Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере организации ООО «Стройпроект»).pdf

Таблица 7

Классификация рисков компании «Стройпроект»

Процесс оценки вышеперечисленных рисков организуется управляющим проектом совместно с командой проекта, а также с привлечением руководителей функциональных подразделений, являющихся владельцами рисков.

Под влиянием качества той информации, которая имеется о рисках, оценивание может осуществляться одним из следующих способов:

• качественная оценка (на базе имеющегося опыта, другими словами - экспертная);
• количественная оценка (задействуются современные подходы оценивания потенциальных потерь).

Степень риска, оценка вероятности наступления рисков и оценка значимости проводится владельцами рисков по следующей классификации, в соответствии с методикой, являющейся приложением к Положению об управлении рисками в ГК ООО «Стройпроект».

Таблица 8

Шкала степени риска

По каждому риску должны быть определены два параметра: вероятность наступления найденных рисков и влияние риска относительно поставленных целей.

Таблица 9

Оценка вероятности риска

Помимо оценки рисков, осуществляется процесс приоритезации - отбор наиболее значимых и существенных рисков, подлежащих усиленному контролю. Этот процесс организуется управляющим проекта.

При этом выявляется степень толерантности к риску, то есть определение максимального объема потерь, который в материальном отношении не существенно воздействует на проект и его ключевые показатели. Процесс выявления толерантности состоит из установки приемлемых значений риска и лимита возможных потерь. Также производится ранжирование и приоритезация рисков по уровню влияния на проект для нахождения рисков, критических для проекта.

Таблица 9

Оценка значимости рисков

Над рисками, которые признали критическими по итогам приоритезации, следует осуществлять дальнейший анализ командой проекта под контролем управляющего проектом. Некритическими рисками необходимо координировать в рамках должностных обязанностей каждого участника проекта. Для критических рисков определяются владельцы рисков и ответственные за контроль из числа членов команды проекта.

Управленческая деятельность на любом предприятии всегда связана с риском, то есть с вероятностью возникновения побочных эффектов, а также неблагоприятных результатов. Вследствие этого сотрудники, которые принимают и реализуют решения, обязаны уметь разработать такие средства, с их помощью, чтобы можно либо понизить вероятность их появления, или локализовать отрицательные последствия. Эти действия называют системой менеджмента риска или управлением риском.

Путем профиля внутренних кадровых рисков было установлено, что наиболее критичный риск, связанный с персоналом это текучесть кадров на строительном предприятии. Вторым по значимости является нехватка квалифицированных кадров, который может привести к различным потерям, и повести за собой прочие, например, операционные риски. Из представленных кадровых рисков необходимо выявить взаимосвязь, например снижение мотивации персонала, может привести к текучести кадров в другие предприятия, как следствие возникает риск либо нехватки квалифицированных кадров, либо вообще отсутствия нужного кандидата.

Но на предприятии есть, несоответствие внутренних документов предприятия, а также неспособность своевременно приводить свою деятельность и внутренние документы в соответствие с изменениями законодательства, также неэффективная организация правовой работы, и бывают нарушение условий договоров. В организации нет своего юридического отдела, а юрист работает по совместительству.

Для выбора способа реагирования на риск командой проекта совместно с владельцами рисков идентифицируются и оцениваются возможные способы реагирования на риск. Выбранные способы реагирования должны уменьшать воздействие риска и (или) вероятность риска.

По каждому риску командой проекта определяются:

• Границы готовности принятия риска;
• Соотношения затрат - выгоды возможных мер реагирования;
• Все ли возможные варианты были рассмотрены;
• Размер остаточного риска после проведения мероприятий по реагированию;
• На кого возложена ответственность за выполнение плана по реагированию.

После чего командами проектов осуществляется управление рисками, с задействованием следующих методов:

• Метод принятия

Если все используемые способы сокращения риска представляются экономически нецелесообразными по сравнению с последствиями, которые может принести реализация риска, то он принимается.

• Метод избегания

Избегание риска осуществляется в виде прекращения конкретного вида деятельности (разрыв договорных отношений с контрагентом, отказ от операций проекта). Корректировка стратегических задач или изменение операционного процесса выступают в качестве способов избегания рисковых ситуаций.

• Метод передачи

Идея о передаче риска находится в зависимости от вида деятельности, важности операции, связанной с риском, и ее значимости в отношении финансов. Базовые механизмы, применяемые для передачи рисков: аутсорсинг, страхование.

- Метод снижения и контроля

Снижения и контроля риска можно достигнуть разработав процедуры и методики внутренней координации и контроля за рисками.

Существуют факторы, учет которых важен при осуществлении выбора метода управления рисковыми ситуациями:

• наличие всех необходимых ресурсов;
• выгоды/затраты от принятого решения;
• соответствие с целями компании;
• соответствие нормативным документам.

Чтобы сократить ущерб и вероятность появления рисков осуществляется создание планов мероприятий по координации критических рисковых ситуаций. Мероприятия должны соответствовать принципу экономической целесообразности, то есть стоимость внедряемых мероприятий не может превышать предполагаемое сокращение ущерба от реализации риска. Разработка планов мероприятий реализуется командой проекта. Планы содержат четкое определение ряда задач, сроки исполнения и информацию об ответственных.

В процессе разработки мероприятий по управлению критическими рисковыми ситуациями используется портфельный подход, при котором учитываются взаимосвязи рисков.

Итогом работы по выявлению, оценке и приоритезации рисков является матрица рисков (рисунок 3). По мере выполнения этих работ уполномоченные члены команды проекта после их согласования с управляющим проектом вносят данные в матрицу рисков. Заполненная матрица рисков согласовывается управляющим проектом со Штабом. В случае наличия замечаний по рискам уполномоченные члены команды проекта оперативно в течение двух дней вносят необходимые изменения в матрицу рисков, после чего управляющий проектом повторно согласовывает её со Штабом.

Рисунок 3 – Образец матрицы рисков

Ежемесячно командой проекта осуществляется мониторинг рисков, осуществляя при этом сбор данных по динамике рисков, являющихся критическими, также реализации планов проведения мероприятий по их координации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под классификацией рисков следует понимать распределение рисков по конкретным группам на определенных основаниях для достижения поставленных целей.

Научно обоснованная классификация рисков создает возможности для эффективного применения соответствующих методов управления рисками.

Процесс управления рисками обычно включает следующие процедуры: планирование, идентификация риска, качественная и количественная оценка риска, планирование реагирования на риск, мониторинг и контроль риска. Средствами устранения рисков являются их избежание, удержание, передача, снижение их степени. Чтобы снизить риск применения различных методов, наиболее распространенными являются: диверсификация; получение дополнительной информации о выборе и результатах, ограничение, самострахование, страхование.

Основной целью метода определения степени риска является систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Для оценивания рисковых ситуаций следует осуществить описание рисков. Многие эксперты для этого рекомендуют карту риска. Карта рисков - это графическое и текстовое описание рисков организации, которые расположены в прямоугольной таблице. Данная карта рисков позволяет отобразить риски в очевидном виде, также позволяет произвести оценку сложившейся ситуации и выбрать решение по ликвидации предпринимательских рисков. Благодаря карте рисков можно с легкостью найти путь реализации целей компании, подвергаясь при этом риску в наименьшей степени.

При принятии управленческих решений по снижению риска, руководство компании использует особые методы и приемы, которые сильно зависят от специфики направления коммерческой деятельности, а также от стратегии, принятой для достижения поставленных целей, конкретной ситуации в данный момент времени и других факторов.

В предпринимательской деятельности применяют следующие методы снижения уровня риска:

- внедрения новых технологий;

- привлечение внешних экспертов с узкой специализацией;

- использование опыта прошлых лет;

- диверсификация;

- страхование ответственности;

- резервирование средств;

- и другие.

Риск выступает в качестве неотъемлемой части хозяйственной деятельности любой организации. Поэтому перед менеджерами по управлению рисками стоит задача максимального снижения возможных последствий и минимизация расходов, связанных с управлением рисковыми ситуациями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агаркова Л.В. Управление финансовыми рисками корпорация / Л.В. Агаркова // Аллея науки. 2018. Т. 4. № 1 (17). - С. 561-564.
2. Анализ и управление рисками организации : учеб. пособие / Н.А. Рыхтикова. — 3-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 248 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_597f03f1c44465.44914120. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/991965
3. Борисова Е.Р. Проблемы методологического обоснования управления финансовыми рисками / Е.Р. Борисова // Вестник Российского университета кооперации. 2017. № 4 (30). - С. 18-20.
4. Винникова М.В. Управление финансовыми рисками в условиях финансово – экономической нестабильности / М.В. Винников // Центральный научный вестник. 2017. Т. 2. № 24s (41s). - С. 9-10.
5. Гармаева Э. Ц. Проблемы управления финансовыми рисками / Э.Ц. Гармаева // Модернизация экономики: проблемы и перспективы: материалы Международной научно-практической конференции – Улан-Удэ. 2013. - С 30–33
6. Дарибекова А.С. Методы минимизации финансовых рисков / А.С. Дарибекова // Актуальные проблемы современности. 2017. № 3 (17). - С. 91-95.
7. Дырин С. П. Оценка инвестиционных рисков предприятия / С.П. Дырин // Интеграция образования. – 2014. - № 3. – с. 116-117 8. Есипова Г.А. Теоретические основы антикризисного управления финансовой устойчивостью предприятия / Г.А. Есипова // Вестник университета Туран. 2016. № 2 (24). - С. 99-101.
8. Жамьянова С.В. Стратегическое управление финансовыми рисками / С.В. Жамьянова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2017. Т. 3. № 13. - С. 356-358.
9. Игнатов А.В. Анализ финансового состояния предприятия /А.В. Игнатов // Финансовый менеджмент. - 2015. - № 4. - С. 3 -20.
10. Иманкулов А.А. Популярные методы оценки и управления процентными рисками / А.А. Иманкулов // Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет, 2017. № 65-1. - С. 24-26
11. Киселева И.А. Методы оценки валютного риска / И.А. Киселева // Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва. 2016. №57-3. – С. 31-37
12. Криони О.В. Теоретические аспекты управления финансовыми рисками / О.В. Криони, П.В. Артемьев // Наука среди нас. 2018. № 1 (5). - С. 310-314.
13. Леонова Н.Г. Финансовые риски и новые информационные технологии / Н.Г. Леонова // Наука и бизнес: пути развития. 2018. № 3 (81). - С. 62-64.
14. Лукьяненко А.В. Управление финансовыми рисками предприятия / А.В. Лукьяненко // ФБГОУ ВПО «Владивостокский государственный университет экономики и сервиса», 2015. № 8 – С. 129-130
15. Маслова Е.Ю. Основные принципы и методы управления финансовыми рисками / Е.Ю. Маслова // Инновационное развитие. 2017. № 12 (17). - С. 128-129.
16. Мирошникова А.Ю. Методы управления финансово – экономическими рисками / А.Ю. Мирошникова // Аллея науки. 2017. Т. 2. № 15. С. 169-171.
17. Никитина Е.Н. Финансовые риски в производстве, способы защиты / Е.Н. Никитина // Инновационная наука в глобализующемся мире. 2018. Т. 2. № 1 (5). - С. 59-62.
18. Носова Ю.С. Финансовые риски предприятия в современных условиях / Ю.С. Носова // Научные труды КубГТУ, №1, 2015. - С. 1-5 20. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент: учебник / Л. Н. Павлова.– М.: Юнити-Дана, 2015. — 273с.
19. Плотникова М.В. Разработка моделей финансового состояния с целью управления финансовой устойчивостью / М.В. Плотникова // В сборнике: Экономика и современный менеджмент. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. - С. 195-198.
20. Пименов Н. А. - УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 326с. - ISBN: 978-5-534-04539-0 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-finansovymi-riskami-v-sisteme-ekonomicheskoy-bezopasnosti-432108
21. Райцева В.А. Финансовая устойчивость предприятия, проведение ее анализа / В.А. Райцева // Сборник статей XII Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2018. - С. 75-77.
22. Славинова М.В. Методы оценки финансового состояния организации / М.В. Славинова // Наука среди нас.- 2018. № 2 (6). - С. 215.
23. Тараканова Е.А. Влияние финансовой устойчивости на экономическую безопасность организаций / Е.А. Тараканова, Е.А. Мухина // В сборнике: Актуальные вопросы развития современного общества Сборник научных статей 8-ой Международной научно-практической конференции. 2018. С. 169-172.
24. Аксенов, А. П. Управление предприятием / А. П. Аксенов. - М.: КноРус, 2014. - 346 с.
25. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев: Ника-Центр, 2014. - т.1. - 592с., т.2. - 512с.
26. Булатов, А. С. Экономика / А. С. Булатов. - М.: Экономистъ, 2014 . - 896 с.
27. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. - М.: Юрайт, 2017. - 414 с.
28. Грузинов, В. П. Экономика предприятия/ В. П. Грузинов. - М. : Финансы и статистика, 2015. -508 с
29. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М: Дело и сервис, 2014. - 304с.
30. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - С.Петербург: Юность, 2015. - 336с.
31. Слепухина, Ю. Э. Риск-менеджмент на финансовых рынках: Учебное пособие / Ю. Э.ПСлепухина изд., Урал. ун-та, 2015. -216 с.
32. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия Учебник/ Л. А. Чалдаева. - М. : Юрайт, 2015. -410 с.
33. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. - М: Финансы и статистика, 2014. - 527с.
34. Винникова М.В. Управление финансовыми рисками в условиях финансово - экономической нестабильности / М.В. Винников // Центральный научный вестник. 2017. Т. 2. № 24s (41s). - С. 10
35. Киселева И.А. Методы оценки валютного риска / И.А. Киселева // Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва. 2016. №57-3. - С.-37
36. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. // Экономика и жизнь, 2014, №3. - с .-22
37. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. // Финансы и статистика, 2016, №9 - с. - 15