вариации квартиры от класса эконом -жилья до элитного. В течение функционирования на рынке крупнейшие строительные организации подтвердили высокий показатель деловой репутации, достойный уровень профессионализма и высококачественность построенного и эксплуатируемого жилья. Большинство строительных фирм сейчас ведет подготовку к сдаче многоэтажных домов, крупных объектов, высокоэтажных домов, целых жилых комплексов, а также осуществляют планирование новых идей.

ООО «Стройпроект» имеет линейно-функциональную организационную структуру. При данном типе структуры роль функциональных служб состоит в подготовке данных для линейного руководителя в целях компетентного решения им возникающих производственных и управленческих задач.

Данный вид структуры полностью подходит к виду деятельности, осуществляемого организацией. Достоинства структуры:

- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных c планированием финансовых расчётов, материально-техническим обеспечением и др.;

- построение связей «руководитель — починенный» по иерархической лестнице, про которых каждый работник подчинена только одному руководителю.

Недостатки структуры:

- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.

Основными поставщиками ООО «Стройпроект» являются следующие компании:

1. ЗАО «Сатурн-Красноярск» - поставщик краски ВД-АК;
2. ООО «ТБМ-Сибирь» - поставщик клея;
3. «Братский фанерный завод» - поставщик фанеры ФСФ;
4. АО «Татпроф», «КРАМЗ» - поставщики алюминиевого профиля;
5. ООО «Пикстрой» - поставщик силиконового герметика и саморезов;
6. ООО «Ингкома» - поставщик фанеры;
7. ООО «НКМ» - поставщик нержавеющего металла;
8. ООО «Бест -крепеж Сибирь» - поставщика нержавеющих метизов;
9. ООО «ТД Ренесанс М» - поставщик нержавеющей сетки
10. ООО «Подшипник.ру Центр» - поставщик подшипников;
11. ООО «Спаркс» - поставщика мотора редуктора;
12. ООО «НПФ Дюкон» - поставщик насосов;
13. ООО «Тис» - поставщик поликлинового ремня;
14. ООО «Коннект-групп» - поставщик форсунок;
15. ООО «ПКН Секвойя» - поставщик силиконовой резины.

Таким образом, можно наблюдать, что у ООО «Стройпроект имеется зависимость строительной деятельности от работы поставщиков, поэтому каждый поставщик проходит тщательный анализ перед подписанием контрактов. Кроме того, в компании присутствует дифференциация материалов по поставщикам, что довольно облегчает контроль поставок.

По классификации Вудворда, технология ООО «Стройпроект является единичной, так как происходит строительство крупных объектов недвижимости. Если рассматривать классификацию Томпсона, то технология ООО «Стройпроект будет индивидуальной (интенсивной), так как направлена на достижение максимальной гибкости процесса строительства объектов недвижимости.

Технологию поступления строительных материалов на склад ООО «Стройпроект можно описать следующим образом: после подписания контрактов с производителями строительных материалов, материал поступает на склад, откуда с помощью транспорта компании доставляется на строительную площадку.

Технология продажи объекта недвижимости: после введения здания в эксплуатацию проводится рекламная акция по привлечению внимания покупателей, после того, как на определенный объект находится покупатель, происходит процедура подписания договора о покупке объекта недвижимости.

Следовательно, можно сделать вывод, что компания находится на 3 уровне зрелости, что подтверждается следующим:

• в компании определено большинство бизнес-процессов, которые описаны в единой модели;
• процессы описаны достаточно детально, показаны связи и взаимодействия;
• в компании применяются система бизнес-моделирования ARIS;
• имеется описание ролевых функций сотрудников внутри организации и список задач, которые должен выполнять сотрудник внутри того или иного подразделения;
• в компании практически отсутствует процесс постановки долгосрочных целей, а планирование основывается на принципе «от достигнутого» (т.е. на показателях прошлых периодов);
• сформирована стратегия развития компании в общем виде, основанная не на точном анализе, а на представлении руководства компании о дальнейшем функционировании организации.

Таким образом, был проведен анализ внешней и внутренней среды ООО «Строительные технологи» с целью выявления сильных и слабых сторон внутренней среды, а также угроз и возможностей со стороны внешней среды организации. Далее будет проведен более подробный анализ организационной структуры ООО «Стройпроект с целью выявления её основных достоинств и недостатков, а также с целью анализа её соответствия текущей стратегии компании для дальнейшей разработки проекта по совершенствованию организационной структуры компании.

2.2. Оценка основных экономических показателей организации

Изучение подходов к оценке состоятельности и управления риском банкротства долгое время не являлось предметом исследований экономистов наряду с корпоративным управлением и финансовой структурой фирмы, что было отмечено Джозефом Стиглицем во введении к нобелевской речи [75]. Во многом это связано с действием следующих факторов:

• Монополизм и высокая доля государственного участия как гарантии стабильной деятельности и обеспечения финансовой поддержки в случае трудностей, что минимизировало риск банкротства и сводило на нет необходимость управления им;

• Нестабильная макроэкономическая ситуация, потребность в выработке целостных систем экономического управления (кейнсианство), поиск взаимосвязей между макроэкономическими параметрами (инфляция, безработица, процентная ставка и т.д.)

Исследование факторов экономического роста и развитие конкурентной среды привели к тому, что ученые обратились к фирме и методам повышения эффективности ее деятельности как необходимым условиям роста инвестиций и конечного потребления. Совершенствование методов анализа, усложнение математического инструментария, появление новых видов вычислительной техники и накопление существенного объема статистических данных в совокупности со стремлением хозяйствующих субъектов к получению конкурентного преимущества за счет грамотного управления способствовало становлению риск-менеджмента в качестве полноценной сферы научных исследований. Риск банкротства, являясь, как отмечалось ранее, наиболее опасным и наиболее сложным для изучения в силу воздействия на все аспекты деятельности фирмы, занял в этой области особое место.