Файл: Финансовые ресурсы организации (Структура системы управления финансами предприятия).pdf

Введение

Успешное развитие работы компании осуществляется, как умением компании эффективно пользоваться условиями хозяйствования, так и умением руководства использовать доступные ресурсы. При рыночной экономике, каждое предприятие должно самостоятельно искать свои пути развития, новые методы работы. Для успешной реализации стратегий и методов выбранных компаниями, необходимо в первою очередь обладать финансовыми ресурсами, которые будут позволять осуществить задуманные планы.

При рыночной экономике, каждое коммерческое предприятие ставит своей целью максимальное повышение прибыли. При успешном осуществлении своей деятельности, прибыль компании растет, тем самым открывая дальнейшие пути к совершенствованию и развитию. Компании же, которые неэффективно тратят свои ресурсы и является убыточным, неизбежно закрываются.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в каждой компании своевременно необходимо выявить нерентабельное вложение средств, низкую эффективность процессов, нецелевое расходование финансовых и трудовых ресурсов.

Целью работы является произвести анализ использования и формирования финансовых ресурсов компании и выявить направления, для повышения использования ресурсов компании.

Исходя из поставленных целей, в работе решаются следующие задачи:

-изучить направления улучшения эффективности использования финансовых ресурсов в компании;

-определить финансовое состояние организации;

-произвести анализ наличия ресурсов в компании, а также способы их применения.

Объектом исследования- является АО «Татснаб», данная компания занимается продажей автомобильных запчастей, а также прочих товаров.

Предметом исследования является финансовое состояние ресурсов компании АО «Татснаб».

Для успешного решения поставленных задач, применяются следующие методы исследования и анализа: табличный способ оформления показателей, анализ используемой литературы, анализ баланса предприятия, способы средних и относительных величин.

При этом исследовании будет использована статистическая и бухгалтерская отчетность компании, оперативные данные.

Практическое применение рассматриваемых задач, может применяться при предложении по повышении финансовой эффективности компании, а также для улучшения стабильности организации.

1. Теоретические основы управления финансовыми ресурсами предприятия

1.1. Основные характеристики и понятия финансового менеджмента на предприятии

В настоящее время в подавляющем большинстве стран присутствует рыночная экономика. Рассматривая данный тип экономики можно с уверенностью сказать, что главной целью ее участников является наиболее эффективное использование ресурсов, находящихся в их обращении.

В рамках предприятия роль управления финансовыми ресурсами занимает финансовый менеджмент. В свою очередь финансовый менеджмент занимает часть науки по управлению. В направления фин. Менеджмента входят такие цели, как:

1) максимизация рентабельности всех активов компании

2)максимизация рентабельности продаж

3)максимизация рентабельности чистого собственного капитала

4)достижение наиболее высоких темпов роста продаж.[1]

Характер процесса управления со стороны финансового менеджмента выглядит, как применение средств и методов управленческого воздействия финансовыми рычагами на те или иные объекты управления.

Т.е. успешная деятельность любого предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами.

Как отмечает А.Е. Миллер, финансовый менеджмент- это управление денежными потоками на уровне хозяйствующего субъекта для решения текущих и перспективных задач финансово-хозяйственной деятельности предприятия, при обязательном соблюдении его текущей платежеспособности. [4, c.18]

Таким образом, можно сделать вывод, что финансовый менеджмент-это система, которая состоит из определенных особенностей и закономерностей. Как управляемая система, финансовый менеджмент в большей мере подвержен государственному регулированию через тарифы, налоги, лицензии, ставки рефинансирования и т.д. То, что финансовый менеджмент является объектом управления, подвергает его воздействию потока управленческих решений. Поэтому основным принципом, который используется при создании системы финансового менеджмента, будет принцип системности.

При этом если смотреть на финансовый менеджмент с другой стороны, можно отметить, что он сам является системой взаимосвязанных элементов. В его структуре можно выделить, такие элементы: инструментарий, кадры, организационная структура, информационное обеспечение, которые помогают при решение оперативных и стратегических вопросов финансового менеджмента, при этом формируется политика организации.

Так же важно отметить, что все элементы системы финансового менеджмента должны работать вместе, исходя из цикла жизни предприятия.

Как отмечает М.В. Романовский и О.В. Врублевский, «финансы хозяйствующих субъектов, или финансы организаций и предприятий различных форм собственности, - относительное самостоятельное звено системы финансов государства». [2, c.54]

Финансовый менеджмент существует как система методов и принципов реализации и разработки управленческих решений, связанных с распределением, формированием и использованием финансовых ресурсов.

Так же важно отметить, что все элементы системы финансового менеджмента должны работать вместе, а также при их работе должны учитываться все циклы развития на которых находится организация.

Финансовый менеджмент существует как система методов и принципов реализации и разработки управленческих решений, связанных с распределением, формированием и использованием финансовых ресурсов.

Так же важно отметить, что все элементы системы финансового менеджмента должны работать вместе, а также при их работе должно учитываться все циклы развития на которых находится организация. Наиболее продуктивное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивает реализация ряда принципов.

Рис. 1.1. Основные принципы финансового менеджмента

1) Интегрированность с общей системой управления. В любой области, в которой принимаются управленческие решения, они в той или иной степени влияют на формирование денежных потоков и результаты хозяйственной деятельности. Финансовый менеджмент напрямую связан с менеджментом персонала, производственным менеджментом и другими видами менеджмента.

2) Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Этот пункт означает, что любые решения или проекты, даже если в краткосрочной перспективе имеют выгоду, но при этом в дальнейшем пойдут в разрез с первостепенной(главной) целью предприятия, должны быть отменены. Такие проекты, могут стать причиной истощения финансовых фондов, запланированных на использование в первостепенных задачах.

3)Многовариантность подходов к созданию обособленных управленческих решений. Этот принцип означает, что при разработке любого управленческого решения, необходимо формировать альтернативные возможные действия.

4)Высокая динамика в управлении, так же очень важна в финансовом менеджменте. Этот этап означает, что любые управленческие решения вне зависимости от успешности реализации в прошлые периоды, не всегда могут быть использованы в дальнейшем. Внешняя среда предприятия так же имеет высокую динамику развития и всегда меняется, так же как и исходные данные при создании управленческих решений.

5) Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области распределения, формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия тесно связаны и оказывают прямое или косвенной воздействие на результаты его хозяйственной деятельности.

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи [6, c.35].

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

1.2 Структура системы управления финансами предприятия

В предыдущем параграфе мы пришли к выводу, что финансовыми ресурсами предприятия является обобщающий показатель анализа и оценки эффективности (неэффективности) деятельности хозяйствующего субъекта на определенных стадиях его формирования.

Для анализа применяется система показателей, отражающих финансовое положение хозяйствующих субъектов, поступление, распределение и характер использования денежных средств:

• Выручка от основной деятельности (реализация продукции, выполненных работ, оказанных услуг).
• Выручка от инвестиционной деятельности (продажа внеоборотных активов, реализации ценных бумаг).
• Выручка от финансовой деятельности (размещение среди инвесторов облигаций и акций предприятия).

Понятия валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли, валового дохода, среднего дохода, предельного дохода мы также рассмотрели в предыдущем параграфе. Определим формулы, за исключением тех, которые мы изучили в предыдущем параграфе, для расчета каждого из них:

1. Валовая прибыль = Прибыль - Себестоимость;

2. Прибыль от продаж = Валовая прибыль - Коммерческие и управленческие расходы;

3. Прибыль до налогообложения = Прибыль от продаж + Прочие доходы – Прочие расходы;

4. Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль;

Информационное обеспечение анализа и принятия решений по управлению финансовыми ресурсами предприятия формируется за счет внешних и внутренних источников информации.

К внешним источникам относятся [15, с.84]:

1. Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны. К данной группе показателей относятся: национальный доход, чистый доход, среднеотраслевые нормы прибыли, средние банковские процентные ставки, ставки налога на прибыль, данные об инфляции, ставка рефинансирования.

2. Показатели, характеризующие состояние рынка. В состав этих показателей включаются объемы продаж, свободные рыночные ниши, эластичность по цене и доходу, кредитные проценты в зависимости от сумм и сроков предоставления.

3. Показатели, характеризующие деятельность конкурентов и контрагентов. К ним относятся цены на сырье, комплектующие, материалы, на продукцию конкурентов, на товары-заменители, рентабельность коммерческой деятельности конкурентов и контрагентов.

К внутренним источникам информации относятся [15, с.85]:

1. Показатели финансового учета деятельности предприятия. К ним относятся: масса годовой валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до вычета налогов, чистой прибыли. На основе этих показателей осуществляется обобщенный анализ, прогнозирование и текущее планирование прибыли.

2. Показатели управленческого учета. Управленческий учет включает не только стоимостные, но и натуральные показатели. Он может быть структурирован во всех аспектах: по центрам ответственности; по видам деятельности; по видам продукции; по видам ресурсов; по регионам деятельности.

3. Нормативно-справочные показатели. Эта система дополняется серией эталонных измерений показателей и правил, действующих в стране или отрасли: нормы амортизационных отчислений, нормы отчислений прибыли в резервный фонд, ставки налогов, сроки уплаты налогов и так далее.

Кроме вышеперечисленных (абсолютных) показателей для анализа финансовых ресурсов применяются финансовые коэффициенты - (относительные) показатели. В учебнике «Управление финансами. Финансовый анализ предприятия» А.Н. Жилкиной под финансовыми коэффициентами понимаются относительные показатели финансового состояния предприятия, используемые для исследования изменений устойчивости финансового состояния. Анализ относительных показателей финансового состояния заключается в сравнении их значений с базисными величинами и изучении динамики за отчетный период [12, с.89].

Рассмотрим коэффициентный метод анализа финансовых ресурсов предприятия [12, с.89-95].

1.Коэффициент рентабельности продаж – показывает, сколько прибыли приходится на рубль реализованной продукции. Уменьшение коэффициента – снижение спроса на продукцию предприятия. Рассчитывается по формуле:

Кпр=Пр/В,

где Пр – прибыль от продаж;

В – выручка нетто от продаж.

2.Коэффициент рентабельности всего капитала предприятия – показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение коэффициента свидетельствует о снижение спроса и перенакоплении активов. Рассчитывается по формуле: