Задание к теме 6Исходя из содержания темы 6, дайте краткую характеристику конкретной команды (организации, структурного подразделения): 1) укажите должность руководителя, состав команды; 2) укажите конечные цели команды (организации, структурного подразделения), задачи по их достижению;3)выясните распределение ролей в команде по выполнению задач и достижению целей команды, кто перед кем отчитывается;4)расскажите о процессе функционирования команды: как руководитель организации, структурного подразделения организовывает планерки, заседания, собрания команды по обсуждению и принятию управленческих решений; 5)оцените межличностные отношения в команде, насколько они «здоровы», созданы ли возможности обратной связи для развития атмосферы высокого доверия;6) определите какова эффективность вашей команды по пяти элементам Роллина и Кристина Глейсера;7) укажите конкретно (по пунктам 2-6), что нужно изменить для повышения производительности (эффективности) команды, и как вы это сделаете?Методические указания к выполнению практического задания Идет много споров о том, что представляет собой группа, а что — ко­манда. В литературе два этих термина обычно используются как вза­имозаменяемые. Однако между ними есть существенная разница, и все, кто работает в организациях, чувствуют ее инстинктивно. Попытаемся прояснить сходства и различия команды и группы. Это важно, потому что группы и команды по-разному переживают изме­нения.Шайн и Беннис (1965) считают, что группа — это «некоторое ко­личество людей, которые взаимодействуют друг с другом, психологически осознают друг друга и воспринимают себя как группу».Морген и др. (1986) предполагают, что«команда — это различимое собрание двух или нескольких человек, которые независимо и адаптивно вза­имодействуют для достижения определенных обоюдных и значимых целей». Сандстром, де мез и Фатрелл (1990) определяют рабочую команду как «небольшую группу людей, которые разделяют ответс­твенность за результаты деятельности их организации».

---

Коэн и Бейли (1997) определяют команду как «собрание индиви­дуумов с взаимозависимыми видами деятельности и общей ответс­твенностью за ее результаты, индивидуумы видят себя и воспри­нимаются окружающими как единое социальное целое в одной или нескольких больших социальных системах (например, филиал компании или корпорация) и управляют своими взаимоотношениями в соответствии с корпоративными границами».Как улучшить производительность команды? Роллин и Кристин Глейсер (1992) выделили пять элементов эффективности или неэффективности команды:

1. 
   задача, планирование и постановка цели;
   
2. 
   роли в команде;
   
3. 
   процесс функционирования команды;
   
4. 
   межличностные отношения в команде;
   
5. 
   отношения между командами.
   

Выяснив степень выраженности всех пяти элементов, вы узнаете, что необходимо команде для полноценной работы.Ответ:Для выполнения текущего задания будем использовать малое предприятие по производству сварочных полуавтоматов ООО «ПРОФСВАРКА», находящееся в городе Тюмень, ул. Дружбы 128/1Должность руководителя – директор.В состав команды входит: завпроизводством (в отсутствие директора замещает его), главный бухгалтер.Конечная цель ООО «ПРОФСВАРКА» получение прибыли.Задачи ООО «ПРОФСВАРКА» по достижению конечной цели:-обеспечение планомерного производства сварочных полуавтоматов;- реализация произведенной продукции;-сервисное обслуживание проданной продукции;-ведение бухгалтерского и управленческого учета и сдача отчетности.Распределение ролей по выполнению задач и достижению целей команды ООО «ПРОФСВАРКА» осуществляется следующим образом.Директор организации осуществляет полное руководство.Завпроизводством обеспечивает планомерное производство сварочных полуавтоматов, их реализацию и сервисное обслуживание.Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского и управленческого учета и сдачу отчетности.Межличностные отношения в команде ООО «ПРОФСВАРКА» можно назвать «здоровыми», наблюдается атмосфера высокого доверия, т.к. команда была создана более 20 лет назад и благополучно работает в течение всего времени, несмотря на существующую экономическую ситуацию.

---

Команду ООО «ПРОФСВАРКА» можно определить как эффективную, т.к. в ней выражены все пять элементов Роллина и Кристина Глейсера.В ООО «ПРОФСВАРКА» необходимо готовить замену членам команды, ввиду их пенсионного и предпенсионного возраста. Для этого необходимо начинать очень активную работу с управленческими кадрами, «взращивать замену» с той целью, чтобы избежать срывов управления предприятием.

---

Смотрите также файлы

• Тест опросник о знании стрелкового оружия.docx

• Чс социального характера.docx

• Cведения о наличии фонда учебной, учебнометодической и научной литературы Alikhan Bokeikhan University по состоянию на 1 января 2023 г. 6В 06124 Вычислительная техника и программное обеспечение.doc

• Анализ рубежной работы по литературе в 10 А ( углублённый уровень) Дата выполнения 22 декабря 2022 год.docx

• Оценивания проверочной работы.pdf