Файл: Доклад в чем заключаются преимущества и недостатки командного типа управления фио студента.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 84
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
 | Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Теория менеджмента |
| ФИО студента | Саберов Рамиль Равилевич |
| Направление факультета | Менеджмент |
| Группа | 106 |
-
Совместная работа. Это не просто пазлы, которые по каким-либо признакам совпадают, это единый организм, который движется, и движется сообща в одном направлении. Члены команды что-то делают вместе, а не объединены только территориально и по другим признакам. Каждый участник этого движения взаимодополняет другого. -
У каждого участника свое позиционирование. Оно не стихийно и не меняется бесконечно, это продуманная и установленная в команде роль. За ролью закрепляются границы ответственности, задачи, которые известны другим членам команды. Работа в команде предполагает взаимодействие с учетом установленных ролей. -
Коммуникация. Каждый участник открыт с другими, нацелен на решение, а не на конфликты. Если это не так, команда распадается. Или из нее уходит тот, кто не доверяет и не готов открываться группе. -
Автономия. Команда представляет собой некую автономную единицу в какой-либо структуре. Она располагает своими собственными способами взаимодействия с «внешним миром» и другими командами, но никто не может извне повлиять на процессы, происходящие внутри команды. -
Синергия. Совместная работа дает особый синергетический эффект. Это когда полученный результат намного превышает сумму результатов каждого участника, если бы работа делалась каждым в одиночку.
Исходя из характеристик команды, видим, что команда – не простое взаимодействие между рядом находящимися людьми. Люди, которые сидят в одном кабинете или сотрудничают в работе над одним проектом далеко не всегда являются командой.Командная работа – это труд группы людей, сосредоточенных вокруг какой-либо задачи, а работа с командой – это работа с автономной единицей, внутри которой свои правила и взаимоотношения.Принципы и особенности командыЧтобы команда была успешной, а её функционирование давало соответствующие результаты, необходимо, чтобы соблюдались нижеследующие условия:Грамотная постановка целейНаличие чётких и ясных задачПравильный подбор командного составаНаличие детализированной системы работыСпособность людей работать в командеБыло доказано, что чем меньше команда, тем она продуктивнее. Команды до 5 человек работают быстрее. Большая команда более функциональна. Но чтобы она держалась и эффективно функционировала, важно профессионально установить роли и правила внутри команды.Плюсы и минусы командной работыУ командной работы есть свои преимущества и недостатки. Преимущества командной работы:Команда способна выполнить задачи, которые не выполнит один человек.Команда – это уже гарантия того, что интересы всех сторон учитываются.Команда снижает риск принятия ошибочного или случайного решения.Команда снижает риск пропадания из поля зрения важных фактов.Команда исключает «производственную слепоту» (так называемые «мертвые зоны»). Если один не заметит, обратит внимание другой.Сотрудника, имеющего опыт работы в команде, ожидает меньше проблем и трудностей, связанных с взаимодействием между людьми или другими подразделениями компании.Команда укрепляет навыки коллегиального сотрудничества.Умение работать в команде – ценная квалификация.
Есть у командной работы и недостатки:Работа в команде может требовать дополнительных затрат времени. Период притирания занимает время.Работа команды более медлительна, особенно при большой численности команды. Вся команда испытывает определенные трудности при сборе в назначенное время и т.д.Дискуссии отнимают время, хотя и являются ценными.Работа в команде может задерживать решения, поскольку они принимаются после продолжительных дискуссий.Анонимность результатов иногда снижает мотивацию трудиться.Работа в команде дополнительно к основной деятельности может стать серьезной избыточной нагрузкой.Иногда команда создает ошибочный результат, иногда расходует время неэффективно или так и не приходит к совместному решению. ВЫВОДЫПринимая решение о создании команды, не надо гнаться за модной формой организации труда. Надо взвесить все возможные преимущества и недостатки с учетом предполагаемой командной задачи. Однако профессиональная жизнь успешных компаний в подавляющем большинстве ситуаций подтверждает эффективность работы в командах. Причем относится это как к производственной, так и к управленческой деятельности. Список литературыКамнева, Е. В. Тренинг командообразования и групповой работы : учебник для магистратуры / Е. В. Камнева, Н. С. Пряжников, М. В. Полевая. - Москва : Прометей, 2019.Стивен Кови. Лидерство, основанное на принципах, 7-е издание. Москва, 2016.